天津尚赫 蛰伏与觉醒

这是一家老牌直销企业，1993年进入中国内地市场，1998年成为十家转型企业之一，2007年成功获得中国直销牌照，这一切都充分显示出这个名叫天津尚赫的企业在中国市场的游刃有余。但是，近年来，这个曾经号称要以“一颗鱼油缔造一个帝国”的企业，却在业界的视线中渐行渐远，时间的尘土似乎完全掩盖了它曾经的辉煌。 在低调和平淡的背后，天津尚赫是在蓄势待发？还是在继续沉沦？2008年1月9日，记者在天津尚赫广源体系成都年会中的见闻，揭开了天津尚赫这些年在市场上的蛰伏与觉醒。[编者按]     

尚赫 一招鲜不能吃遍天

这是一家曾经创造过辉煌的公司，中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者，并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。 厦门会议之后，尚赫的经销商告诉记者，“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上，却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面，市场开拓力度一直受到质疑。     

资讯

牌照尚赫、美乐家获批直销牌照2007年5月25日,商务部直销行业管理信息系统显示,天津尚赫和上海美乐家已经分别获准在天津市和上海进行直销。至此,商务部发放的直销牌照已经增加到21家,其中外资企业16家,本土企业5家。尚赫公司获准在天津市内20个区县直销13种产品,其中保健食品     

水机的直销市场调查

近年来,直销界掀起了一股水机浪潮,众多企业纷纷推出水机,如克缇、太阳神、安然、尚赫等直销企业先后推出不同种类的水机。那么,水机的直销市场前景到底如何?记者就此走访了一些经销商和业内专家,对中国水机市场进行了相关调查。水机的演变史水机在直销行业并非新事物,安利1985年就在美国率先推出了水机,当时售价为250美元。1992年,电解水机进入中国;1993年,     

直销人间的链条关系

中国大陆直销业，从1998年“一刀切”就进入万马齐暗、独有安利做旗手的转型时代。雅芳、完美、玫琳凯等也偶尔跟随鼓呼，仙妮蕾德未获“店铺加推销员”资格也在加盟连锁方面用足精力，于是便有了后来外资独秀的天下格局。进入2004年，藉直销立法的预期，这个领域也开始热闹起来：“十大转型企业”之一度偃旗息鼓的日晖、尚赫等抬头醒来，开始热身；天狮、南方李锦记、瓜拿纳等被打入冷宫的民族直销企业开始抢跑……到2006年，两年过去了，蓦然回首，俯瞰整个中国直销业，     

尚赫2010再创巅峰

2009年，在金融危机肆虐全球的严峻经济形势下，尚赫以稳健的企业实力带领全国事业伙伴在危机中抢抓机遇、在逆境中奋勇前进，以业绩成倍增长的优秀成绩表现出势不可挡的发展态势，创造了中国直销界的业绩神话！     

牌照 取代不了业绩考核

这是一群多年经营直销的外资企业，尚赫和美乐家以其一贯的低调拿到了牌照，欧瑞莲这个中国市场的“新手”则出人意料地拿到了牌照，但他们共同的现状是，拿牌后一年的时间里业绩没有提升甚至还有下降，尚赫、美乐家和欧瑞莲更经历了高层动荡，他们的牌照有何意义？     

直销:能在中国走好吗

开放直销市场已成定局。问题是如何与金字塔式的传销相区别,既要规范,又要发展。岁末年初,随着广受瞩目的中国直销立法工作进入最后阶段,不仅传统的直销企业都在跃跃欲试,海尔、清华紫光、同仁堂等许多企业也在酝酿进入直销行业。2005年1月12～13日,世界直销协会联盟例会在北京     

事件

中山理科、北京红景天、江苏安惠、天津尚赫发表直销声明；外企总裁纷纷来华督战；“中国直销行业发展与管理国际论坛”在京举行；“中国直销产业发展论坛”在京举行；无证直销 甘肃欧沽仕被罚；“东升伟业”涉嫌传销被查处；……[编者按]     

太阳神 生活因责任而精彩

从1990年美国雅芳公司进入中国以来，中国直销行业已经进入第19个年头，并经历了自由发展阶段、限制发展阶段、全面禁止阶段和立法后的开放阶段。在这长达19年的时间中，行业从开到放、再到关、再到放，可以说，中国直销行业的发展经历了许多的波折，特别是某些非法传销企业一度给中国直销市场造成的混乱局面，致使中国直销行业长期以来的整体形象不佳。     

欧瑞莲喜获直销牌照 全面备战中国直销市场

2006年9月12日，欧瑞莲化妆品（中国）有限公司正式获国家商务部批准，成为中国第一家取得直销经营许可证的欧洲直销企业，将获准在江苏省部分城市开展直销业务。来自瑞典的欧瑞莲（Oriflame）喜获直销牌照，在蓬勃发展的中国直销版图中首次注入了欧洲企业的力量。欧瑞莲集团CEO马博朗先生表示：“中国政府授予欧瑞莲直销经营许可证，对此我们感到非常高兴，也深感荣幸。欧瑞莲是第一家获得直销牌照的欧洲企业，我们相信，这是对欧瑞莲在欧洲化妆品直销行业的领导地位的肯定，另一方面也更坚定了欧瑞莲长期承诺及深耕中国市场的决心。”     

成功的超越非凡的创举——记权健之“疑难病工程”

直销这个舶来品自1990年进入中国,已经走过了近20年风风雨雨。经历了1998年的洗礼,到后来直销条例的出台,直销在中国活力依旧,以其强大的魅力吸引了越来越多的企业投向其怀抱。行业在融合与分离中渐渐成长,安利、玫琳凯等大型跨国直销企业也在摸索中逐渐适应了中国的土壤,无数的中小直销公司在洗礼中逐步被淘汰,同时也不乏一些优秀的直销企业在风雨中逐渐成长壮大。     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

尚赫 稳健中发展

2008年的金融危机颠覆了整个世界的秩序，而直销业以其独特的销售模式，在全球实现了行业回暧，尚赫在这次重大的历史变化和机遇中，适时的调整了自己的节奏，在稳健经营的同时，尚赫在2008年明显加快了发展的步伐，力求在关键时刻找准自己的位置，将尚赫置身于中国直销业的发展潮流之前。     

E科士威 活跃网络背后的隐痛

如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些，E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业，两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场，其后一直通过网络这个通路开疆圈地，不管是直销群、论坛或博客，常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中，两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢？     

直销企业适合家族制还是股份制？——家族制应向现代化管理过渡

在直销行业里,家族式管理和股份制这两种模式谁更适合于这个行业？在这两个阵营里都有着我们熟悉的名字,以家族模式管理的企业如安利、南方李锦记、仙妮蕾德、尚赫等,     

企业：“立法后”畅想

根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况，我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从，每个群体有他们自己的小算盘。     

华人当家

无论外资还是内资直销企业,2008年都是让人欣慰的一年,这一年中直销业绩整体回暖。而在这些表现突出的企业中.几乎都能看见华人高管活跃的身影。而近年来,随着华人企业地位与业绩的不断提升,进入华人企业已逐渐成为职业经理人流动的一个重要方向。     

尚赫：缔造王国之路

在中国的北方再到南方，尚赫人从零开始，迈过0，他们开始数1……，尚赫的拓荒者们，一步一个脚印，一步一滴汗水。尚赫是稳健的，尚赫人是踏实的，尚赫一路走过来，对未来，更是寄予了希望，他们的目光都是那么的肯定。     

大型直销企业的行业责任——广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞访谈录

广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候，谈得最多的不是太阳神本身，而是直销行业的话题。他有一个核心的论断：中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家，甚至100家的时候，中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。