浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

机电设备安装施工中的成本管理探析

考虑到现在的机电设备安装施工绝大部分都是属于建筑工程项目，成本管理也是附属在建筑工程的成本管理中进行，对机电设备安装施工中的成本管理过程中的成本管理理念问题、目标成本的制定以及成本管理过程中奖惩问题做出了相应的论述，并就这些问题给出了相应的解决方法。     

建筑工程施工成本控制措施探讨

在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作,能够帮助减少施工过程中的成本消耗,提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施,该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些,并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题,就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下,控制好施工建设成本,提升企业的经济效益和社会效益。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法

近些年来,在水利水电建筑工程中如何降低施工成本成为了企业界普遍关注的问题,众所周知,施工成本控制是工程项目管理的核心部分,也是施工企业项目管理的重要环节,研究施工成本控制的有效办法具有十分重要的意义。笔者结合水利水电建筑工程实践中探索的成本控制方法,进一步探索了工程成本控制的一般措施,并对水利水电建筑工程中施工成本的控制方法进行了分析和探讨。     

如何有效进行工程成本控制

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量:工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施，实现最终生产目标的重要意义，并就如何能在建筑工程管理中，对此做到有效的控制进行了分析。     

建筑工程施工造价管理探讨

从建筑工程的成本管理、质量控制和工期控制三个方面,探讨了如何在施工过程中加强造价管理。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

工程项目成本管理中存在问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

在市场经济快速发展的形势下,对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜,就需要提升核心竞争力,降低施工成本,提高经济效益。所以说在建筑工程中,要加强项目管理,为企业提升实力。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述,为建筑企业的发展创造了有利的条件。     

建筑工程项目施工质量管理措施探讨

在当代建筑工程企业中，施工质量管理需要考虑的因素有很多，分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题，才能做到加强建筑工程项目的质量管理。本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素，探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理。     

加强公路工程施工项目的成本控制措施初探

如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的任务。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制．对生产经营过程中费用开支，进行全面合理有效的计划、实施、检查和调整，降低项目工程成本、拓宽增收途径，提高经济效益。针对当前公路施工项目效益降低，谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法     

分析建筑工程管理存在的问题及建议

在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题．对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

如何提高建筑工程管理水平

在建筑工程施工过程中，施工技术固然重要，但是也离不开管理的支持。建筑工程管理水平高低直接关系着整个工程质量，而目前房屋建筑工程管理还存在问题急需解决，为此，本文对提高建筑工程管理水平相关措施进行分析。     

基于建筑工程施工质量控制措施的探讨

建筑工程施工质量控制是一个系统控制过程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。本文就如何加强建筑工程施工质量的控制进行了探讨。     

建筑工程施工成本动态管理方法分析

做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大,本文就这一问题简要地从招投标环节、施工前的计划管理、施工过程中的资源管理、施工合同管理、以及成本动态分析等方面探讨了建筑工程项目施工成本动态管理方法要点。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理能够对建筑工程施工过程中的成本进行控制,有利于促进建筑工程施工企业经济效益和实现,并提高其市场竞争力。建筑工程施工企业要改变传统的造价管理模式,实现建筑工程的动态管理,从而将建筑工程施工过程中的成本降到最低,将其整体效益发挥到最优。该文对建筑工程造价的动态管理和控制原则和问题进行分析,并对建筑工程造价的动态管理与控制进行具体论述,为建筑工程提供广阔的市场发展空间。