浅析建筑施工合同管理存在的问题及改进措施

加强建设工程施工合同管理 ,维护建筑市场的正常秩序 ,本文就目前施工合同管理存在的问题及其改进措施作以简要分析。1　合同管理存在的问题施工合同的管理贯穿于合同的订立和履行的全过程。实际工作中 ,从合同的订立、履行的合同的监督、检查等仍存在以下问题。1.1　法律意识淡薄 ,合同签定不规范。《建筑法》明确规定 ,建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同 ,明确双方权利和义务。不少承发包双方 ,由于法律意识淡薄 ,不是按照《建设工程施工合同》示范文本 ,以及工程项目和自身的具体情况 ,逐条分析 ,认真订立。如 :有的业主和…     

铁路基层站段合同管理之现状与对策

通过对铁路基层站段合同管理的现状分析,针对合同管理中存在的主要问题及其原因、影响,从提高合同管理质量和效率的角度,提出了包括改善管理环境、加强专业管理、提高管理人员素质和建立信息管理系统等规范基层站段合同管理的主要对策。     

加强科技成果转化中知识产权的保护

技术成果是一种知识形态的生产力,能够产生直接的社会效益和经济效益。因此,对技术商品必须采取不同于一般商品的特殊保护形式—知识产权的保护。文章从高校科技成果转化过程中容易造成知识产权流失的几个途径进行分析,力求从提高科技人员和管理人员素质与法律意识、申请专利保护、规范技术合同的管理等方面寻找保护对策,以加强科技成果转化过程中知识产权的保护,加速科技成果的转化。     

新疆奎赛公路工程中索赔管理的体会

结合工程实例,从强化索赔意识、提高合同管理人员素质、寻求索赔机会、掌握索赔谈判技巧等方面介绍了公路工程施工中的索赔管理几个要点.     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

浅谈电力部门物资合同的管理

电力部门的物资合同管理至关重要,只有提高合同管理人员素质、建立健全合同管理制度,依规行事、认真履行合同管理中的每一个环节,才能提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益。要按照高标准严格要求、讲科学的原则,精细管理,创新理念,提高认识,建立专业合同管理团队,同时加强审计,降低成本,努力提高电力系统的物资合同管理工作,才能保证电力系统的物资供应,为建设和谐电网做出应有的贡献。     

新形势下的施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性和特殊性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,如企业法律意识淡薄,合同管理体系和制度不健全,合同执行流于形式等.通过分析,详细探讨了建筑行业施工企业实施有效合同管理的关键环节,如合同管理体系的建立,推行项目管理模式,优化施工组织设计,规避合同风...     

乡镇土地行政执法中存在的问题及对策研究

本文采用理论联系实际的方法,寻找到了农民的法律意识淡薄,土地违法行为难于发现、制止和处理．行政干预与地方保护主义,基层土地管理人员业务素质较低等问题;给出了加大宣传力度,提高法制观念,加强部门协作,探索土地执法新途径,完善土地行政执法强制措施,创新监察机制,强化监察手段．加大培训力度．提高乡镇土地管理人员素质等措施。这些措施的实施．将进一步规范乡镇土地管理市场和秩序．提高乡镇土地管理人员行政执法能力。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

浅议我国建筑施工企业合同管理中的问题及对策

我国建筑施工企业合同管理中普遍存在不少问题,而从"建立企业的合同管理体系、对合同当事人的资信进行审查、提高合同管理人员素质"三方面着手,可有效解决这些问题。     

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制

铁路工程在施工阶段成本控制,主要从加强合同管理、建立责任成本管理体系,落实责任制、提高施工技术管理人员成本控制意识、施工组织设计和方案的优化是提高经济效益和降低成本的有效途径、严格控制材料和设备费用、加强索赔的管理力度、工程结算和资金控制、安全、质量的控制共八个方面进行了阐述分析,针对成本控制中存在的主要问题,简析如何才能做好铁路工程施工的成本控制。     

施工项目管理与项目成本控制探讨

在施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本文从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程造价款的结算控制几方面对施工阶段的造价控制进行论述。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

建筑施工企业管理与效益的研究

随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理,完善招投标办法。建筑施工企业开展多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。     

工程技术管理难点和对策解析

市场竞争越来越激烈,工程技术管理中要突破存在的难点,要注重规范施工人员的施工行为,组织施工人员进行正规的培训,逐渐加强施工人员的职业素养和责任意识,认真负责做好施工工作,并且,还应合理使用流动资金,使管理人员有充足的资金进购材料,与此同时,提高管理人员的管理能力和综合素质,从而做好工程技术管理工作。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

论建设工程施工合同风险分析及防范

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件.对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展.建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化.要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失.     

电力系统物资合同管理的不足及建议

电力企业的物资合同管理非常的重要，加强提高合同管理人员以及建立健全合同管理制度，依规行事并认真地履行合同管理中的每一个环节，才能提高合同管理水平的水平，提高合同的履约率，避免风险和纠纷，维护国家的利益。要根据高标准严格的要求、讲科学的原则，精细管理，创新理念，提高认识，建立专业合同管理团队，同时加强审计，降低成本，努力提高电力系统的物资合同管理工作，这样才能更好地保证电力系统的物资供应，为建设和谐电网做出应有的贡献。     

关于《技术合同法》实施过程中若干问题的思考

根据有关技术合同的执行机构，仲裁程序，技术合同与经济合同的关系等具体问题，提出《技术合同法》的立法不完善，造成实施中的困难；《技术合同法》执法人员的素质有待加强；司法机关的功能有待进一步发挥；科技工作者的法律意识垂待增强等若干对策。