建立健全内部控制 完善公司治理结构

公司治理结构与内部控制关系密切.公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境;健全的内部控制也是正确处理企业的各利益相关者关系、完善公司治理结构、建立现代企业制度的重要手段.建立健全内部控制,应完善法人治理结构、具体划分内部控制目标、加强内部会计控制.     

印度附属学院治理模式对我国独立学院发展的启示

印度附属学院在治理模式上的特征,包括治理机构多元化,分工明确;民主行政,学者教授参与学院治理;母体大学控制严格,限制较多,附属学院自主权有限;管理为教学服务,教学为考试服务等.我国独立学院应借鉴印度附属学院治理模式的有益经验,扩大办学自主权,控制数量增长,实现学术自治,实行民主管理.提升学术标准.     

公司治理下的企业成本控制问题探讨

公司治理,一直是现代公司制企业不断在研究的课题。他不仅影响着企业的运营和生存,而且关系着企业的利润和发展。公司治理包括很多方面,其中,公司财务中的成本控制则是不可或缺的一个重要环节,也是整个企业治理的一个起点。因此,对公司成本的管理和控制(包括分析和改进),是公司治理的一个关键步骤,也是决定着企业是否能取得最大化赢利的一把金钥匙。本文通过对企业成本及成本管理概括和描述,对新时期以及新准则下成本控制应该如何进行新的改进,如何使企业降本增效,以达到企业利润最大化和价值最大化进行了分析和阐述,提出了一些新的思路和见解。     

中美公立大学内部治理结构的比较

以中美两国公立大学为研究对象,以治理理论如利益相关者理论、委托代理理论和资源依存理论等为理论依据,对两国公立大学的内部治理结构进行比较分析,并结合我国公立大学的实际情况,探求我国公立大学内部治理结构的合理构建。     

房地产企业内部控制制度的完善

<正>完善房地产企业内部控制制度必须充分认识到现行房地产企业内部控制制度存在的问题,并结合企业各项管理制度,以防范企业风险为目的,通过建立完整、高效的内部控制制度体系来实现企业的价值。一、房地产企业内部控制制度的重要性我国的房地产企业通过自身的努力和发展,已经成为拉动国民经济持续增长的重要力量。然而在国际经济衰退及国内宏观调控的双重影响下,我国的房地产企业正面临着严峻的考验。值此特殊时期,很多房地产企业也暴露出自身在内部控制环节的薄弱,直接影响了企业的规范运作和利润回归。     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制是为了保障企业的顺利发展而实施的一套系统全面的企业管理制度。企业内部控制作为现代企业制度的重要组成部分,对于企业的正常有效运行起着积极的作用,同时对于企业管理中出现的问题有着预防和避免作用。但是目前我国的企业内部控制存在着一定的问题,本文通过对企业内部控制中存在的问题进行了分析,提出了针对我国企业内部控制的强化措施。     

现代企业制度下内部审计的作用、存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下，内部审计越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但目前我国企业实施内部审计的过程中，还存在着诸多问题，制约了内部审计职能的发挥，影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以及充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。以下笔者谈一些见解。     

浅析我国上市企业在经营过程中的企业治理与再融资提效

在我国上市企业中,大多存在股权分配与企业治理不匹配的现象,为了解决这种问题以提高上市企业的经营绩效,常常可以通过企业治理和再融资等方式来进行解决。对于企业治理通常作用于企业的经营管理过程之中,而对于再融资则用于调整企业的股分结构分配。     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息韵真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用。本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状，并针对我国内部控制制度的问题，提出了完善建议。     

遏制企业内部控制失效的几点思考

通过列举大量事例，指出了我国企业内部控制制度的现状，分析了造成内部控制缺位及失效的原因，提出企业只有以国家良好的法律环境为前提，不断完善内部业务程序控制，建立健全各项规章制度，提高内部会计控制和审计监督，才能提高自身的管理水平和经济效益，维护我国社会经济秩序的健康发展。     

我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,意义非常重要。     

基于德尔菲SWOT混合分析的国有企业采购管理策略研究

采购管理是物流产业中的第一环节,也是至关重要的一个环节.为优化国有企业的采购管理,节约采购成本,运用德尔菲SWOT混合分析方法对国企采购管理现状进行分析,最终得出6个机会因素、10个优势因素、7个威胁因素和2个劣势因素,并计算出每个因素的权重和标准化权重,最后根据分析结果,结合采购产品组合策略和供应商组合策略等提出国有企业的采购管理要培养长期的伙伴关系,建立信息对称机制,并且要基于供应链进行采购管理.     

论如何建立企业应收账款业务的内部控制制度

应收账款管理不善造成种种弊端。建立企业应收账款业务内部控制制度并采用相应措施，能够对企业加强应收账款的管理起到一定的借鉴作用。     

知识经济时代企业管理创新的新趋势

根据知识经济时代企业管理创新的需要，提出了四种管理创新模式：观念管理、盟约企业、“投入”精神和反思式管理，指出了新旧管理模式的完美结合将是现代企业管理的最佳选择。     

对企业人力资源开发管理的理性思考

当下学界普遍认为人力资源开发管理是企业核心竞争力形成和提升的根本.目前企业人力资源管理方面存在不少薄弱环节,应倡导以人为本的知识管理,深化制度改革,致力机制创新,使企业的引才、育才和用才的人力资源战略管理理念落到实处.     

加强我国民营企业内部审计建设的探讨

内部审计作为民营企业中的监督机构,对民营企业的长期稳定发展起到了非常重要的作用,是促进企业健康发展的一个不可忽视的因素。但目前由于各种原因,民营企业中的内部审计存在一些问题,需要积极采取措施来完善内部审计体制,不断探索民营企业内部审计的新路。     

论科技型中小企业的风险投资机制与技术创新

在高技术企业创业需求的推动下，风险投资以股权形式投资于高成长性的科技型中小企业。弥补了传统投资体系的缺口，使得高科技成果转化的全过程均有资金支持；同时，从体制上影响着科技成果转化的过程，参与科技型中小企业的内部管理，完善其治理结构。健全的风险投资机制可以有效发挥风险基金与风险企业相互制衡的作用，提高风险资本的运作效率，凸显高成长性科技型企业的市场价值。     

企业发展战略与投资项目信息管理系统的研究与设计

随着企业信息化的深入,企业信息管理已经从面向技术的信息管理模式转向面向竞争的信息管理模式．本文在充分调研国内外企业发展战略与投资项目信息管理系统的开发现状后,分析了研究企业发展战略与投资项目信息管理系统的必要性,提出了该信息管理系统结构的总体框架,介绍了系统能够实现的功能,并对系统的应用前景进行了展望．     

一种交互式安全措施的研究

提出了一种交互式网络安全措施 ,描述了交互式网络安全措施必须具有的功能和实现原理 .该措施针对服务器中的操作系统及其网络的安全漏洞和弱点 ,研究了安全限制条件 ,建立配置文件 ,系统各模块在安全管理配置文件的控制和管理 ,为系统的安全带来了极大的灵活性、可适应性和更高强度的安全性 .采用该措施开发的unix系统的安全检测管理软件获得良好的效果 ,完全达到了对外部和内部的违规、违法、滥用系统的行为进行自动的监测和处理 .     

基于VBA的人事管理交互系统

以Excel软件为开发平台,采用VBA语言为开发工具,结合Excel软件强大的函数功能,完成对企业人事管理系统的功能设计,实现管理的高效率、实时性、科学性、智能性,从而提高企业的管理水平、经济效益和竞争能力.