ERP环境下采购与付款流程风险分析及内部控制设计

企业实施ERP系统后,对传统的业务流程提出了挑战,迫切要求企业建立适应ERP系统的新的业务流程.本文从企业实施ERP后的环境出发,根据采购与付款流程的特点,构建了ERP环境下的采购与付款流程,深入分析了该流程与传统流程相比存在的优势及其存在的风险,并设计了该流程应对风险的内部控制制度.     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

介绍了ERP(企业资源规划)与企业内部控制的基本概念,分析了ERP管理系统与企业内部控制的关系,探讨了如何在ERP环境下完善企业内部控制的问题。     

ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。     

企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型

"企业资源规划"(enterpriseresourcesplanning,ERP)软件太大,很难给出较为直观的内部运作描述模型。为满足国内企业需求,研究了ERP简化模型。根据对SAPR/3系统的理解,以企业内部供应链构架为依托,通过对企业采购、制造、库存、销售等环节及简单会计环节典型运作流程进行的分析,强调了模型的物流和资金流集成的关键要素和工作原理,基于财务对库存的实时监测,构建了物流和资金流集成的ERP软件简化流程模型(主要在物流部分和集成接口)。该模型可以较好地体现订单计划采购/制造、采购制造/仓库销售、销售库存采购等订单流、物流、资金流的运作流程;可以更直观的体现ERP软件的基于流程、以产品为中心、物流、资金集成的特点。     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

基于ERP环境下的会计信息系统内部控制研究

随着社会的不断发展,ERP在企业中的应用越来越广泛,同时对会计信息系统的内部控制带来了新的挑战.本文通过分析ERP环境下会计信息系统内部控制存在的问题,对其提出了相应的解决方案.     

浅析ERP的风险和控制

越来越多企业建设自己的ERP,无论实施还是应用ERP,风险防范是企业成功实施和运行ERP不容忽视的新课题,本文从企业内部控制的角度分析了最常遇到的风险及控制方法。     

基于网络的采购系统的设计与实现

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程.通过与企业内部各部门、供应商之间的应用集成,企业提高了采购效率,降低了采购成本.着重分析了网络采购的基本流程,建立了网络采购的模型,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及系统实现的关键技术,主要介绍了事件驱动控制及分级权限控制技术.系统具有良好的柔性和可扩充性.目前该系统已在企业中试用.     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式.对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴.     

论ERP环境对会计信息系统内部控制的影响

ERP通过整合内部流程,采用信息化手段,对整个企业的活动进行全面的控制。我们不仅看到它的实施大大提高了下生产效率,降低了成本的同时,也要深入研究ERP环境对内部控制带来的影响。本文分析ERP对会计信息系统内部控制的发展及要素的影响。     

企业内部控制中ERP系统的应用

一个企业要想获得良好的发展,就需要完善且执行度强的内部控制管理制度,内控制度是保证企业各项支出和收入合理有序,并提升企业内部运行效率的关键方法。时下人们普遍使用的管理系统——ERP系统则能够较好地融入企业内部控制过程中,实现企业财务、成本、资源的全面管理。该文通过分析ERP系统在企业内部控制中的具体应用,旨在实现利用ERP实现规范企业内控管理体系、提升内控管理能力、实现内部资源优化的目标,更好地促进企业内部控制体系的运作,实现企业内部经营发展质量的稳步提升,实现经济效益。     

ERP系统在制造业实施的难点剖析

ERP即企业资源计划．它可以将企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具．提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，从而更好地满足现代企业的管理需求。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

浅谈高校后勤物资采购与付款的内部控制

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,随着经济市场的日益完善,内部控制制度对企业可持续发展中变得越来越重要,可促进企业的成长。本文从采购与付款内部控制的内容和要点出发,在对采购与付款的内部控制制度的重要性和必要性分析的基础上,针对高校后勤的经营特点,提出高校后勤采购与付款内部控制制度的实施方案,以促进高校后勤管理的完善和后勤的发展。     

实施ERP对企业内部控制的影响

ERP是企业资源计划（Enterprlse Resources Planning）的简称．是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上,ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。企业借助ERP,将内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。     

浅析企业存货内部控制

本文主要从企业存货采购和存货领用两个方面,结合工作中的实际情况,就如何加强企业存货内部控制进行了论述.     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。