建筑工程施工质量管理与控制

建筑工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理中最重要的一部分,质量控制是在明确质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制,即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制,才能实现项目质量目标。     

浅谈目标管理

目标管理是一种以工作为中心和以人为中心的综合的管理方法。论述了目标管理的基本思想,提出了目标制定、目标实施、目标成果考核的管理过程,指出了目标管理体制的优缺点。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

浅议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施，实现最终生产目标的重要意义，并就如何能在建筑工程管理中，对此做到有效的控制进行了分析。     

行之有效的建筑施工项目进程管理初探

项目式进程管理是建筑施工类工作常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制过程,以达到预期目标的活动,其中施工进程管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。     

SPC在沈阳中科博微自动化技术有限公司质量管理中的应用过程和方法

统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是目前国内外进行产品质量控制最常用的一种技术。沈阳中科博微自动化技术有限公司在产品质量管理中合理应用SPC,其实施过程和方法在文中做了简要概述,并提出了企业在实施SPC质量管理过程中应注意的事项。     

关于公路工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制,宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下,针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用,通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动,它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标,最终实现项目盈利的目的。     

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

浅谈工程项目管理

按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织（ISO）给出的概念,＂项目＂是＂由一系列具有开始结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程＂,这样一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。     

工程项目全阶段投资控制管理

建设工程项目管理主要是以投资控制为核心,投资控制的水平直接影响工程项目的技术经济性.工程建设过程是一个周期长、工作繁杂的生产消费过程,只有进行全阶段的管理控制,才能达到投资控制的目标.笔者结合多年来的基建工作以及参与工程项目建设的管理过程,总结出了工程项目建设在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制方法.     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。     

浅谈建筑工程施工中质量目标管理

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑工程质量管理中,实行和运用质量目标管理这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程管理人员及施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,有着实际的意义。     

目标管理责任制系统软件的设计与实现

为了对我国目标管理责任制工作的实施提供新的理论指导和技术支持，通过对宝鸡市目标管理责任制实施过程进行实地考察，首先确定了一套包含两大类、三层次、29项指标的区县目标体系模型；其次，在计分方法上采用统计学的标准分数Z=（P－P）／S公式，并对此方法用FOXBASE程序设计语言设计了一个自动化计分和名次排列软件；最后，依据该软件的操作要求，设计了一种新的工作方法。     

浅谈项目施工的成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术经济和管理达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

加强银行内部审计与控制的管理

银行内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动；而银行内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。两者关系密切，都是银行规模和经营范围扩大的产物。通过对银行的经营过程进行监督和评价，为完善经营管理而采取的措施，以促进银行业金融机构稳健发展。本文阐述了银行内部审计与控制的关系，并就加强银行内部审计，促进内部控制管理提出相应的措施     

试析图书馆实行目标管理的可行性

图书馆管理是一门科学。对定额管理与目标管理的优劣进行了分析,提出了图书馆实行目标管理的观点,探讨了目标管理实施过程中应注意的问题。