浅谈岗位绩效工资制

绩效工资的基本特征是将员工的收入与工作绩效挂钩,让员工深刻地体会到只要多付出一份努力,就相对多一分收获,工作绩效越高,其工资收入相对提高越快。绩效工资是根据员工的绩效考核成绩来发放的,所以绩效工资设计的关键问题是绩效考核指标和量表的设计。     

人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

试论高校图书馆员工绩效考评存在的问题与对策

本文阐述了高校图书馆员工绩效考核的意义与特点,分析了在实际的绩效考核操作中存在的问题与不足,并针对不足提出了有效的图书馆员工绩效考核对策。     

绩效沟通先后要下4步棋

主管认为绩效考核是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果是主管纸上谈兵,员工恐惧不安     

关于企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是提高员工绩效的重要工具,是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使管理层和员工了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,使企业有机会揭示经营中的低效率决策行为,还可以帮助企业强化已有的正确决策行为。绩效考核对于企业的发展具有十分重要的作用。该文以某企业的业务绩效考核为例,阐明绩效考核的一些注意点,避免出现“绩效主义”带来的负面影响。     

重庆职业信息学院绩效考评系统的设计与实现

本文以重庆信息技术职业学院为例,深入分析该学院的绩效考核现状及该院员工绩效考核系统需求,运用软件系统开发思想和方法,进行考核系统的总体设计和详细设计,在Visual Studio2008平台下,采取B／S架构,以C#语言开发,数据库采用Sql Server2008。以ASP．NETMVC框架来设计web前台,设计开发重庆信息技术职业学院员工绩效考核系统,最后进行系统测试。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

浅议绩效评比与公平理论

绩效考核是企业对员工前一个工作周期的工作总结,主要有控制、激励、发展、沟通和提时间管理等功能。据此不但可以确定员工在企业享受的各类待遇,也能为企业的人事决策以及战略决策提供依据。客观、公正、准确地对员工的工作绩效进行评价,发现他们个人能力的优势和发展需要,这是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的重要问题。而企业绩效评价活动的公平性又是影响绩效评价效果发挥的关键。     

中国企业海外公司绩效管理研究

随着经济全球化的发展,越来越多的企业实施国际化战略,国际化企业的绩效管理面临着诸多问题:宏观环境的差异化、绩效波动的剧烈化、绩效考核结果运用的区别化和考核感受的矛盾化等,这些问题源于中外绩效考核理念的差异、竞争程度的差异和绩效滞后效应、员工诉求的多元化以及组织忠诚度与组织信任等诸多原因,在分析原因的基础上提出了从战略导向的绩效标准、综合导向的绩效考核和文化融合的管理思想3个方面解决绩效管理问题。     

运用公平理论解决企业绩效考核问题

绩效考核的公平与否会影响到员工的积极性和创造性。目前企业绩效考核在公平性方面还存在一定问题,影响了企业绩效考核的公平性,因此企业在进行绩效考核时要运用公平理论解决好绩效考核中的外部公平、内部公平以及员工公平的问题,并且要让员工从心里感觉到绩效考核的公平与公正,从而提升员工的满意度。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

基于二维绩效观的周边绩效研究

企业“一维”的任务绩效管理，逐渐显示出局限性，因此应由强调“个体一职位”相匹配的个体层次，向强调“个体一组织”相匹配的组织层次二维绩效观转变，把员工的个人绩效与组织的整体绩效统一起来。本文首先通过分析TESIRO通灵公司的员工关系管理，提出了绩效考核的二维观——周边绩效；继而介绍了周边绩效的定义、构成因素及重要性；最后提出了企业周边绩效优化的对策。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

论供电企业绩效管理存在的问题及其对策

供电企业既是自然垄断性行业,又是现代服务业。长期以来,作为垄断行业的供电企业没有绩效考核的概念,但随着深化电力体制改革的进一步实施,构建客观、科学、量化的员工绩效考核体系,形成有效用的激励机制,开展绩效考核工作,促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,是人力资源管理的重点工作,也是供电企业固本强基的具体体现和内在要求。然而,供电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响,内外部推动力不足,全面实施绩效管理难度较大。本文试从现供电企业绩效实施情况问题分析入手研究解决对策。     

大学图书馆员工绩效考核结果的灰色关联分析──以温州大学图书馆为例

大学图书馆员工绩效考核的目标是为了得到员工的绩效水平,从而进行准确的定量分析。以温州大学图书馆员工为分析实例,应用灰色关联分析方法,对员工进行分析评价,得到大学图书馆员工绩效考核目标与员工绩效水平的灰色关联程度,从而为高校图书馆绩效考核制度提供事实依据。     

知识经济时代企业员工绩效考核研究

文章从知识经济下员工绩效考核的现状和所存在的问题出发,分析了该种经济形态下员工绩效考核简历的原则,并分析提出了知识经济时代下员工绩效考核体系建立应注意的问题,以期为知识经济时代下,企业进行人力资源管理作出了贡献。     

绩效反馈面谈没那么头疼

又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了,所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则,下周一又要接到人事经理的催“债”电话了。他确实想到了一个好办法。他把表格发给每位员工,让员工自己在上面打分,然后派人收齐,在上面签上名,再交给人事部。问题解决了,纸面上的工作都按人事部要求完成了,人事部也很满意,于是每个人都又结束表演回到了“…