"337调查"及应对

近年来,美国"337调查"制度对中国产品出口到美国市场已形成了强大的知识产权壁垒.中国企业逐渐成为美国"337调查"的主要目标,中国企业在知识产权方面的明显劣势,将成为中国企业国际化征程中的最大障碍.因此,国内企业应牢固树立知识产权意识,具备国际化专利战略眼光,积极应对美国"337条款"给中国企业带来的挑战.     

自主创新铸就维权典范——捷康公司美国“337知识产权调查”案胜诉记

2009年6月8日,浙江盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司(以下简称捷康公司)在北京新闻大厦举行新闻发布会,宣布由于6月6日美国总统奥巴马没有行使否决权,捷康公司主动应诉美国国际贸易委员会(ITC)专利调查的判决最终胜诉.这是自2001年中国加入世贸组织以来,唯一一家主动要求加入"337调查"并最终胜诉的中国企业.     

美国337调查分析与应对措施

337调查是美国对外贸易的重要手段,而最近几年,中国已经成为主要的调查对象国。文章在分析了337调查的发展状况与趋势后,提出了国内企业应对措施。     

"有形质量"与"无形质量"

这里所说的"有形质量"是指企业所制造产品的使用质量;"无形质量"是指企业的信誉、形象、售后服务等诸多方面。在企业竞争异常激烈的今天,"无形质量"的重要性并不在"有形质量"之下,一个企业如果失去了"无形质量",也就失去了"有形质量"存在的基础;皮之不存,毛将焉附?     

电力企业建设"学习型企业"的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设"学习型企业"的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设"学习型企业"的新突破.     

网络视频温暖叙亲情"亲情电话"、"爱心卡"、"新视通"……圆了亲人团聚梦

作为一家根植浙江热土的大型骨干电信运营企业,浙江电信始终把承担企业社会责任、助推和谐社会建设视为自身义不容辞的责任与使命。为此,浙江电信确定2007年为"助推和谐社会建设提升年",开展以"关注民生,共建共享"为主题的系列活动。"关爱留守儿童"活动是其中之一。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

"十五"期间公路交通调查情况浅议

通过对"十五"期间交通量调查情况的分析,指出存在的问题及工作设想,提出"十一五"期间,在国省干线公路上尽快设置部分连续式观测站,采用观测仪器进行自动观测,彻底提高交调数据的准确性。     

中学数学"学困生"思维惰性的调查研究

用自制的中学数学"学困生"思维惰性问卷测试题对248名中学数学"学困生"进行问卷调查,根据统计结果对中学数学"学困生"思维惰性的心理特征进行分析,并提出了克服中学数学"学困生"思维惰性的教学策略.     

以"无为"思想"修身"提高企业领导者的道德修养

老子"无为"思想的哲学理论对企业领导者道德修养具有重要的意义.现代企业领导者应借鉴老子的"圣人"、上善若水、修身等思想,以提高自己的道德境界.     

"创新"使昂立充满生机和活力

上海交大昂立股份有限公司,是在校办企业基础上,投资36万元发展起来的.公司从1990年利用开发的对人体健康具有多种独特功效的昂立一号菌株,经现代生物技术加工而成新一代液体活性乳酸杆菌制剂"昂立一号口服液"并成功投放市场以来,已连续有七个高科技保健品问世,2000年公司销售额超过10亿,实现利润将近8000万,"昂立"品牌保健品市场占有率位居全国前列.     

北京"聚元号"弓箭制作方法的调查

"聚元号"弓箭铺是清朝末年北京东四大街"弓箭大院"里十七家弓箭铺之一,且是目前所知北京惟一完整保存传统制作工艺的弓箭铺。"聚元号"弓是以猪皮熬制的胶把水牛角、竹子、牛筋等材料粘制成一体的传统反曲弓,其形制属于清代满族弓,具有弓较大的特征。现今传统弓箭制作行业已经退出了市场,但今年七十多岁的"聚元号"经营者杨文通师傅在家里亲传手艺给他的三儿子杨福喜,使这种手艺得以保存。     

强化人力资源管理彰显"以人为本"思想

从宏观角度对"以人为本"思想在人力资源管理中的重要性做了深入分析,指出在现代企业竞争中是否拥有一支坚强的人才队伍是关键,而要赢得人才则要贯彻"以人为本"思想。     

"学习型组织"理论--管理科学的新秀

彼得·申奇的<第五项修炼>[7]于1990年发表后,次年即见其原版书于上海.作为熟悉的朋友,笔者为其所获成就由衷高兴,并在文献[1]中作了较详细的介绍和评论.申奇的书发表后虽引起极大反响,但在最初一段时期里却是褒贬参杂,甚至在MIT斯隆管理学院内部对其理论价值还有尖锐的真伪之争.然而,其实用价值倒是首先被企业界,特别是特大型企业如福特、杜邦、英特尔、苹果、AT＆T、联邦快递等所承认.它们都在MIT"组织学习中心"的辅导下,致力于建立学习型企业组织.由申奇等5人撰著的<实践篇>在1994年问世[8].在理论上的争议则持续了多年,在系统动力学学术界内对"系统思考"和系统动力学的关系的讨论至少延续到1994年.     

遵义市中小学校落实"阳光体育运动"情况调查分析

中央"7号文件"提出增强青少年体质,促进青少年健康成长,并提出3方面20条关于加强青少年体育体质的措施,在这些措施的推动下,各地区的体育活动开展得非常活跃,极大地丰富了学生的课余生活,进一步推进了学生阳光体育运动.但最近"阳光体育运动"的落实有所削弱,甚至有的学校注重表面工作,没有把"阳光体育运动"落实到实处.中小学校应结合自身实际,认真落实中央"7号文件"精神,全面推进学生"阳光体育运动".     

企业如何避免"二次创业"

谈起"二次创业",总使人有一种豪迈的感觉.但我们如果仔细分析"二次创业"产生的背景和其深层次原因,就会发现,"二次创业"是一个本不该发生的情况,并且应该采取一定的措施加以避免.     

论现代企业管理中的"人本管理"

现代企业管理中的"人本管理"就是要充分体现"以人为本"的思想意识.本文论述了"人"与"本"在企业管理中的内在辩证关系."人本管理"是一种比较新型的、系统的管理方式,代表着现代企业管理的发展方向,是值得我们研究的一个重要课题.     

试从"企"的角度划分政企关系

理顺政企关系的前提是对政企关系中"政"与"企"进行全面的认识,重点在于对"企"的把握,关键在于对政企关系的划分.应在对政企关系认识的基础上,深入分析政企关系中"企"的部分,并试在"企"的角度对政企关系进行划分,以合理的划分为处理政企关系做好铺垫.     

校企管理的"旗舰战略"

为去除校办企业的种种弊端,2001年11月,国务院发出了<关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见>,明确提出"明晰产权关系,建立现代企业制度是校企改制的必然趋势"后.许多高校都出资设立了代表学校管理校产的国有独资有限责任公司(以下简称"公司"),建立了现代企业制度.     

"中药"的现代化转生--政协委员诊断"中药"危机

中药还姓"中"吗 中药是我国的传统医学和传统文化的瑰宝,数千年来为中华民族及世界人民的健康做出了巨大贡献.据统计,我国超过5 0%的人治病时服用中药;患病就医时,首选中药治疗者占2 4%;几乎所有人在一生中都使用过中药.