卷烟生产全程精益质量保障体系的设计及初步应用

结合企业生产实际和先进质量管理经验,运用精益思想设计精益质量保障体系,利用精益质量重点评价指标对体系实施效果进行验证。结果表明精益质量保障体系确保了精益质量管理目标的实现,对企业推进精益质量管理,提高企业质量竞争力有积极作用。     

基于模糊理论的精益绩效评价模型及应用

以完善精益绩效评价体系为目的,按照企业运行过程中部门职能分类,建立具有混合层次递阶结构的精益绩效评价模型,并引入方针管理,采用多层次模糊综合评价法进行求解,得出案例企业各项精益相关能力分数,其中市场销售能力和技术质量能力的分值仅为目标值的42%和52%,并由此确定了案例企业推广精益下一阶段的重点。     

浅谈军工国有企业项目管理体系构建

项目管理是一套面向项目的科学管理方法体系,目前在美国等国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。随着技术发展与客户需求的提高,国防武器装备项目规模日益扩大、协作配套要求越加严格,传统的指令性任务模式已不再适应新的市场竞争环境,武器装备项目管理过程急需从粗放、单一的管理方式向精细、全面的管理方式转变。如何应对外部变化,提高武器装备项目管理水平和项目竞争力,成为军工国有企业项目管理急需解决的关键管理问题。必须按照项目管理理论的规范要求,针对存在的问题,从顶层策划、组织机构、管理机制、成本控制等方面进行全面、系统的设计。     

不停电检测开关柜的精益管理创新实践

当前,阳泉供电公司以国网公司新时代战略为统领,贯彻山西省电力公司"坚持精益管理,推动发展方式实现新转变"方针,实现管理由"粗放"向"精耕"转变。优化"人、机、料、法、环"现场管理五要素,推进开关柜带电检测精益管理,全面提升开关柜安全运行水平,及时发现潜伏性缺陷,对于防止主变压器近区短路冲击意义重大。     

开展精益管理 提高管理水平

精益管理源自于精益生产方式，是当今制造企业先进的组织管理方法之一。该生产方式以整体优化的观点，对企业拥有的生产要素和资源进行科学、合理地组织与配置，以达到增强企业竞争能力、提高企业经济效益的目的。     

中小型制造业实施精益生产管理研究

在对精益生产思想核心进行深入剖析的基础上,对我国中小型制造业实施精益生产的重点及问题进行了分析,并就我国中小型制造业如何搞好精益生产提出了建议.     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

浅谈园林绿化工程成本管理

园林绿化作为一项系统工程,牵涉环节多,复杂且庞大,绝非朝夕之功,期间涉及到众多的费用预算,如不能加强成本管理,很容易造成盲目建设,带来巨大浪费,也将影响到施工单位的项目收益,因而,施工方应加强成本管理,通过有效的科学管理,达到降低浪费,提高效益的目的。当前如何管理控制园林工程成本已经成为了每个园林工程建设工作者思索探讨的问题,此外,我们看到,随着园林工程建设内容日益丰富,技术日益革新,成本的控制也更趋向于多元化,只有我们的管理制度和管理思想同时跟上时代的发展,才能更好地去管理园林工程成本。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...     

开展精益管理提高管理水平

精益管理源自于精益生产方式,是当今制造企业先进的组织管理方法之一.该生产方式以整体优化的观点,对企业拥有的生产要素和资源进行科学、合理地组织与配置,以达到增强企业竞争能力、提高企业经济效益的目的.     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

精益物流下的包装与工位器具革新

精益生产的核心就是以顾客需求来拉动生产,通过减少或消除产品设计、管理、生产中不产生价值的一切活动,缩短对客户的反应周期,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益。本文从精益生产为切入点,提出精益物流下的包装与工位器具革新方法,旨在快速有效地实现客户和企业内部增值,增加新的利润点资金回报率。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

流畅化和单人完结cell模式在生产线设计中的运用

精益生产中的流畅化生产可以缩短生产周期,及时满足市场需求。而单人完结cell生产模式,具有生产效率高,生产面积少的特点。本文对流畅化和单人完结cell的有机结合予以对比发现,可以提高生产效率30%,减少面积使用40%,从质量、成本、交期等方面都有了提升。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

论铁路工程投资控制与成本管理

随着铁路建设的快速发展,铁路工程投资屡创新高,工程建设项目也随之急剧增加。然而,在铁路工程项目实施过程中,仍然存在项目审批不严格、工程设计不合理、施工中成本管理方法不得当等问题,致使工程投资控制效果收效甚微,普遍存在"三超"现象。基于此点,本文对铁路工程投资控制与成本管理的具体措施进行论述。     

多操作系统在高校计算机实验室中的应用

目前国内高校计算机实验室建设已经初具规模，计算机实验教学在高校人才培养过程中已经成为必不可少的部分，但由于资源有限、教务安排、软硬件升级快速等因素给实验室管理增加了很多负担。从软件管理角度出发，以“节约成本、提高实验室利用率”为根本，注重计算机运行效率，按用途和消耗资源对教学软件进行分类，对比分析了多操作系统在高校计算机实验室中的常用三种安装方案，包含各优缺点和应用场合，然后根据实验室计算机运行效率的测评，提出了多操作系统的管理思路。最后，将多操作系统在高校实验室中的应用提升一个层面，从实验室低碳化着手，提出延长计算机使用寿命的管理规划。     

建筑施工成本管理问题及控制策略探究

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,做好成本管理有利于提高工程建设的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于此,本文将主要针对建筑施工成本管理的相关问题进行研究,首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的问题,然后针对这些存在的问题提出控制策略,希望可以为工程建设单位提高成本管理工作的质量提供一些参考和建议。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。