对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业“三集五大”的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一.依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析.在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视.     

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究

在电力企业"三集五大"的发展背景作用之下,电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的工作内容之一。依据这一实际情况,以四川省电力公司财务集约化管理工作的开展为研究对象,首先从标准统一难度大、财务风险监控水平较低以及财务信息化平台建设缺陷这三个方面入手,针对四川省电力公司财务集约化管理中存在的问题进行了简要分析。在此基础之上,提出了通过优化财务管理工作流程、强化财务管理工作人员风险意识以及财务信息化系统建设这三个方面对策,完善电力企业财务集约化管理工作开展,旨在于引起各方工作人员的特别关注与重视。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障’’为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

电力财务信息化存在的问题及对策

伴随当前电力体制改革的深入发展,市场经济体制推动电力企业财务管理模式日趋完善,电力财务信息化控制与管理已然成为全新的电力企业财务管理方式,同时这也是电力企业内部管理改革的主要方向。对于电力系统而言,财务管理的信息化无论是从内部规划还是外部管理都体现出现代化管理手段对于电力财务管理的积极促进作用,然而这一过程中所涌现出的诸多问题也是不容忽视的。通过对电力财务信息化管理存在的问题进行分析,就电力财务信息化的优化对策进行了细致分析。     

电力物资集约化管理模式浅析

正确的管理模式对于企业的健康有序发展具有重要的意义，电力物资采取集约化管理模式有助于提升管理水平，增强企业竞争优势。本文首先对集约化管理进行简单介绍，之后对电力企业物资集约化管理模式进行深入分析和探讨。     

电力企业财务内控管理创新途径探析

我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期,电力体制改革不断深化,促进了电力企业间的市场竞争,如何在电力企业高效、规范地建设财务内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题。本文围绕这一主题,分析了目前电力企业财务内控管理体系现状,对内控管理创新途径进行了探讨,以期为各电力企业提供参考。     

浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

基于财务集约化的国家电网公司资金集中管理中的问题分析与优化研究

作为央企的国家电网公司,其电力业务对于国民经济的发展具有显著影响作用。国家电网公司响应国资委号召,实施以"六统一、五集中"为核心的财务集约化管理模式。该文通过分析财务集约化背景下,国家电网公司的资金管理案例,探究国家电网公司的"现金池"管理模式的选取标准、保障机制以及实施难点,为资金的集中管理提出优化建议。     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。     

电力企业集约化检修管理探讨

检修管理模式创新是电力企业管理流程再造的重点,通过分析电力企业原有检修模式的弊端,对集约化检修管理模式进行了探讨,提出集约化检修管理是提升检修质量,保障电网安全稳定运行的有效途径。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

电力企业集约化检修管理探讨

检修管理模式创新是电力企业管理流程再造的重点,通过分析电力企业原有检修模式的弊端,对集约化检修管理模式进行了探讨,提出集约化检修管理是提升检修质量,保障电网安全稳定运行的有效途径.     

电力物资集约化管理方法分析

随着电力企业的不断发展和壮大，电力物资管理水平也得到了提高。但是，电力物资集约化管理还存在很多的不足，仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标，分析了管理中存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。     

电力物资管理的实效性及其相应措施研究

伴随着我国社会经济的高速发展,我们对电力的需求越来越大,电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。详细地分析了我国电力企业当前物资管理的情况以及电力物资管理的必要性以及存在的一些问题,并针对我国现行的电力设备的管理模式,提出了做好电力物资管理的具体改进措施。     

电力行业财务管理问题及其对策分析

随着人民生产生活水平的提高，人们对于电的需求日益增长，从而导致电力企业数量不断增加，相应的工业总产值及实现利税也明显提高。国内市场经济的不断发展，同时带来了严峻的竞争，尤其是对于资金较少、业务多元化的电力企业，如何正确地管理财务，成了企业是否能成功立于不败之地的关键。主要针对电力企业财务管理中常见的问题及对策进行分析、整理，以防止财务风险的出现，促进电力企业在财务管理方面的发展。     

浅议财务标准化管理

在经济高速发展和财务制度日趋完善的形势下,财务管理的重要性在企业管理中日益凸现.尤其是在今天,大家普遍认为财务管理是企业管理的中心,而这一理念的核心内涵就是财务标准化.本文主要介绍财务标准化定义、财务标准化管理意义以及财务标准化管理体系的建立.     

论电力财务风险管理

财务管理是企业管理的核心,而控制财务风险又是财务管理的重点.随着电力体制改革的深化.电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显,加强对财务风险的研究,必将有益于企业的健康可持续发展.本文拟结合电力企业的特点对面临的财务风险进行分析,探求控制财务风险的途径与方法.     

浅谈电力业扩工程科学化管理

在电力事业高速发展的当下,电力企业之间的竞争越来越激烈,如何提高电力企业的经济效益成为整个电力企业工作的目标。有大量电量需求的客户成为电力企业竞争的主要对象,如何与客户建立稳定的、和谐的、长久的合作关系成为企业工作的难点。电力业扩工程作为电力客户和电力企业之间建立供电关系的关键环节,其质量直接影响电力企业与客户是否能够维持长期稳定的合作关系。由此可以确定,电力业扩工程管理工作有效性至关重要。针对如何有效的管理电力业扩工程。本文将以科学化的管理模式对电力业扩工程进行控制和监督。     

浅析电力企业电费账务管理模式的变迁

电力企业的电费账务管理工作涉及到每个电力用户的电力账户的管理。由于电力企业用户数量多,且随着社会建设速度的提升,呈现逐年骤增的情况。随着社会公众诉权,以及对供电服务的要求提高,电力企业寻求高效、快捷的科学方法进行电费账务管理工作就十分重要,本文以郑州供电公司2007年以来电费账务管理模式的变革为例,深入分析电力企业电费账务管理模式由手工管理到系统自动化管理的变迁,总结每种管理模式的优缺点,展望电力企业电费账务管理未来的工作模式。