经济增加值:有关经理人激励问题的思考

针对目前绩效评价体系的不足,借鉴经济增加值理念,完善价值导向的公司绩效评价体系,并设计相应的 制度框架。希望有助于完善公司治理,充分协调所有者与管理者的利益,引导管理者像所有者一样思考,不断地 为公司股东创造的财富最大化价值,最终实现企业的资本增值和长期经济效益。     

股份制企业的真正决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代企业制度具有重要意义.本文主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性,资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性,资本所有者对经营者存在的强烈依赖性,资本所有者所有权的分散性四个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论:服份制企业的真正决策者是经营者而不是股东.     

企业财务管理目标的理论与现实选择

财务管理的目标应与企业管理的目标一致，即增加所有者财富或企业价值。但在理财实务中，存在着各种财务管理目标。这种差异的存在原因在于股东与管理者利益的冲突。     

NPV、EVA和MVA之关系研究

股东将资金投入企业期望获得经济利润,而由于现代企业的所有权与经营权的分离,股东与经营者的效用函数并不一致。这就需要用一系列的指标去评价经营者是否为股东创造了财富。本文介绍了NPV、EVA和MVA作为财务指标在经营业绩评价中的作用,讨论了三者的关系,提出了将这三者联系在一起构成一个综合完整的业绩评价体系的观点。     

浅析企业最佳资本结构选择

资本结构指企业资产总额中长期负债与所有者权益之比。负债筹资具有财务杠杆作用，而权益资本具有成本高、风险小的特点。西方的资本结构理论中传统理论认为综合成本由下降变为上升的转折点为综合资本成本的最低点，发展的MM理论则认为企业价值由上升移为下降的转折点为企业价值最大点。资本结构可根据这些理论以及所有者与经营者的态度、企业经营持续性、销售收入等因素推导企业最佳资本结构。     

从公司治理结构透视财务管理目标

现代企业制度的特点之一是所有权和经营权的分离,需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,公司治理结构是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的机制。财务管理目标因应公司治理结构的发展而变化,通过财务管理活动在企业价值的增长中来满足利益相关者的利益,对于保持我国企业的可持续发展意义深远     

基于内部控制制度建设的企业内部会计控制管理

在现代公司治理结构下，会计控制的职责就是要协调所有者和经营者之间的利益和矛盾，找到二者的平衡点，其根本目标应该是加强企业内部经营管理，提高企业经营效率，实现企业价值最大化。企业经济效益的提高和价值最大化的实现既是所有者控制经营者的目的之所在，也是经营者切实履行受托经济责任的目标。在现代公司治理结构下，按照这一根本目标构建的会计控制才能真正发挥作用。     

直面信任治理危机

在企业治理实践中，随着所有权与经营权的分离，信任问题的重要性便日益凸显，所有者希望经营者值得信任，经营者也希望自己被信任，不管他是否真正值得信任。而现代社会的疏离隔膜更是使得信任的重要性有增无减，因为，     

“所有者缺位”的解决之道

一、打造金链的人杭州正大青春宝集团的创始人、总裁冯根生,自1972年带领全厂职工,没要国家一分钱发展成今天拥有7亿元资产的集团企业。为了认购董事会批准他的2%的集团股份,又负债300万元购股,成为议论的焦点。本世纪以来,从洛克菲勒财团、福特财团资本的所有者与经营者逐渐分离到今天,为了解决委托代理成本日益攀升和经营者短期行为问题,所有者在逐渐加大经营者的持股,以至出现了经营者向“所有者的复归”。在这一趋势中,重要的不是经营者所占的企业股权比重,而是知识被引入生产资料、生活资料     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

国有控股集团式企业财会人员管理模式探讨

法人治理结构是现代企业管理的核心,所有者与经营者是一种委托代理关系,两者目标并不完全一致,企业的组织形式在一定程度上能够解决代理关系所带来的目标不一致矛盾,如何使企业财务管理、成本管理职能与会计反映、监督职能两者协调一致,保障所有者权益最大化,是集团式企业财会组织的核心.     

信息不对称下项目的融资决策博弈模型

在传统的项目融资结构安排博弈中引入投资者,分别讨论资本结构由所有者和经营者安排时的最优激励契约,并探讨了外部股权对经营者行为的影响．     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

对完善我国企业财务激励与约束机制的思考

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求,同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中,由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致,加之经济环境的不确定性、信息的不对称性,经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益     

从代理成本看健全会计制度的作用

随着市场经济的发展,企业规模逐渐扩大,企业对专业知识的要求越来越高,经营者需要投入的精力也越来越多。初始的投资者将以更多的精力用来吸引新的投资者加盟本企业,将以更多的时间用在有关企业发展、壮大的战略思考上。具有现代经营理念的所有者,将会选择聘请外部经理管理企业     

论公司财务管理的最优目标

一、公司财务管理目标主要观点 关于公司财务管理目标,学术界具代表性的观点有:公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化.这四种观点虽然都各有道理,但作为公司财务管理的最优目标,它们中的任何一个都不合适.这是因为:     

试论投资项目选择与风险防范

企业要做大做强做久,必须重视投资项目选择和风险防范问题。文章从效益与安全的角度,介绍项目投资决策和投资风险知识,并以股东财富最大化作为企业目标,为中小投资者提供一个投资决策和风险防范的分析框架。     

完善创新公司治理结构 整合股东员工利益冲突

股份制企业在运作中,由于长期混淆了企业资产的所有者与企业的所有者的差别,片面强调保障股东利益,必然造成股东与员工之间的利益冲突,公司治理结构需要进行立法上和制度上的完善、变革或创新,企业只有善待员工,充分考虑员工的利益要求,才能实现企业的长远发展,才能确保企业利益并由此保障股东利益。     

经济利润与会计利润的差异及应用

会计利润运用得较为广泛的会计指标之一,但会计利润忽视了资本需求和资金成本,仅仅扣除债务利息。而经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值,考虑了权益资本的机会成本,真实地反映了股东财富的变化,消除了传统会计利润无偿耗用股东资本的弊端,能更精确的核算企业经济状况。本文在分析经济利润和会计利润的优缺点的基础上,探讨了经济利润在经济生活中的一些应用。     

财务管理中利益相关者的信息不对称探讨

信息不对称指的是某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息。信息的非对称性可以从两个角度划分；一是非对称发生的时间，二是非对称信息的内容。在财务管理中，股东和债权人都为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，只有经营者即管理当局在企业里直接从事财务管理工作。因此，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的委托代理关系-财务关系。但是，三者各自的目标并不一致，公司必须协调这三方面的冲突，相应采取不同的机制，才能实现企业财务管理的目标，即“股东财富最大化”。