成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

基于资源消耗会计的医院成本核算

随着时代的进步和社会经济的发展,医疗体制改革在逐步的深入;特别是市场经济体制的确立和完善,医院在发展过程中面临的竞争日趋激烈,在这种情况下,就需要充分重视医院成本核算,以便促使医疗服务质量以及经营管理水平得到提高,促使医院获得更好的发展.本文主要研究和分析了基于资源消耗会计的医院成本核算,希望可以提供一些有价值的参考意见.     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

如何完善现代医院财务成本核算

随着社会经济水平不断提高,医疗保险制度也不断完善,人们对医疗卫生服务需求从有医有药、有病治病逐步转向好医好药、无病预防。医院管理也逐步向以病人为中心转变,正因如此,医疗服务的供需矛盾日益凸显。实行财务成本核算是医院适应市场经济的需要,社会效益与经济效益两手抓。医院的财务成本管理是医院经济管理的重要组成部分。它是对整个医疗流程投人和产出的资金及其他费用,系统地组织、安排、调节、分配,进行真实核算,综合反映和严格控制,正确处理医疗与费用各方面的经济关系,以取得较好的经济效益。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

医院信息系统在药品管理中的运用

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分。运用医院信息系统,对加强药品核算管理,确保药品质量,严格控制药品消耗起到了非常重要的作用。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

试论医院全面成本核算体系建设

医院全面成本核算它是一个庞大、复杂的系统工程,在社会主义市场经济条件下,医院要生存,要发展,就要进行全面的成本核算。目前,还没有一个大家都比较认同的全面的成本核算体系,所以对这一体系有一个“素描”式的认识和阐释显得尤为重要。方法主要利用国内文献资料探寻这一系统工程,包括,人才的培养,组织的建立、运作,诸成本要素的探寻与核算,借助计算机等现代化设备进行运算,分析利用核算成果等诸元素。结果医院全面成本核算是一条完整的链条,有着上因下果或一脉相承内在联系,只有全面成本核算才能真实、准确反映医院管理状况,体系建设不可或缺。结论医院只有实行全面成本核算才能健康成长与发展,才能最终实现完全成本核算,成为竞争对手的“克星”。     

全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析

随着社会经济的快速发展,对医疗水平及医院的综合管理水平越来越高,只有不断改革医院体制才能顺应时代发展的需求.目前,医院是相对独立的经济个体,必须在飞速发展的经济条件下须援用先进的财务管理制度,在医院财务管理系统中实施全成本核算,控制医疗成本的基础上,降低患者的经济负担.只有这样才会社会的发展潮流中做到可持续发展.实施全成本核算不仅对可完善医院的财务管理系统,还对医院的发展起到关键性作用,同时在一定程度上可较大幅度提高医院的综合医疗水平,促使医院可持续发展.     

工程项目经理部的成本核算

项目经理部是市政施工企业的直接生产单位和基层核算单位。是工程项目成本的主要执行者和承担者。要提高企业的赢利水平关键是要抓好项目经理部的成本核算。离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上成本管理其他职能的发挥。本文从成本核算的基础工作、核算程序、定期跟踪核实、合同管理等方面入手，介绍了要抓好成本核算的基本措施。     

医院会计核算与成本核算一体化的可行性研究

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善医院成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是财会人员面临的首要问题。现阶段，会计核算与成本核算的一体化是一种好的管理办法，值得推广。     

某二级医院全成本核算体系构建探析

随着科技水平的不断提升,需要医院建立新的核算体系,来满足医院新形式的需求,更好地适应市场经济的变化。在这种时代背景下,医院为加强经济管理水平,提高相应的社会和经济效益,采用一种全新的全成本核算体系,来完成对医院财务的管理。本文通过介绍某二级医院实际运行中的情况,阐述全成本核算中存在的一些问题,提出有针对性的改进措施,为相关医院建立全成本核算体系提供理论参考。     

浅谈医院财务成本核算工作

近些年来，随着经济社会各方面的发展，医疗水平也逐渐提高，随着医疗体制与保险制度方面的改革逐渐深入，医院面临着新的发展机遇。为了使医院更好的发展，处理好财务方面的问题也是很有必要的。该研究通过介绍我国的医院财务管理制度，分析医院财务成本核算中存在的问题，并针对性的提出几点建设性的解决措施。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况。促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

湖南省体育院系本科生教育成本核算研究

本文结合湖南省体育院系的特点,全面、系统地探讨了湖南省体育院系教育成本核算的理论问题以及实务操作,其核算既要遵循成本核算的一般前提和原则,又要根据湖南省体育院系教育产品的特性确定教育成本对象和项目。目前,湖南省体育院系的非营利组织属性和现行《高等学校会计制度》规定的收付实现制是教育成本核算的主要障碍。双轨制的湖南省体育院系教育成本核算思路。     

医院成本核算存在的问题及对策分析

近些年来,我国医疗保险的覆盖面积越来越广泛,医疗技术和医疗水平越来越高,人口呈现老龄化趋势,这些因素都提升了整个社会对于医疗服务的需要,更加剧了医院之间的竞争.为了应对各种挑战,在市场竞争中处于优势地位,更多的医院逐渐对经营和管理思路进行调整,并且注重提升自身的管理效率,努力降低单位成本,这些措施和目标都要依靠成本核算来实现.该文中,笔者就对医院成本核算存在的问题进行阐述,分析成本核算的对策.     

浅谈医院成本核算

医院成本是指医院在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。它由6大类成本构成：劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。     

加强医院成本管理与核算

随着医疗卫生体制改革的进一步深化,公立医院客观上确实存在创收的压力和需求,医院管理者已经意识到了成本核算的必要性和紧迫性。该文阐述了医院进行成本核算必要的前期准备工作、核算对象和实施的关键,从务实的角度对成本核算实施前的整个过程进行了论述,指出医院实施成本核算的框架结构和关键所在,解决了管理者普遍关心的问题。     

浅谈医院医疗成本核算的几点看法

论述了在市场经济条件下医院实行医疗成本核算的必要性，及目前医院成本核算的现状，提出了解决医院全成本核算难点的思路。