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瓜拿纳、万基、富饶,这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在,海王似乎也正在步他们的后尘。
这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的,我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时,也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业,能早日脱困!
但仅仅有旁观者的祝愿是不行的,更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发,则目的已达。[编者按] 相似文献
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诚然,以美商为代表的直销强势集团军占据着中国乃至全球直销的大半江山已是不争的事实,但华人直销企业的板块式崛起也不容小视。在直销立法后得以破冰的华人企业,如何在中国直销市场上活下去,并且活得精彩,要走的路依然很长。现代化企业的治理,高科技的研发,美商有着天然的优势。而真正让华人尤其是内资企业能够突出重围并且亮剑于世的,无疑只有华人与生俱来的传承——中医以及中医药文化在直销领域的擎天巨臂之力。 相似文献
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自中国政府承诺开放直销市场以来,全球直销业都在关注着中国。尤其是《中国直销管理条例》颁布到现在,关于直销的任何一段官方信息,无论是政策还是官员的讲话,都让全球的直销巨头们揣摩再三。 相似文献
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5周年,15周年,50周年……每一次直销企业的周年庆典,都向我们展示着直销企业的一次质变,象征着直销行业的一次成长。走过嗷嗷待哺的年月,走过激情燃烧的岁月,周年庆典的这些数字,都预示着直销企业已步入成熟稳重的中青年时代,开始在中国市场中散发出独特的魅力。周年庆典是实力的展示,是自我的激励,是成长的荣耀,同时也是一个平台:借着一幕幕的精彩表演,甚至是员工自己编排的节目, 相似文献
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北美(主要是指美国和加拿大)直销市场,从20世纪40年代开始,经历了萌芽、混乱、阵痛、发展几个阶段,这与中国目前的情况对比,有着惊人的相似之处。可以说,中国的直销发展史就是全球直销发展史在中国的缩影:北美成熟的直销市场现状就是中国直销在未来10年的发展参照:北美直销市场10年之后的未来,或许便是中国直销市场15或20年之后的样本。为了更有条理的介绍北美直销市场,本文分为三个部分:北美直销市场的过去、现状与未来的发展趋势。 相似文献
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直销一路颠簸在中国走过十余年,直销人随着中国市场经济的发展,伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体,异地直销十多年来在中国生生不息,一直游走于政策边缘,一直困扰着中国直销业的良性发展,成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人?300万?500万?恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的,也是整个直销业应该直面的,这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志,今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点,今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题,是期望抛砖引玉,把“异地直销”辨析得更明白透彻,既为中国直销正本清源,也为中国直销的监管部门提供监管思路,从而让中国直销业回归主流,驶上正轨。 相似文献
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2005年9月1日,最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中,“8000万元的注册资本+2000万元保证金”的硬杠杆,宣告中国直销开始走入资本时代。
在中国境内运作的直销公司,从此被打上了“亿元户”的身价签,得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内,不是一个由穷变富的心灵修炼之处,而是一个“弱肉强食,富者更富”的马太效应场。这里,不存在穷人(企业)财富缓慢积累,只存在富人(企业)财富升级倍增。中国直销,不相信眼泪,只相信实力和耐力。
中国直销市场,是典型的中国特色的直销市场,是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部,从其正式浮出水面的第一天起,就注定与资本市场密不可分。为此,特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章,以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按] 相似文献
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