美国武器装备采办系统探析

本文主要讨论美国武器装备采办系统组成与运行机制,通过对联合能力集成与开发系统、规划,计划,预算和执行系统、国防采办系统的基本内涵与运行程序的探析来了解美国武器装备采办三大系统的关系与作用。为我军装备采办改革提供借鉴。     

透析外军装备采办项目管理

为了实现以最低的费用、最好的方式和最短的时间获得性能最佳的武器装备,美、英、法、德、俄等主要国家十分重视军品采办项目管理,加强军品采办的集中统一管理和法制建设,提高军品采办人员素质,并从合同管理、成本监督,以及军品科研、试验、鉴定和验收等方面采取一套行之有效的管理办法。一、设立集中统一的管理机构,对武器装备采办项目实行全寿命管理军品采办项目管理要求政府有一个强有力的领导班子,以及对武器装备的整个发展过程实行从生到死的全寿命管理。目前,美、英、法、德等国均对国防科研和武器装备采办实行集中统一的     

基于全寿命周期的武器装备采办风险识别研究

讨论了武器装备采办全寿命周期的概念，给出了武器装备采办全寿命周期风险识别的原则和程序；探讨了采办风险识别的方法，提出了全寿命周期各阶段风险识别方法的组合选择方案；在寿命周期各阶段识别方法的选择方案基础上，分析了寿命周期各阶段的风险，为武器装备采办全寿命周期风险的系统管理奠定了基础。     

多目标优化理论在武器装备采办委托代理策略中的应用

武器装备呈现出技术密集、知识密集和系统复杂等特点,同时也带来了采办委托代理的高投入、高风险．分析了武器装备采办委托代理过程的各种组成要素,引人多目标最优理论,提出武器装备采办委托代理的质量最优、成本最低目标函数,给出相应的约束条件,建立委托代理最优化策略数学模型．针对模型特点提出禁忌搜索进化算法对模型进行寻优求解,通过仿真实例比较证明该委托代理策略具有可行性和高效性．     

系统动力学模型在采办风险评估中的应用研究

针对武器装备采办过程中的风险管理问题是一个复杂系统问题,提出了运用系统动力学(SD)方法解决风险评估与管理问题的构想.以系统动力学理论为基础建立了采办风险模型,从多个方面分析了武器装备采办各因素的相互关系和风险来源.通过实例进行了系统动力学仿真计算和结果分析,得出了影响采办项目完成的风险因素,并对某一阶段进行了预警分析.研究结果表明,系统动力学(SD)对于采办风险评估、风险监控等具有应用价值.     

装备采办项目管理研究

本文从我国装备采办管理现状入手,以现代项目管理理论为基础,结合国情、军情提出了武器装备采办项目管理组织体制模型以及相应的运行机制。     

风险矩阵法在武器装备采办风险评估中的运用

在对国外广泛采用的风险矩阵评估方法进行全面分析和系统总结的基础上，对风险矩阵方法在我国武器装备采办风险评估中的运用进行了探讨，并从风险影响和风险概率两个准则入手，以某武器型号采办为例示范性地进行了风险评估，从而为制定科学合理的武器装备采办风险管理提供决策依据。     

基于影响图的武器装备采办风险评估方法研究

为了准确描述武器装备项目中各风险因素对系统风险值的影响程度,把影响图分析法引入武器装备采办风险管理的研究中.采用目标定向法逐步展开,将采办过程中的风险分为比较笼统的风险表现和具体风险因素两个层面,通过绘制影响图可以清楚地看出不同风险因素间的相互逻辑关系,进一步阐述了评估武器装备采办风险的影响图模型的构建过程,并利用较完善的样本数据对模型进行了概率推理.该方法对项目中各风险因素分别从定性的图形描述和定量的概率推理两方面进行评估,最终可以直观地看出各风险因素及其影响程度.     

不同市场结构下新平台产品发布策略研究

为了提高平台企业的市场绩效,讨论了两种市场结构下的新平台产品正式发布策略(F发布策略)和非正式发布策略(I发布策略)问题。分别构建了垄断和寡头竞争的平台企业竞争模型,通过比较分析发现:首先,在垄断情形下,无论平台企业采取何种策略,平台企业利润均随交叉网络外部性强度的增大而增加;此时F发布策略为垄断平台企业的优势策略。其次,在寡头竞争情形下,无论两平台企业分别采取何种策略,平台企业利润均随新平台产品服务水平的提升而增加;此时I发布策略为寡头平台企业的优势策略。     

中间层组织的非对称竞争模型

中间层理论考察了企业的购买与销售策略的关系,解决了Bertrand悖论问题,为传统的产业组织模型增添了新的视角.本文以Stahl(1988)为基础,将斯普尔伯(2002)对称的双寡头垄断中间化对称模型进行扩展,分析了投入品与产出品都不同的非对称寡头竞争模型,并详细考察了供给、需求差异化参数对竞争的影响.该模型较完整地描述了市场运行机制和竞争战略,得到了与传统的产业组织方法非常不同的结论.     

清单计价模式下如何编写施工组织设计

随着我国建设市场的快速发展，招标投标制度逐步完善，承包者要取得施工任务，就必须在建筑市场上参与竞争。承包企业要在竞争中取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，编制出合理的施工组织设计。     

项目合作关系下承包商选择的研究

针对建筑行业中业主与承包商通过合作可以实现双方共赢,但传统的承包商选择模型难以选择到合作关系下的承包商这一问题,利用因子分析法对影响建筑行业中项目合作成功的16个变量进行分析,提出了项目合作关系下承包商选择的基本框架,从一个全新的角度诠释了合作关系下的承包商选择的标准.指出业主企业在竞购阶段选取项目合作的承包商时应注重承包商的这四个方面:合作意愿、敏捷性能力、合作能力和竞购能力,为业主企业在竞购阶段正确选择项目合作承包商提供参考.     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

Impacts and Adaptation: From the Points of View of Financial Management System in Enterprise Groups

The integration of international economy dominated wi th the financial market leads to fierce competition. This requires firms impleme nt modern corporate financial mechanism. From the view of the current situation of financial management in China, we demonstrates the differences in financial m anagement between Chinese enterprises and international companies by describing detailed case studies of typical large enterprises in China. To transform the enterprise management mechanism, the enterprise fi...     

树立企业竞争的新观念

在市场经济条件下,企业竞争不可避免,以什么态度对待竞争对手,以什么方式参与竞争,反映了不同企业的竞争观念和商业道德。竞争是企业发展的动力,企业不应消灭对手,而应树立企业竞争的新观念,善待对手,公平竞争,合作竞争,超越竞争,使企业在与对手的竞争中发展壮大。     

试论物流企业市场化运作

物流企业面临的首要问题是物流企业市场化运作。物流企业区别于制造企业,物流业特征决定它的市场运营首先要建立一个完整的企业概念,在此条件下企业的类型不同要采取不同的运营方式。物流企业间竞争是合作面的竞争,网络、信息、速度的竞争,所以服务网络建设是物流企业市场运营的最基本保证。     

“统筹兼顾”的理念在非致命武器研制中的应用

非致命武器作为一种新概念武器,由于起步时间晚,在理论研究方面还不够成熟,这就造成了非致命武器在研制、使用过程中不可避免地出现许多矛盾。非致命武器要向前发展就必须解决好这些矛盾。以＂统筹兼顾＂的理念分析非致命武器研制和使用过程中存在的问题,并提出解决方案,对非致命武器的发展有一定的指导作用。     

基于中间件的ERP和SCM集成研究

ERP系统帮助企业综合诸如库存控制，采购，分销，财务以及项目管理等各部门交叉职能．SCM确保供应链相关方的运作更加紧密协调，并通过信息共享，实现供应商和客户之间的互动，进而降低交易成本．本文研究了ERP和SCM的集成理论．进一步探讨了基于中间件的集成方法。     

网络环境下的高校图书馆采访工作

文章将高校图书馆传统的采访工作与网上采访做比较,探讨了网络环境下的高校图书馆采访工作,认为两者并非替代关系,而是相互竞争,又按一定比例相互并存,在未来的采访中发挥各自长处,互相弥补不足,形成相辅相成协调互补的格局。同时指出网络环境下采访工作应关注的问题．“细水长流”是图书馆采购常态．     

政府采购组合拍卖机制

多物品采购活动常常可以通过组合拍卖的方式进行,称为采购组合拍卖．在政府的公共品采购组合拍卖中,拍卖的社会福利应该是拍卖机制研究的中心问题．相应的机制必须既考虑作为投标者的供应商的利益,又考虑作为拍卖者的采购商的利益．既要考虑类似于正向组合拍卖的支付方式和分配方式的设计,又要考虑采购活动独特的质量标准选择,使得整个经济系统的利润最大化．为此,选取了使得系统利润最大化的分配目标设计相应的采购组合拍卖机制,并通过对供应商的激励相容和个体理性特征的证明,说明了该机制能够保证供应商投标的真实性和积极性;通过预算平衡性质的证明,显示了该机制不需要外部的资源补贴。