建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅论如何创新建筑工程项目管理体系

建筑工程项目施工管理体系是建筑施工单位根据企业运行状况,通过生产诸要素的现代化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和建筑工程项目的创新管理水平。本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了建筑工程创新管理的具体实施方案。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

关于建筑工程项目管理的创新探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。     

建筑工程项目施工管理的创新途径与对策

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益,通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。     

浅谈建筑工程项目施工的管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新的原则和思路。     

项目施工管理的创新方案

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章从观念、组织机构、体制、机制、技术等方面的创新提出了项目施工管理的创新方案。     

论建筑工程施工合同的规范管理

建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同.合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容.但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节.虽然<中华人民共和国合同法>和<建设工程施工合同管理法>已出台,但是在合同签订过程中,工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承包方和发包方双方合同自律行为较差,加之市场机制又难以发挥应有的作用,从而导致了建筑市场经济秩序的混乱,因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范,促进建筑市场的健康有序的发展.     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

建筑工程项目施工合同的实施控制探讨

建筑工程施工合同的实施控制对整个项目管理的各个方面起总协调和总控制作用。本文从建立施工合同控制机构与制度、重视施工合同交底和规范施工合同控制管理工作程序三个方面,详细探讨了建筑工程项目施工合同的实施控制探讨。     

建筑工程施工成本动态管理方法分析

做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大,本文就这一问题简要地从招投标环节、施工前的计划管理、施工过程中的资源管理、施工合同管理、以及成本动态分析等方面探讨了建筑工程项目施工成本动态管理方法要点。     

浅析建筑施工合同的谈判、签订和履行

建筑工程施工项目经过招标、投标、开标等阶段后、便进入施工合同的谈判、签订和履行阶段.在建筑施工合同的谈判、签订和履行阶段,每一阶段都有其特点和实施的方法.掌握其特点和方法对于建筑工程花工项目的合约双方的合作双赢及项目顺利竣工是至关重要的.     

论建筑安装工程项目的施工索赔管理

建筑工程项目的施工索赔是项目管理的重要内容,是合同管理的重要环节,是施工企业赢取利润的重要手段,本文根据笔者的实际工作,对建筑安装工程项目的施工索赔管理作出了详细的阐述。     

浅谈项目管理在实际工程中的应用

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化管理体制改革.并且注重公司企业管理的规范化.     

建筑工程项目中合同管理的技巧

建筑工程合同管理,是对工程建设项目有关的各类合同,从条件的拟定、协商、签署、履行、情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,通过合同管理实现工程项目的任务要求,维护当事人双方的合法权益,保证项目的顺利实施。就建筑工程项目中合同管理的问题进行分析,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的一些技巧。     

分析建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。