关于物业管理经营的分析和思考

随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及新的房地产形势的发展,经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来,物业管理企业要得以快速发展,经营将是一条必由之路.文章对物业管理企业的经营现状进行了分析和思考.     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

邯郸矿业集团公司战略选择初探

战略是一个公司为远景的经营思考和经营决策,旨在明确了企业的经营方针和行动指南。本文针对邯郸矿业集团公司的自身条件,分析了邯郸矿业集团公司应该选择的总体战略、一般竞争战略和职能战略,以期对企业发展有所启迪。     

油田施工企业的区域外埠经营管理探讨

油田建筑施工企业因其流动性工作等特点，在近年来开展区域和外埠经营活动较为普遍，如何做好区域和外埠经营，提高企业经营效益是经营管理者必须思考的问题，本文从企业区域外埠经营管理模式与职责、责任指标考核、外埠经营管理的工程管理，分配模式和市场关系协调五方面阐述了油田施工企业区域和外埠经营管理原则。     

整合资源 企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结合了企业经营目标,适应市场变化,以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应,保证企业的良性发展。面对新世纪,在新的机遇和挑战面前,不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化,我们必须以新的思维方式思考如何实现新的经营目…     

浅析从管理物业到经营物业

任何事物的产生,成长、壮大都要有一个艰难的过程,物业管理也不例外,目前,很多物业管理企业在生存、发展的过程中艰难经营,如何使企业走出困境,是广大物业人认真思考的问题,从经营角度上讲,要从管理物业向经营物业发展,在经营物业的过程中,实现投入、产出、利润的良性循环.     

对会计方程式中负债项目的分析

本文是根据会计方程式中“负债”这一会计要素提出的两种思考，以论述它在理论上和企业经营中的应用价值．     

电信企业数据仓库的设计和应用

笔者根据自己多年电信企业维护工作的经历,结合电信企业业务特点,对数据仓库的设计及应用就其经营分析及营销决策方面的应用进行了认真的思考、分析。     

建筑企业诚信经营的几点思考

诚实守信是我国传统道德的基本要求。人无诚信不立,业无诚信不兴。坚持诚实守信经营,积累企业信誉资产,重建信用大厦的经济秩序,对在激烈的建筑市场上参与竞争,不断谋求发展壮大的建筑企业来讲显得尤其重要。本文着重就建筑企业如何树立诚信经营这个问题作些思考。     

改进企业经营业绩评价体系的思考

企业业绩评价是随着西方企业管理理论与实践的发展而不断形成和发展的。当今社会,市场竞争日益激烈,我国现有的企业业绩评价体系难以满足企业战略管理的需要。本文从我国企业业绩评价与管理的现状出发,总结分析我国企业业绩评价体系的不足,提出了改进的意见与思考。以期在转变我国企业经营理念、科学引导经营行为、努力完善激励机制等方面提供借鉴与参考,为提高我国企业的竞争实力寻求思路。     

浅论企业经营战略制定和实施

究竟怎样才能够使一家企业长盛不衰?许多管理专家都在思考和研究这个问题。本人在跨国公司合作的企业工作十多年了,从实践中体会到制定合适企业经营的战略,是使企业获得生存和发展的首要条件。德国西门子公司经历157年仍然长盛不衰,从小作坊企业成功发展成为电子、电气工程方面的世界级知名大企业。其成功的原因之一就是制定了正确的企业经营战略(始终保持不变的行动原则：“面向客户的创新,财务稳定和走向全球”),并能坚持实施。     

关于企业资产管理风险的几点思考

在迈向"十二五"跨越式发展的开局之年,任何企业都想抓住战略发展机遇期,提高企业生产经营效益,但是在日趋复杂的政策、社会和经济环境下,企业所面临的资产管理风险日趋多样,如何降低企业资产管理风险需要认真思考。1要认真研究经济形势建立健全风险管理体系     

浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式

随着社会的发展和人类的进步,人们的生活水平日益提高,用电的需求也在不断扩大。所以我国电网的建设规模也在不断增加,对供电的质量问题也有了更高的标准。在这个大的时代背景下,对于电力企业来说,企业经营的质量成为了一个企业衡量的标准。提高一个企业的综合绩效和经营能力,是保证电力企业发展的关键步骤。但如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式,是值得思考的问题。     

有效发挥政府各相关职能部门在物业管理工作中的作用

就物业服务企业的经营职能而言，许多事情需要大量的外协才能完成，从而将提高企业的经营成本。为此，能否使小区物业管理纳入到社区管理中来则值得思考。具体的实施途径可围绕着：明确政府公权力的作用边界、增强企业与社区的相互协作，以及强化在物业服务意识等三个方面来展开。     

关于完善混凝土企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文主要通过对天津混凝土企业内部控制的现状与原因分析,提出关于完善混凝土企业内部控制制度的思考。     

拿牌企业“涉传”思考

雅芳、康力两家拿牌企业"涉传"意味着什么?这到底是企业存在经营问题,还是执法部门对两部《条例》的误读,或是两部《条例》本身存在矛盾?专家们进行了深度思考。     

组织结构创新与中介BT0B

随着电子商务由"虚"转"实",由"资本运营"转向"商务运营",电子商务的管理者们都转向把自己的网站打造成一个真正的商业实体.因此,一场竞赛又拉开了序幕.谁能够抢先使虚拟经营与实物经营成功融合,谁便会先落地为安.其中,认识企业内部环境,真正发挥出拥有互联网及科技电子工具技术的电子商务、企业人力资源、信息资源等资源的作用,使虚拟的组织结构与现实中的组织结构相结合,实现企业经营目标值得电子商务企业管理者认真地去思考.     

试论连锁企业的配送中心建设

配送功能不足与欠缺,是制约连锁企业经营发展的瓶颈,明确配送中心的基本功能与作用是促进配送中心建设的关键,配送中心组建方式、运行机制、区域定位、装备条件、人才配置,管理要求更应是连锁企业必须思考的课题.     

正确认识和处理或有事项

随着我国市场经济的发展,企业经营机制的转变,融资渠道的增多及财务关系的复杂,或有事项这一特定的经济现象已越来越多地存在于企业的经营活动中。由于我国目前法律体系还很不完善,面对激烈而残酷的市场竞争,企业的适应能力和法制意识普遍较差,这就决定了或有事项的发生率及可能性比西方国家要大得多。或有事项作为一种潜在因素直接影响着企业的持续经营和发展,因相应损失的最终出现使企业陷入困境,导致被清算、被兼并或破产的案例不在少数。因此,我们必须认真思考并加以正确对待。