增强国产软件和服务竞争力的有效途径--评长风联盟

近年来，国产软件发展很快，从基础软件到应用软件的产业链初步形成。同时，我国的电子政务建设也为国产软件提供了一个政府采购的大市场。但尽管有这些有利条件，国产软件却并不能顺利地进入电子政务市场。主要原因是：跨国公司的综合实力远远超过了本国软件企业，它们能提供全系列、成熟的产品、服务和解决方案，又有市场基础和品牌优势。与之相比，本国软件企业弱小得多，各家往往只能提供单项产品和服务，又缺乏品牌和用户信任度，因此很难进入电子政务市场。     

制造业“脱中国”“入越南”之势不可阻挡

尽管中国吸引国外直接投资的势头依然迅猛，但国外企业在中国投资的目的已经发生改变。过去，外企将中国作为低成本的生产基地，在中国制造成品销往国际市场。而现在，新进的外资企业在中国投资的目的是将中国作为销售市场，其主要内容是设立商铺、     

把IT管理大胆包出去

尽管都知道利用资源的重要性,但中国企业使用外包服务的胆子还需要再大一些     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

未来十年的商业模式

我一直认为，虽然制造业很辛苦，利润微薄，但中国企业不做制造业能做什么？想要在那些决定产品定价权的环节，和跨国公司竞争，是不可能成功的。但现在广东企业的转型比较令人激动，它们从外销转向内销，并开始掌控产业链上决定产品“定价权”的重要环节。这是第一步，将来慢慢在国际市场取得定价权，也不是不可能的。只要能做成功的话，我相信这是中国企业转型，我不敢说是唯一，却是非常重要的一步。     

中国企业规模经济现状分析

从总体上说。我国产业的企业规模普遍偏小，产业集中度过低，缺乏规模经济。中国加入WTO后，企业将面临着激烈的国际竞争环境，中国企业因规模小而不能充分利用规模经济，生产经营成本高，在与国外企业的竞争中缺乏优势。面对中国企业规模经济的现状。提出了购并是提高企业规模经济效益，促进企业向大型化发展的理想选择的观点，并就购并过程中应该注意的一些问题，如政府的引导作用、战略目标的确立、资本市场的完善以及社会保障机制的建立等进行了重点阐述。     

沿海民营企业发展与虚拟组织的构建

与西方国家的民营企业相比，我国的沿海民企尽管借助发达的交通与产业结构层次较中西部更为合理的优势取得了较为快速的发展，但大多数起步晚，规模小，在现代管理经验、核心技术、知名品牌、营销网络等方面都有欠缺之处，加上许多企业所有权结构、财务记录、市场准入极不清晰，自身又缺乏核心竞争力，很难在参与     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

学工结合 服务地方——记浙江理工大学材料与纺织学院材料科学与工程学科

人们常说，“世界纺织看中国，中国纺织看浙江”。在浙江，高分子材料工业发展一直位居全国前列．仅化学纤维产量就大约占到了全国的40％，是世界总产量的20％。但由于资源缺乏．高分子原料却主要依赖于省外大型石化企业或者国外的进口。为了摆脱资源缺乏的困扰，提高行业发展的科技含量，保持浙江纺织工业的竞争力．浙江省积极支持地方、企业与高校开展产学研合作，充分发挥高校学科优势．为产业发展提供人才和科技支撑。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生，是以对人的管理为中心，以培育企业信念、企业价值观为核心内容，以全体员工的认同为基础，以塑造企业形象为基本手段，以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。尽管企业文化与战略管理、营销管理、人力资源管理等硬性管理不同，但它以管理思想、管理灵魂的价值定向、导向功能在企业管理中起着统筹作用，以企业生命基因的地位决定着企业的发展趋势。     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。     

创业投资存在的十大问题

企业投资是风险投资的重要形式，大多数科技成果的转化都需要创业资金等支持。尽管我国创业投资事业已经有了长足的进步，但仍然存在着一些不容忽视的问题，处理不当的话，将会影响中国创业投资的进程。这些问题突出表现在以下十个方面：     

用正当手段获取竞争情报——国外企业的竞争情报源及其搜集方法

用正当手段获取竞争情报──国外企业的竞争情报源及其搜集方法沈固朝对于什么是竞争情报目前缺乏一个准确的能被普遍接受的定义，但企业和专家们普遍接受了这样一个看法，即竞争情报就是企业为在市场上赢得优势所需要的经过分析与加工处理的信息。这个认识的内涵至少包含...     

读者来信

编辑同志你们好!贵刊2009年第5期的特别策划《海外扩张之道》是一个很棒的策划，我非常喜欢。2008年，全球经济遭遇百年罕见的寒冬，尽管中国受到世界经济衰退影响，但经济仍持续增长，这样中国公司就得到了到海外投资的极佳机会，特别是作为具有反经济原理特性的直销企业，可谓是更加如鱼得水。     

提高执行力是实施企业战略目标的关键

目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略发展的对策。     

加入WTO后中国会计市场面临的挑战

随着中国加入世界贸易组织（WTO）时日的日益临近，中国会计市场也正面临着前所未有的发展机遇与挑战。加入WTO后，随着中国市场经济的进一步对外开放，中国经济全球化的不断发展，将为中国会计市场的国内发展和向国际拓展提供了广阔的发展空间，但同时，国际贸易中严格的契约条件、大量外国企业对中国市场的冲击以及外国会计市场的竞争，也将对中国会计市场提出严峻的挑战。尽管机遇与挑战并存，但面对国内会计市场发展缓慢、规范尚不健全以及人才缺乏等不利因素，加入WTO初期，中国会计市场面临的挑战将大于机遇。1 中国会计市场概述 …     

IBM的要穴是“人”

在中国管理实践中,在中国落户的外资企业扮演了非常重要的角色。尽管它们拥有先进的制度和完善的管理体系,但在本地化的进程中还是面临地域、文化差异所带来的问题:与总部矛盾、高层争斗、人才流失一直困扰着外资企业。相比之下,IBM中国公司保持了较稳定状态,在企业文化的多元化建设,特别是对中国员工的管理创新方面进行了多种尝试     

反垄断法规制企业合并的法律思想研究

企业合并在西方国家是司空见惯的经济现象，也是反垄断法规制企业合并的核心，但是我国尚未出台反垄断法，也缺乏成熟的理论依据。因此笔者通过研究西方发达国家两大学派的理论，结合中国实际情况，提出反垄断法规制企业合并的可行性建议。     

我国纺织企业规模的发展趋势分析

本文分别从就业人数、销售额和资产总额三个方面，来考察我国纺织企业的规模发展情况，并把纺织企业与服装企业的平均就业规模进行比较。笔者发现，尽管纺织企业的平均销售规模和平均资产规模是扩大的，但就业规模却总体在缩小，特别是相对服装企业其缩小的趋势就更明显了。本文分析了其中的主要原因，并预测纺织企业规模的发展趋势，最后提出建议。     

怎样让你的员工学习学习型组织中领导的角色

儿童若缺乏学习能力是很糟糕的,但若是组织不会学习就有致命的危险。没有几个企业能活过一般人寿命的一半,大多数只能活到四十岁就告夭折。 --彼得·圣吉