三生并购绿谷的思考——绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后，更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少，重金的海外投入虽有成果，比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩，但与整体付出相比是极其不相符的，因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后,更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少,重金的海外投入虽有成果.比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩,但与整体付出相比是极其不相符的,因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

公司

安利获得多项社会奖项；玫琳凯获准扩大在华直销区域；如新进军捷克，开辟全球第48个市场；天狮缅甸分公司召开2周年庆典；月朗2009年业绩目标为突破5亿美元     

全球直销15大市场概述

在急流勇进的直销市场中，世界直销协会联盟、美国直销协会通过对世界各国和地区直销市场的真实考量，最终统计出15个业绩超过10亿美元的直销市场，他们累积的总业绩已经占了全球直销总业绩的90％。虽然统计截止时间为2006年，部分业绩数据截止2004年，但是15个国家和地区的市场如今依然以事实和经验告慰业界，他们是名副其实的。据悉，全球所有的直销公司2004年共创造908亿美元的直销业绩。     

三生并购绿谷的思考

业界最近的一桩整合大案.是宁波三生和上海绿谷生命的战略合作,合作的方式主要为绿谷生命原有经销商嫁接三生。与其说是宁波三生并购了绿谷生命.不如说是绿谷生命为其退出直销而对原有经销商团队作出的善后。可以看到,随着直销行业竞争的白热化,总会有企业因为个中原因而离开这个行业。但是如何善后.如何给原有市场和经销商团队一个交代.则是这些有意退出直销的企业必须面对的问题。绿谷生命选择的是找成熟直销企业合作.将经销商直接转嫁的方式。这种方式是否可取呢?该如何选择合作企业呢?     

王宽明 系统的秘诀是做不是说

2007年9月，14届寰宇领袖王宽明成功达成如新东南亚及大中华地区第一户2千万美金名人；2008年1月，在如新（中国）业绩最突出的华南区年会上，获得表彰的当地全国销售总监、寰宇领袖和卓越成就名人全部是王宽明领导的6-4-2系统成员。两大奇迹见证了6-4-2系统的非凡生命力，同时也让我们将目光再次聚焦王宽明，通过他来探索直销系统成功的命脉所在。     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

2008中国直销十大稳健企业

2008年中国直销有两个关键词,一个是稳健,一个是发展。在直销企业们度过了从2005年到2007年的混乱迷茫期后,进入2008年都回到了稳定状态,不少企业如安利、完美、南方李锦记甚至赢得了发展最好的一年。从2006年直销牌照开始发入以来,获牌企业已成为中国直销业绩的主要贡献者。     

灾难面前不低头 人生从此更精彩——康宝莱公益慈善活动回放

康宝莱进入中国七年以来，事业逐渐攀升，特别是在获得直销牌照后，公司业绩更是飞速增长。除了耕耘业绩，康宝莱对于公益以及慈善事业都不遗余力，在全国各地都能看到康宝莱的慈善身影。     

2007中国直销十大最有价值职业经理人

No．1钱港基 月朗国际全球执行总裁 钱港基的个人魅力几乎是所有中国直销经理人中最为突出的。这位号称“中国直销业最帅总裁”的人一路书写着奇迹,大家都在向外跑的80年代他回到国内,盘活亨氏并第一次给中国股东分红：加盟安利,让安利成为中国直销的代名词;入主天狮,实现9个月9倍业绩的提升：     

老三暗战

"2008年玫琳凯(中国)销售额是37亿元人民币。"玫琳凯中国区总裁麦予甫在2009年2月接受媒体采访时第一次正式公布了玫琳凯在中国的业绩。37亿元,这个业绩已经足以让玫琳凯成为中国直销业界的第三号企业,而在玫琳凯正式公布业绩以前,无限极接近33亿元的业绩曾被我们判断为是仅次于安利和完美、能进入中国直销销售三甲的企业。     

10大最具潜质的直销精英

周希俭，沈涛磊 精英历程 1996年，周希俭辞掉工作加入安利，开始了他的直销生涯。1999年5月他在安利公司结识了他事业中重要的合作伙伴沈涛磊。2003年，周希俭、沈涛磊携手加盟如新，他们展现出近乎完美的配合——5个月成全国销售总监，11个月成寰宇领袖。2004年，周希伶、沈涛磊以如新中国大陆第一名的优异成绩成为如新中国首户超级销售精英。     

中国直销市场业绩分布图

据统计，2009年中国直销业总体业绩已经突破600亿元，有个问题是，这些业绩都是在哪儿产生的？ 中国幅员辽阔，经济分布极不平衡，直销企业在开拓中国市场的时候侧重点也往往有所不同。可以说，20年来，中国几乎所有的主要城市都经受过了直销的洗礼，这些城市所产生的业绩和他们对直销的接受度、     

立体网络直销剖析与识别

立体网络直销的定义 在直销的概念中，销售有效奖励制度的建立，使直销商的收入表现在：1）直接销售产品的业绩；2）不断直接推荐销售产品的直销商及该直销商的业绩；3）自己直接推荐发展的直销商，所推荐发展的直销商，以及他们再推荐发展的直销商，以致类推，以及到所推荐发展的n个直销商，按他们的业绩以不同比例进行收入提成。     

蒙纳维欲正式入华

"抢占先机"经常被直销人奉为制胜第一步.近日,上海的经销商高先生称已抓住先机,所在的蒙纳维公司将在2013年9月正式进入中国大陆,成立分公司,开始一段新的发展历程. 美国直销新秀 蒙纳维公司成立时间并不长,但是却以快速崛起的姿态成为北美直销新秀之一.2005年1月,蒙纳维公司在美国犹他州盐湖城注册成立,主要经营巴西莓果汁以及减重等保健食品.据美国直销新闻网发布的全球直销100强数据,蒙纳维曾在2009年和2010年分别以7.8亿美元和6亿美元的业绩位于全球直销企业的第18位和第21位,表现不俗.     

多层次与单层次直销人的比较

按照直销组织结构的不同，可将直销区分为多层直销和单层直销。在多层次直销组织中，直销人员发展、培训以及指导那些成为其下级的直销人员，并因此获得相应的报酬；在单层直销组织中，直销人员并不通过招聘和培训发展他们自己的组织，而仅仅通过努力销售产品获得提成奖金。     

杭州中美华东制药有限公司

2005年华东医药迎来四喜临门：公司环孢菌素A生产新工艺荣获国家科技进步二等奖；赛可平全国首家获得生产批文；阿卡波糖顺利完成FDA现场检查；中美华东提前三个月完成全年利润目标!这些业绩的取得是全体华东人的骄傲     

整合之举需谨慎

近一二年来,中国直销行业出现了几次颇具影响力的公司合作整合之举:如2008年11月宁波三生和上海绿谷的战略合作;2009年3月月朗国际顺利并购富迪公司;2009年4月宁波三生和艾孚山系统的整合……这些迹象也都在表明:目前中国直销行业中,为了更好地发展,不少公司纷纷选择了合作的方式来提高自身实力。     

无欲则刚——彭放、张爱梅的直销八部

彭放和张爱梅夫妇曾用6个月时间做到了完美金钻，在淡出直销5年之间，他们又在一年多的时间里迅速成为如新中国大陆仅有的两户寰宇领袖之一。同时，他们团队动作的简单和低调仅为这一份成功增添了不少神秘的色彩。