浅谈项目建设单位如何对工程造价进行有效控制

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在项目的各个阶段把工程项目投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制是一个动态的过程,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈建设项目各阶段工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目决策阶段是决定工程造价控制基础,设计阶段则是造价控制关键,招投标阶和施工阶段是工程造价控制重点。     

浅谈建设单位工程造价管理与控制

随着当前我国社会经济的发展,我国的建设单位也在不断发展和壮大。对于我国的建设单位来说,工程造价是对一项工程的开支进行预计,或者是对其全部固定资产的所有投资费用中的实际开支进行预计,这就是我国所说的工程的投资费用。我国的建设单位对于其工程造价的有效管理,一定要在工程建设的整个过程中进行,同时还要对工程的造价进行有效的控制,这样才能够取得很好的投资效益。本文围绕着建设单位工程造价的管理与控制这一话题展开讨论,阐述了工程造价与工程造价管理的基本内容,以及我国建设单位对其工程造价的管理,同时还阐述了我国建设单位对其工程造价的控制,从而才使我国的建设单位能够获得更多的社会效益与经济效益。     

支持向量机回归在油气钻井成本预测中的应用

钻井成本是钻井公司成本的重要组成部分,对钻井成本进行准确预测,有利于提高钻井成本的控制和计划管理水平.应用作业成本法分析影响钻井成本的主要因素,结合某钻井公司钻井成本数据,运用支持向量机回归建立预测模型,同多元回归与BP神经网络回归进行对比,验证了支持向量机模型具有较高的预测精度.     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

浅析推行责任成本管理中公司与项目部的作用

从如何理顺公司与项目部的关系入手,阐述了公司与项目部在责任成本目标管理中各自的工作重心与主要任务,指出了责任成本目标管理的工作重点,为进一步推行标准化管理提出了建议。     

粘贴式外墙外保温施工

从基层墙面清理、粘结层厚度、网格布铺贴、抗裂层厚度、外装涂饰层等方面对粘贴式外墙外保温的施工过程控制进行了详细阐述,以确保外墙外保温工程的施工质量。     

项目可重构过程系统的设计与实现

由于项目过程的可重构对促进企业的业务过程重组和提升管理效率具有重要的意义,针对项目主管、项目经理和项目成员等各种角色在项目过程中的行为进行了研究,采用IDEF0方法提出了一个项目可重构过程管理模型.该模型能够针对企业项目管理方法、项目种类和具体项目特点对过程进行重构.在过程模型定义的基础上,用面向对象的方法给出相应的对象模型.最后,基于该过程模型在J2EE平台上实现了一个项目过程管理信息系统.通过企业应用实践,证明该方法能够提升企业的项目成熟度.     

公立非营利组织财务软件智能化发展方向的研究

随着非营利组织经营与管理模式的改革,其收入渠道、评价标准、风险构成、成本核算方法等都在快速变化,传统财务系统因无法适应而面临淘汰。结合非营利组织的发展,探讨了新财务系统在智能化方面最有价值的发展方向:项目管理智能化;成本核算智能化;风险预警智能化;辅助决策智能化;内部控制智能化;管理智能化;并给出了每一个方向的思路与关键点。     

基于工程量清单计价的电力工程招投标管理系统

实施工程量清单计价将改变现有的招投标计价模式,为了规范电力工程招投标及电力企业实施信息化管理的需要,采用工程量清单计价是必然的改革趋势.针对电力工程的特点,阐述工程量清单计价工作流程,详细分析了招投标管理系统目标及功能需求,根据清单计价费用计算程序,充分考虑工程量清单报价策略,确定清单计价模式费用构成,设计计算方法,设计功能模块.建立清单计价招投标管理系统,有利于电力工程造价改革,完善招投标市场,推广以工程量清单计价为核心的新型工程造价管理模式具有重要的现实意义.     

作业成本法对传统成本法的影响分析

介绍了作业成本法的特点,从5个方面探讨了作业成本法与传统成本法的差别,指出作业成本法具有一定的先进性。     

企业项目经理绩效指标体系的建立及其综合评价

企业是以项目为中心的扁平化组织结构,项目经理在企业中的地位非常重要。通过对项目经理进行工作分析,建立起项目经理的绩效指标体系,并运用模糊综合评判法建立项目经理的绩效评价数学模型,促使评价结果更为客观。     

公路建设施工招标中造价控制分析

要搞好公路建设施工招标中造价控制工作,必须健全工程造价管理机制,做好工程概算编制工作,提高工程造价人员的业务素质,避免超概算现象的发生;同时要完善工程招投标机制,做好标底编制与审定工作,科学确定施工招标方式。