直销文化舞台上的舞者--记中国直销人俱乐部会员钱子卿

电话铃声又一次打断了记者的采访，前来向钱子卿咨询直销人俱乐部事业的人络绎不绝。钱子卿是直销人俱乐部成立半年来最杰出的会员，团队遍布黑龙江、杭州、江苏、浙江、河南等华东和东北地区，团队成员占整个俱乐部的1／3。借助俱乐部这一平台，钱子卿认识了来自五湖四海的直销人，并与他们携手共创俱乐部的事业；借助俱乐部的书刊资源，他了解到了国内最新的直销动态，     

中国直销人俱乐部VIP网全新开盘

中国直销人俱乐部秉承“源于直销人，服务直销人”理念，通过不断创新，朝着“中国最具价值的直销人学习成长平台”的目标稳步迈进。     

直销人俱乐部让我走过生命的戈壁滩

记者因为工作的关系，曾经在几期放弃了对直销人俱乐部会员的“跟踪”，也因为这几期的“不闻不问”，让记者恍如成了圈外之人。某日午间小憩，俱乐部负贵人戴光强先生正在记者身边喝茶聊天，从他满脸掩饰不住沾沾自喜的神情和语言中，记者知道俱乐部依旧如火如荼，并以每月几百人加入的速度快速成长着。更值得庆幸的是，非直销人加入俱乐部的比例成逐渐增长之势，并且有着一定经济地位的人物占据重要的一部分。这不得不让记者感叹直销人俱乐部的巨大魅力。     

危安亮 成功源于积累

刚创刊不久的《成功直销》从本期起开设一个介绍直销俱乐部活跃人士以及俱乐部新动向的栏目。作为本栏目第一期的采访对象，在俱乐部负责人夏苗小姐的极力推荐下，记者将目光投向了直销俱乐部厦门服务中心的负责人——危安亮。     

直销人俱乐部,在传统行业里依旧绽放

“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中，有95％的人都是直销人。记者这样问朱军生，也合情合理。“我不是一个直销人，只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信，而这种自信在瞬间也感化了记者。     

2007中国直销十大城市

1广州：巨头俱乐部 代表企业：安利、雅芳、南方李锦记、月朗国际 广州是中国直销最毫无争议的王牌胜地,因为首开改革之风,安利、雅芳、南方李锦记等老牌直销企业将总部设在广州。而正是在这些企业的努力经营下,广州形成了对直销企业的宽容氛围,进而吸引了更多直销企业的入驻,月朗国际就是后继者的杰出代表。     

2009海外直销1亿美元俱乐部——海外直销1亿美元俱乐部排行榜

本刊在2009年3期的特别策划“寻找世界直销巨头“中，编译了“直销巨头10他美元俱乐部”一文，引起了业界的巨大反响，此次本刊刊发的“1亿美元直销俱乐部”更是将全球的主要直销企业悉数纳入视野，每个企业的业绩均来源于权威机构数据。更重要的是，本刊希望通过这篇文蕈，让读者能够了解到更详尽的全球直销业动态和成长模式，并对中国直销业的发展有所借鉴。     

众成腾飞——月朗富迪众成俱乐部攻略

伟大的时代，伟大的国度，必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性，以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力，在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻，让整个团队顺利过渡到富迪时期，共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。     

中国直销人俱乐部7月看点

中国直销人俱乐部：直销精英快速提升竞争力、飞跃成功的新学习革命；打造史上最超值的全方位直销人竞争力与绩效提升计划；学习是一辈子的事，身为直销人的您，千万别错过为你提供的最方便、最省力的学习方法。心动不如赶快行动！诚恳邀请您继续与我们一同成长！     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

康力之后 潘安娟屡造直销黑洞

潘氏黑洞频现 近日,记者在各大直销论坛讨论区不断看到对“CAS环球电子商务”、“富人俱乐部”等公司的集中声讨贴子。     

多层次与单层次直销人的比较

按照直销组织结构的不同，可将直销区分为多层直销和单层直销。在多层次直销组织中，直销人员发展、培训以及指导那些成为其下级的直销人员，并因此获得相应的报酬；在单层直销组织中，直销人员并不通过招聘和培训发展他们自己的组织，而仅仅通过努力销售产品获得提成奖金。     

直销自律组织可效仿保险业联会

《直销管理条例》第五十三条规定：“直销企业拟成立直销企业协会组织等社团组织，应当经国务院商务部主管部门批准，凭批准文件依法申请登记。”在这里，我们乐观地看到政府对直销行业成立协会或自律组织方面，是持有一定开放空间的。所以我认为不妨参考一下其他营销行业（尤其是保险行业）对营销的管理和自我监管，以促成直销行业自我监管组织的成立，甚至促进尽早享有保险行业享有的多层次销售方式。     

2009海外直销1亿美元俱乐部

本刊在2009年3期的特别策划寻找世界直销巨头中,编译了直销巨头10亿美元俱乐部一文,引起了业界的巨大反响,此次本刊刊发的1亿美元直销俱乐部更是将全球的主要直销企业悉数纳入视野,每个企业的业绩均来源于权威机构数据。更重要的是,本刊希望通过这篇文章,让读者能够了解到更详尽的全球直销业动态和成长模式,并对中国直销业的发展有所借鉴。     

传销为何越打越多

这个命题并不是个伪命题，而是如今中国直销行业不折不扣的现状。 2005年，国内从事合法或者不合法的直销组织大约有1000家，两部法规实施后，按说一些被定性为非法传销的组织应该偃旗息鼓销声匿迹了，可事实却不是这样。[第一段]     

再论“直销超市”

在中国“稳定压倒一切”和“摸着石头过河”的市场环境下，如果虚拟直销超市一旦真正火起来，政府发现直销超市与浩瀚的有着网络组织的直销人联系着，监督管理的问题必然会暴露出来。     

五大最新获牌直销企业巡礼

正截至9月,商务部直销行业信息管理系统2014年已经公布4家获牌直销企业和9家企业的申牌声明,直销拿牌企业总数达到45家,延续了2013年的发牌速度。另外,福维克、东方药林、金芦荟、福能源等多家企业也已获牌的传闻一直在坊间广为流传,2014年获牌企业总数突破50家的预言即将实现。2014年8月27日,由国家工商总局直销监管局组织的全国直销监管座谈会在吉林辽源召开,国家工商总局副局长孙鸿志在座谈会上明     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

组织运作的五大修炼

最近笔者发现许多伙伴对于组织发展与复制系统的概念还是比较模糊，新一代直销运作趋势已不是如以往偏重个人技巧或小组技巧，而是将提升到总体战略的运作循环链。此时，组织运作的基本功如果不适度修改或符合现在直销环境的内容，那么将无法继续在这个环境里生存。为此，笔者在这里列出新时代直销组织发展必先培养的五大修炼以供直销人参考。     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。