浅析核电工程劳务分包管理

通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题,提出核电工程劳务分包管理的相关建议,以促进核电工程劳务市场的发展.     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

EPC模式下核电全厂通信系统项目过程管理难点解析

在压水堆核电厂建设期间,核电全厂通信系统设备数量很大,遍布整个电厂.其在核电厂设备安装、调试阶段起着举足轻重的作用.核电厂全厂通信系统设备具有规格繁杂、数量大、采购数量不确定等特点,也正是因为这些特点,给国内正处于核电EPC模式发展阶段的项目管理带来很大的挑战.作者通过大量实践,总结出EPC模式下核电全厂通信系统采购包从招投标、合同执行、安装、调试等项目生命周期全过程中易出现的管理难点,并提出解决方案.为后续核电系统采购包项目管理提供有价值的管理建议.     

核电设计接口

接口管理在核电工程设计是一个重要管理手段。本文介绍了在核电建设中的核电设计接口和核电现有的接口管理模式,并阐述了在核电建设过程中接口管理的好处。     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

核电工程项目移交接产管理方法研究

移交接产是核电工程建设不可或缺的一部分,贯穿于整个电站的建设过程。通过移交接产工作可以及时发现并处理机组在设计、制造、施工阶段的缺陷或错误,为确保核电站的建设质量与运行安全奠定基础。在阐述移交接产管理重要意义的基础上,从移交接产的组织机构、运作机制、考核机制建立以及分项分阶段管理等方面提出了核电工程项目的移交接产管理方法,为后续其它核电工程的移交接产管理累积宝贵经验。     

核设备制造的多项目技术管理

核设备制造项目的技术管理是核设备制造管理的重要内容,是制约我国加快核电设备制造的关键因素之一,通过实例对多个核电设备制造项目技术管理的组织原则、组织机构、技术管理的内容和管理过程等进行了研究.阐述了核设备制造企业建立并运行多项目核设备制造技术管理体系,是对多项目核设备制造进行综合协调管理的一种行之有效的技术管理体系.     

“华龙一号”核电厂工程数据数字化移交研究

此论文通过规范核电厂工程总承包方(EPC)在工程建设、设备安装调试时期产生的各种采购、施工、安装、调试工程相关数据,结合制定生产运营期核电厂业主进行移交时的相关标准流程,从而解决核电工程从建设期到运营期的数据移交质量相关核心问题。通过详细分析运营阶段会使用到的建设期信息,从数字化角度开展核电工程数字化移交研究工作,覆盖涉及到的移交范围、移交原则、移交策略和移交数据规范等相关内容,从数字化移交所要达到的管理规范、管理平台、管理效果等多角度进行剖析。研究过程参考了国内外关于流程工厂的相关规范和国际标准,并结合数字化产品定义所需的数据实施规程规范后,形成了基于“华龙一号”核电工程的数据数字化移交标准规范,并对未来的数字化承载平台的功能和技术架构开展思考。通过研究表明,该套标准规范和数字化平台的设计和建设,能够适用于“华龙一号”核电工程建设,并为后续同类核电工程提供参考。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

核电“经济性”,新世纪核电业的焦点

安全性和经济性是核电生存和发展的基础,在充分保证安全性的同时,如何提高核电的经济竞争力已经成为世界各国核电业界研究的课题。本文针对目前我国核电业所处内外部环境阐述了提高我国核电经济性的必要性,分析了我国核电业提高经济性的可行性及发展前景,并提出优化生产管理、提高核电经济性的有效方法。     

多项目核电文档管理模式的探索

由于多项目多基地核电建设的需求,国核工程公司项目管理模式正发生变革,文档管理传统的直线职能式管理方式也将随之发生变化。该文简要论述了对多项目核电文档管理的几点探索。     

浅析核电设备采购包划分方式与合同管理的关系

核电设备采购包划分关系到设备在采购过程中能否顺利选到合适的供应商,以及设备的合同管理情况,进而影响工程质量和进度。本文从设备采购包划分及设备合同管理常见问题出发,结合核电项目实际案例进行分析,提出可行改进措施,以期为核电项目的顺利采购和提高合同管理效率提供参考。     

谈核电在役检查项目的文档管理

核电厂应国家核安全法规要求需定期对核电厂系统和部件进行在役检查活动,整个在役检查活动都要遵从国家核安全局法规和核电厂质量保证体系要求。在核电在役检查项目活动中,文档管理是项目质量保证体系中的一个重要组成部分,也是质量保证的有效控制手段。该文根据核电在役检查项目文档管理现状,质量管理对文档管理的要求,对核电在役检查项目的文档管理的改进措施进行阐述。     

基于EDRMS的核电工程项目文件控制管理

文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(EDRMS)主要功能模块进行阐述,并对EDRMS系统实施效果进行评价.     

试论核电工程施工临时通风的设计

核电工程施工中的安全保证是十分重要的,其中包括维持工作人员的施工环境,规定核电操作人员的作业过程,减少安全隐患等。我们以AP1000核电作业过程中的安全管理为例,分析了其临时通风的设计过程。通风系统的建立要以数学模型为基础,以优化现场的通风环境为目的,以系统通风和局部通风结合的方法来确保核电工程施工的温度、湿度和空气清洁度,维持核电工程施工安全。     

核电工程整体布局及现场安全标准化管理

随着现代化管理理念的发展,核电工程现场总平面布局不断趋向科学性和合理性。核电工程现场基本上按功能划分,进行模块化管理,施工用地方面相比一般的民建工程或其他工业建筑项目要宽裕得多。以防城港核电站为例,该核电站三期工程总占地面积超过400公顷。核电工程业主方会给施工承包商预留足够的施工准备区域,这将是保证现场安全标准化实现的基础。     

核电工程建设中的项目管理方法研究

我国的核电建设规划为广大的电力建设施工企业展示了广阔的市场前景,为适应核电站建设的需要,本文主要论述了采用P3(计划和进度管理)和ITP(质量检验计划)等项目管理方法在核电建设工程中的应用.     

核电项目开展中多级进度计划的实施

随着项目管理事业的不断发展,国内大型项目施工过程中Primavera(项目管理软件)系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中,不同层级进度计划都具有各自的作用,但不管是进度跟踪还是统一管理,各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点,围绕多级进度计划的编制,对其在核电项目中的运用展开了探讨,以供相关人员参考。     

浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施

经验反馈是核电厂重要管理工作之一,对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定远行有着重要意义。该文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路,以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。该文参考运行核电厂经验反馈管理标准,结合工程建设阶段核电厂管理实践,总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践,以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。