核电工程设计进度控制与管理

通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理方法及控制要点,以及如何通过P3E／C实现核电设计赢得值管理。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

核电工程进度管理数据库系统的研究与应用

进度控制是核电项目总承包"三大控制"中的关键,进度数据库系统的引入有利于提高核电工程进度管理的水平。本文从该数据库系统的意义、设计原则、技术方案、开发过程进行了阐述与研究,并应用于中国核电工程有限公司EPC总承包项目,总结了经验并提出了未来发展的目标。     

核电设计接口

接口管理在核电工程设计是一个重要管理手段。本文介绍了在核电建设中的核电设计接口和核电现有的接口管理模式,并阐述了在核电建设过程中接口管理的好处。     

EPR核电项目BOP初步设计逻辑的分析研究

核电工程设计进度编制是其工程设计活动能够有序开展的重要依托和保证,为形成所见即所得的网络计划,必须研究核电工程设计的逻辑关系,建立起设计逻辑的“桥梁”,使之相互匹配,才能编制高质量设计计划指导设计生产。该文依托EPR堆型的初步设计,对各专业的BOP初步设计逻辑进行分析,形成了主要专业的逻辑关系图和BOP综合逻辑关系图,为网络计划的形成,打下了基础。     

进度控制在核电项目管理中的应用

该文对原子能院在核电机加工产品的进度控制方面进行了分析,把项目管理的相关理论运用到进度控制中,保证了产品的按时供货,提高原子能院核电技术服务项目的管理水平。     

电网建设项目全过程进度管理方法及其实现分析

以电网建设项目过程管理为对象,提出实现全过程进度管理的概念,通过对其进度管理体系模型设计以及体系网络图生成技术的讨论,分析了进度管理中的关键问题,通过分析具体的实例,给出了全过程进度管理的实现过程,研究过程和结果为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。     

浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施

经验反馈是核电厂重要管理工作之一,对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定远行有着重要意义。该文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路,以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。该文参考运行核电厂经验反馈管理标准,结合工程建设阶段核电厂管理实践,总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践,以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

对宕迭项目设计施工总承包项目进度管理的一些思考

进度管理是施工项目重点控制的内容之一,现通过对宕迭设计施工总承包项目进度管理的论述,总结了进度管理取得的成效,分析了制约该项目工程进度的主要因素以及进度管理中的不足,提出了调整管理思路,加强与各方协调力度,深化、细化内部进度管理,进一步挖掘进度潜力的管理举措,对设计施工总承包模式下公路工程的进度管理具有一定的借鉴作用。     

核电项目开展中多级进度计划的实施

随着项目管理事业的不断发展,国内大型项目施工过程中Primavera(项目管理软件)系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中,不同层级进度计划都具有各自的作用,但不管是进度跟踪还是统一管理,各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点,围绕多级进度计划的编制,对其在核电项目中的运用展开了探讨,以供相关人员参考。     

浅谈红沿河核电总体试验阶段的进度管理研究与应用

本文介绍调试生产一体化计划的进度管理模式在红沿河核电总体调试阶段的应用,并对一体化计划管理模式进行探讨研究,总结其在红沿河核电中的一些良好实践,为从事核电计划管理人员提供参考。     

谈核电在役检查项目的文档管理

核电厂应国家核安全法规要求需定期对核电厂系统和部件进行在役检查活动,整个在役检查活动都要遵从国家核安全局法规和核电厂质量保证体系要求。在核电在役检查项目活动中,文档管理是项目质量保证体系中的一个重要组成部分,也是质量保证的有效控制手段。该文根据核电在役检查项目文档管理现状,质量管理对文档管理的要求,对核电在役检查项目的文档管理的改进措施进行阐述。     

核电项目前期费用的投资控制研究

合理控制核电项目前期费用,对于树立良好的核电设计形象、顺利开展后续工作有着重要的意义。本文以核电厂A、核电厂B、核电厂C三个AP1000核电厂址为例深入分析了核电项目前期费用的差异性,在分析差异性原因的基础上提出了合理控制核电项目前期费用的方法。     

某市档案馆建设项目设计管理的过程分析

建筑设计的项目管理工作包括与设计工作有关的安全管理、成本控制、工程造价控制、进度控制、质量控制、与设计工作有关的组织和协调。该文通过档案馆项目设计的实施管理过程，重点对设计成本、质量、进度等方面的控制进行了论述，从而实现管理的目标。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

核电工程设计工具软件开发过程控制模式

针对核电设计院工程设计工具软件开发特点,以ISO9001质量管理体系为基础,识别了核电工程设计工具软件开发的9个过程;编制相应程序,制定措施,对开发过程予以控制;提出了重点过程监督、全过程监查的质量保证方法验证开发过程与程序的符合性和有效性.为核电设计院设计工具软件开发过程控制提供了参考模式,该模式对核电工程设计工具软件开发有一定的应用价值.     

浅析核电工程前期进度计划体系

本文结合目前国内典型核电工程的特点，提出核电前期工程进度体系的构成、各阶段逻辑关系以及在进度计划管理中需要特别关注的一些问题。     

网络优化技术在工程项目智能进度管理系统中的应用

在对网络优化技术系统分析的基础上 ,指出仅靠常规手段将网络优化技术应用于进度管理的复杂之处。为了解决此问题 ,设计了计算机智能进度管理系统 ,将网络计划技术成功地应用其中 ,实现进度管理的快速性、实时性和动态性     

进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。