供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

随着当今市场经济的快速发展以及电力体制改革的日益深入,供电企业进入了一个全面竞争的发展时期。在以传统的计划经济向市场经济转变的过程中,供电企业如何适应这个过程以及怎样在竞争中保持领先优势,就必须打造具有自身特色的核心竞争力。对供电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析,并在此基础上提出了人力资源实施战略管理的措施与方法。     

浅谈人力资源管理工作

人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业致胜的法宝。电力企业作为技术密集型企业,对人力资源的有效开发和利用尤为重要。唐山供电公司从树立以人为本的管理理念,实施人才强企战略,优化的组织机构,引入先进的绩效管理手段,建立健全合理的激励机制等方面入手,不断加强人力资源管理和创新,对促进企业发展、提高经济效益、实现战略目标起到了推动作用。     

论供电企业绩效管理存在的问题及其对策

供电企业既是自然垄断性行业,又是现代服务业。长期以来,作为垄断行业的供电企业没有绩效考核的概念,但随着深化电力体制改革的进一步实施,构建客观、科学、量化的员工绩效考核体系,形成有效用的激励机制,开展绩效考核工作,促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,是人力资源管理的重点工作,也是供电企业固本强基的具体体现和内在要求。然而,供电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响,内外部推动力不足,全面实施绩效管理难度较大。本文试从现供电企业绩效实施情况问题分析入手研究解决对策。     

关于国有企业人力资源管理的思考

企业的人力资源管理是一个至关重要的管理环节。本文从国有企业人力资源管理中存在的问题入手，指出应从增 强激励机制、全面实施人才开发战略、建立健全完善的绩效考评体系等方面入手，提出国有企业人力资源开发的对策建议，以适 应市场竞争的需要。     

如何做好新形势下的电力营销工作

随着我国经济的快速发展,对于电力的需求也越来越高。在做好电力生产的基础上还需要做好电力的营销工作。供电企业的电力营销需要遵循“以国电电网为供电的基础,使用技术作为依托,提高供配电的服务质量保证电力供应”的原则。要以市场为指导,建立健全企业的电力营销机制,依托企业优秀的技术为客户提供优质的供电服务。供电企业需要根据其自身特点,通过学习国外电力营销的先进经验,努力制定出符合企业自身特点的营销策略,保证企业的经济效益。该文通过对现今电力营销的现状进行分析,结合现今供电企业所面临的经济形势,提出了一些电力营销方面的策略。     

探讨新时期供电企业应急管理现状及对策

突发电力事件成为考验各供电企业的应急处理能力的有效方法,使用应急管理措施来应对电力企业的突发事件,是各级供电企业需重点关注的问题。加强供电企业的电力应急管理工作,建立健全的电力应急机制,成为维护国家和人民安全和利益,保证社会稳定团结的重要条件,也是确保电力系统能安全、稳定地运行的关键环节。主要对新时期供电企业应急管理中出现的问题进行分析,并探讨电力应急管理规划及制度的建设、提高应对电力突发事件的综合能力的具体方法,同时给出应对电力突发事件的管理的相关措施,为全面掌控突发电力事故的发生及发展状态,保证电网能健康稳定发展打下坚实的基础。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

国有企业竞争力缺乏的机理与对策

十六届三中全会《决定》明确指出：国有企业必须完善体制，注重发展股份经济和混合所有制经济；建立健全现代产权制度；采取多种战略，提升企业核心竞争力；建立健全“以人为本”的社会保障体系，为企业减负，这些措施可解除目前国有企业体制不健全、产权制度不完善、核心竞争力不强等主要障碍。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

分析了供电公司人力资源激励机制的现状,阐述了完善人力资源激励机制的途径,指出建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。     

多措并施,加强供电企业的安全管理

为更好地指导供电企业安全管理,本文理论阐述结合供电具体情况,分析了供电企业通过树立安全理念、对员工进行教育培训、建立健全管理制度以及构架评价体系等,保证安全管理,操作性强。     

浅谈人力资源管理

摘要：根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析、探讨。阐述了企业必须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整个发展战略、发展目标。提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度、应用制度、激励机制，实现员工个性化、现代化、本土化培翻I。     

供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径

劳动定员管理是企业人力资源管理的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和电网快速发展，加强劳动定员管理对引导供电企业按照定员定额组织生产，实现人力资源标准化、精益化管理，提高用人水平和劳动效率具有很强的促进作用。本文着重阐述了供电企业贯彻实施《国家电网公司劳动定员标准》的意义及工作目标，结合地市供电企业实际，深入分析当前定员贯标工作面临的主要问题和困难，提出了定员贯标工作的主要措施和实施路径。     

H县供电公司电力市场开发战略计划体系

本文主要以H县供电公司的电力市场开发为研究对象,全方位的分析该县供电公司电力市场开发的战略体系,具体主要是通过转变营销观念、在市场调研的基础上走差异化市场营销策略、电力消费市场宏观环境分析、着重加强自助交费服务管理等几个方面,全方位打造H县供电公司电力市场开发战略计划体系。     

国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。     

供电企业电力营销策略分析

供电企业在我国一直处于垄断地位。＂十一五＂将电力体制改革提上日程,电力市场化势在必行,供电企业传统的电力营销策略现已无法满足我国供电企业的长足发展。电力营销是我国供电企业的工作重点与核心,我国的电力体制改革也非常注重供电企业的电力营销策略,因此,转变供电企业的电力营销观念和策略是现阶段必须重点解决的问题。该文介绍了供电企业电力营销存在的问题,然后简单分析了我国供电企业的电力营销策略。     

供电企业电力营销策略研究

该研究分析了供电企业在电力营销方面存在的问题,提供了供电企业深化电力营销策略的方法。应该以市场化的角度看待供电企业的电力营销工作,充分而全面地认知影响供电企业电力营销的因素,把我供电企业电力营销的规律,形成对供电企业电力营销的深层次、全方位的理解,建立起适应供电企业特点,顺应电力营销规律的策略和方法,将供电企业电力营销推向市场、公众和社会,寻求供电企业电力营销的增长点,全面提升供电企业电力营销的经济、社会的综合价值。     

构建新型供电企业中层干部评价体系

面临外部竞争加剧和内部管理体系变革的双重压力,我国供电企业的管理形势十分严峻,企业人力资源开发和管理工作存在许多与现代经济发展不适应的地方,其中,对中层管理人员的培养、考察和任用工作中存在不科学和不客观的问题。改革沿袭多年的人事管理思想迫在眉睫,树立现代人力资源观念至关重要。本文旨在从供电企业的本质特征出发,以现代管理科学研究的最新成果为依据,对传统供电企业中层干部考核存在的弊端进行剖析,构建了新的中层干部评价体系。     

关于农电营销稽查工作方式的探讨

电力农电营销稽查工作是近年来供电企业新开展起来的一项重要工作。正确认识农电营销稽查的工作职能,建立健全营销管理制度,构建农电营销稽查常态运行机制,努力打造一支高素质的稽查队伍。