股权分置改革与深化国有企业改革

阐述了在国有企业改革的历史进程中,国有企业经过股权分置后的状况.分析了股权分置在新的历史阶段的缺陷,论述进行股权分置改革的必要性.股权分置改革的实施,有利于国有上市企业完善公司治理结构、建立现代企业制度,实现战略重组,增强上市公司市场竞争力.但同时,进行股权分置改革只是我国资本市场发展的一个新的起点;要深化国有企业改革,须进一步提高企业质量,积极推进大型、特大型国有上市公司产权制度改革,建立合理的公司股权结构,健全法制,树立诚信,加强监管.     

国有大型企业良性运作启示--攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司调查报告

成都无缝钢管公司由一个地方优势企业沦为亏损大户，通过攀钢集团的兼并以及实施了经营机制的转换，当年一举扭亏，创造了国有大型企业当年兼并当年扭亏的奇迹，一个频临破产的企业何以能迅速扭亏，并实现增盈呢?其原因无疑是国有大型企业良性运作的结果，笔者通过调查，看到了该公司成功的经验。这对其它一些困难的大型国有企业如何摆脱困境，步入良性循环应有所启示。     

对国有纺织企业组织结构重组设计的探讨

企业内的各项职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的,但由于重要性不同,区分为关键职能和非关键职能。关键职能由企业不同时期的战略决定,是企业中处于核心地位的价值活动。目前我国许多国有大中型纺织企业的关键职能不能适应市场经济的要求,这里结合组织设计的理论,通过对一具体纺织大型国有企业的现状分析,对其关键职能的设计进行探讨。     

浅谈我国"走出去"的对策

随着中国经济的迅速发展,实施“走出去”战略是我们必然的选择。本文阐述了中国企业走出去的现状,讨论走出去的必要性,并从政府和企业的角度分别提出走出去的战略问题.     

基于治理结构演化的新时代国有企业家精神

国有企业家的基本构成要素和内在精神价值,既能反映市场主体成就商业辉煌的普遍规律要求,又能体现中国文化坚实的历史逻辑,同时极具中国特色社会主义制度演进的时代特色。然而,现有研究主要从企业家属性角度对国有企业家精神进行分析,缺乏从国有企业治理结构阶段性改革这一历史演进角度出发的相关探讨。基于“经济制度”“企业治理”和“企业家行为”三维度分析框架,提出国有企业家精神的洋葱模型,解析国有企业家精神和行为的构成要素。从国有企业治理结构视角出发,对中国共产党成立以来4个历史阶段国有企业治理结构演化的特点进行梳理和分析,发现意识形态的影响、制度建设以及对国有企业发展地位的认知差异等共同构成了我国国有企业治理结构变迁的政治根源,国有企业家在历史发展的不同阶段都承担着至关重要且使命多元的角色。基于新时代国有企业现代企业制度的“四会”治理结构,辨析国有企业经营管理者与国有企业家的区别,界定国有企业家的精神内涵,具体从选拔方式、战略导向、管理激励、责任担当和价值主张等10个方面探讨国有企业经营管理者与国有企业家之间的显著区别,从忠诚党的事业、不断追求卓越、强化守正创新、市场效率导向和主动遵纪守法等5个方面界...     

中国未来商业服务业十大增长热点

一、大型百货零售业经过战略调整,依然是商品市场和商业、服务业未来发展的重要支点。二、大型批发商业将通过国有企业和非国有企业两个途径得到迅速成长。三、非国有商业将走向正规化、规模化,在“二次创业”中得到迅速成长。四、连锁经营因其具有“大进大出”、周转快、成本低的竞争优势,将取得名副其实的快速发展。     

国有企业内部治理机制对企业技术创新的影响

以企业资源理论、企业治理理论和企业战略管理理论为基础,从国有企业内部治理机制入手,实证检验中国国有企业内部治理机制对企业技术创新活动的影响.结果表明:中国国有上市公司资产收益率、领导权结构和资产负债率与企业技术创新有显著正的影响;股权集中度和公司规模对企业技术创新有负的影响;国有上市公司高层管理人员持股比例对企业技术创新没有影响.     

对实施“债转股”的再思考

“债转股”政策是党中央、国务院为化解金融风险、减轻企业负担、促进国有企业脱困的一项重大战略举措。这一政策开始实施已一年有余，但在实施过程中出现了局部的隐性偏差，影响了中央预期目的的顺利实现，必须尽快加以纠正。笔根据国家“债转股”的有关规定，对一些已实施“债转股”企业的认真考察以及本人多年来从事国有企业财务会计工作的经验与实践，经过理性的分析研究，对上述问题的避免和解决提出相应的对策建议。     

浅析生产企业开展对外承包工程的优劣势

本文通过对具有开展对外经济技术合作业务权的国有大型生产企业在实施"走出去"战略,进入国际承包工程市场开展业务中,企业自身主要优势和劣势的简要分析,提出生产企业在国际工程承包市场开展业务的建议和认识。     

中国企业"走出去"战略选择

加入WTO以来,中国的跨国企业经营已经取得了一定的成绩,但相比世界发达国家仍存在一定的差距。本文从中国企业“走出去”的背景和必要性等方面论述了中国企业应该理性、自信的实施“走出去”战略;同时对企业应具有的素质及政府支持作了相关阐述。     

桂滇黔国有企业结构趋同合意性和非合意性分析

从产业结构的角度对桂滇黔国有企业的结构的合意性和非合意性进行分析,主要是采用各个行业的区位商以及三个地区间的相似系数来衡量国有企业结构趋同的程度,采用实证的分析方法对这三个地区国企的结构趋同进行具体的分析,并根据不同行业区分它们各自的趋同的合意性和非合意性,并以此为依据对桂滇黔国有企业的建设提出建议。     

基于生态理念的丝绸之路旅游产品结构优化与升级研究

针对丝绸之路旅游产品类型单一．旅游资源粗放式开发经营,使得旅游生态环境面临困境,旅游产品生命周期缩短等问题．指出从生态保护视角认真研究丝绸之路旅游产品的优化与升级刻不容缓．提出实施以生态旅游为“根”、文化旅游为“魂”的旅游发展新格局．构建多元化旅游产品类型,制定突出生态环境保护的旅游发展规划等相应的优化策略．     

西藏文化产业发展的多维路径探析

文化产业既具有文化的功能,也具有产业的功能。西藏发展文化产业既是促进西藏发展的重要途径,也是澄清西方误读的有效方式。近年来,西藏的文化产业有了一定的发展,但是在观念意识、产业结构、人才结构和管理体制等方面还存在一些问题。鉴于此,西藏的文化产业发展应遵循宏观战略路径、文化走出去路径、创意素材支持路径、知识产权保护、资金支持路径和人才支持路径等。     

沈阳市流通业竞争力现状、问题及对策研究

沈阳市流通业在快速发展的同时,还存在诸多问题.通过建立一套流通业竞争力评价指标体系评价沈阳市流通业综合竞争力,分析流通业发展中存在的问题,有针对性地提出有效改进措施:制定相应的产业政策、培育大型流通企业和企业集团等措施来培育沈阳市流通业有效竞争市场模式,增强流通业的综合竞争力,促进其健康发展.     

从利益集团行动机制看国有企业产权改革

针对现有企业理论在分析方法上忽视了整体分析方法的缺陷，从不同利益集团互动性选择的视角来研究国有企业所有权结构和产权改革的内在逻辑。小集团要比大集团有力量，企业内部强势小集团能主导国有企业改革过程，形成内部人控制。国有企业产权改革必须依据企业利益关系协调发展的客观要求，并依据利益兼容与正和博弈的原则，动态调整所有权结构和治理机制。     

我国教育发展与财政投入政策研究

按照公共财政理论的分析 ,教育具有公共产品和准公共产品的属性 ,政府在发展教育 ,增加教育财政投入方面负有不可推卸的责任。我国目前教育财政投入中的主要矛盾是 :教育投入总量不足 ,结构不合理 ,财政财力有限 ,支持不力。要使“科教兴国”战略得到贯彻、落实 ,必须深化教育体制改革和财政体制改革 ,发挥财政教育投入主渠道作用 ,财政投入与非财政投入双管齐下 ,形成多主体、多渠道、财政牵头、全民参与的教育投入机制 ,促进教育资源的合理配置     

浅析政府、企业、培训机构三方在职业培训中的职责与定位

职业培训对经济社会发展的人才支撑作用明显,是一个系统工程.只有政府完善职业培训相关立法,创新管理体制,规范培训市场、发挥行政监督作用;企业转变投资观念,认识职业培训的重要性,转变用人和分配观念,将员工技术技能水平作为分配要素之一并合理选定受训对象;职业培训机构深入市场,抓住市场需求,选用合适的培训方式,建设高素质教师队伍,提高培训质量,才能建立有序、和谐的培训市场,才能构建充满活力的劳动力市场,为社会经济发展做出巨大贡献.     

我国教育发展与财政投入政策研究

按照公共财政理论的分析，教育具有公共产品和准公共产品的属性，政府在发展教育，增加教育财政投入方面负有不可推卸的责任。我国目前教育财政投入中的主要矛盾是：教育投入总量不足，结构不合理，财政财力有限，支持不力。要使“科教兴国”战略得到贯彻、落实，必须深化教育体制改革和财政体制改革，发挥财政教育投入主渠道作用，财政投入与非财政投入双管齐下，形成多主体、多渠道、财政牵头、全民参与的教育投入机制，促进教育资源的合理配置。     

New Restructuring Model for Chinese M&S SOEs:A Case of Executive Holding Major Capital Stock

The reform for Chinese state-owned enterprises (SOEs) during the past twenty years selected several ways which couldn't solve essential problems and improve the performance of the SOEs in China. The reason is that traditional ownership institution wasn't changed at all, the institution reach an impasse in market system which resulted in the fact that SOEs couldn't get used to keen competition. This paper analyses an ownership restructuring case in which an executive holds major capital stock in a state textile institute restructured and therefore the state ownership was withdrawn from it completely, it expounds the rationality of the model selected and points out that the model is currently a very effective way by which M & S SOEs would withdraw from competitive business field successfully.     

信息化战略的缺失

阐述了信息化战略认识方面的误区,探讨了信息化战略与企业战略之间的关系,指出信息化战略的制定必须基于企业战略并服务于企业战略,强调企业负责人应考虑信息化战略制定的必要性。