浅谈煤矿班组长在班组管理中的作用

对于煤矿来说，班组是熏基层组织，班组长在班组管理中所发挥的作用及使用的管理方法，直接决定着一个班组整体素质和形象。企业要不断创新班组管理，班组长也要积极的创新班组管理模式，积极营遭浓郁的安全氛固，为职工提供可靠的安全保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。     

煤矿班组安全教育方法

班组是煤矿最基本的组成细胞,是安全生产作业的最基本单元,足落实煤矿安全生产、经营管理各项工作的最终执行者。搞好班组安全管理,保障班组安全生产,是实现煤矿长治久安的根本所在．而班组安全教育又是提高员工安全操作意识和能力,提高班组安全管理水平,保证安全生产的前提。     

煤炭企业班组长安全培训探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反“三违”、防范事故的有效途径。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

加强企业班组建设与管理的思考

针对企业班组建设和管理存在的问题,介绍了企业班组建设与管理工作的新思路,提出了班组长的选拔和班组管理力度.     

浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

加强班组管理 夯实企业基础

班组是煤炭企业的基础,是煤炭企业的前沿阵地,是煤炭企业一线保障安全、完成产量任务的重点。因而,班组在煤炭企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是煤炭企业更应加强班组管理,不断提高煤炭企业管理基础。在给班组布置生产任务中既要保障安全,又要追求班组生产效率,班组长是煤炭企业一线员工的核心和主心骨,他们既是班组职工,又是前线的带头人,是煤炭企业安全生产的基础指挥者和实施安全生产的带头人。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

煤矿班组安全文化建设途径

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。加强安全文化建设是确保企业安全文化建设协调发展的重要前提和基础。而班组是整个煤矿企业中最基础的单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业安全文化的细胞。这也充分说明了为何煤矿安全文化建设要从班组抓起。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们工作的积极性和创造性。     

班组建设激励机制实践与探索

煤矿班组处于煤矿安全生产第一线,煤矿安全生产的各项措施都要通过班组来贯彻落实。因此,激发和调动班组成员参与矿井安全生产的主动性和创造性,充分发挥班组在安全生产中第一防线作用,对进一步夯实煤矿安全生产基础,提升矿井安全生产管理水平,构建平安和谐矿区显得尤为重要。     

二十三冶安装工程分公司山西垣曲项目部制作班组:激发作业人员的上进心

班组是一个企业最基层的组织,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。班组安全管理,首先是对班组成员的管理,班组管理艺术充分体现在人员管理上。班组长会管理、善管理,才会使员工心往一处想、劲往一处使;才会使班组全体拧成一股绳,踏踏实实做好每一项工作。     

一句话新闻

国家安监总局、煤监局和全国总工会日前联合印发《煤矿班组安全建设规定》，指出当煤矿不具备安全生产条件时。班组长有权拒绝开工、停止作业。     

试论现代电网企业的班组建设

电网企业一直高度重视基层班组建设,在推进＂两个转变＂,建设＂一强三优＂现代公司的新时期如何加强班组建设,提高班组建设水平明确了班组建设层级管理职责,并从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查与考核工作要求。     

煤矿“星级班组”建设探索与研究

研究分析班组建设在煤矿安全管理中的重要作用，探索煤矿安全管理创新方法。     

铁通企业班组建设探究

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,阐述了企业班组建设的目标、班组管理措施、全面服务支撑、以及创建“学习型、创新型”班组的经验；提出了“五步法”培训选拔班组长、打造“四型”班组团队、以及班组建设“三字经”的理念；通过“一站式”支撑响应平台达到了“全面式”服务目标；提升了网络质量和维护水平,实现了生产经营目标,提高了用户感知和满意度.     

浅谈铁路运输班组的安全管理

阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用,介绍了班组长和班组安全员的职责和权限,重点探讨了班组群体安全意识的培养问题。     

浅谈班组建设在煤矿企业安全生产中的作用

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中。班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出．煤矿生产中的诸多事故,均是由于现场出现的事故隐患没有及时得到消除,从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序中。因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,才能真正确保矿井安全生产。     

浅谈加强班组思想政治工作

本文通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法及特点、依靠班组骨干,作好班组思想政治工作、加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器,揭示了要做好职工思想政治工作,班组长骨干的思想素质是关键。     

加强班组建设 打造和谐的班组文化

<正>安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。1.做职工的贴心人安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严     

浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用

百年大计,安全第一。安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行一人、一会的安全管理模式,通过狠抓一人(班组长或工作负责人)、一会(班前会或交底会)的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。