建筑企业建立"三标一体"管理体系的探讨

随着OHSAS18001职业健康安全和ISO14001环境管理体系标准的颁布,有不少建筑企业又建立了职业健康安全和环境管理体系。由于质量、职业健康安全和环境管理体系标准在不同时期发布,多数企业建立的管理体系是相互分离的两个或三个体系,在实际运行过程中,我们会发现存在管理机构庞大,管理文件繁杂,不同体系文件割裂造成很多规定不一致的情况,本文就质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合是否可行,“三标一体”管理体系文件编写应注意哪些方面,怎样有效运行“三标一体”管理体系等问题做一些探讨。     

基于ASP.NET的"三标一体"文件管理系统的实现

主要介绍了在“三标一体”（ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境害理体系和GB／T28001—2001职业健康安全管理体系）管理体系中，如何运用ASP．NET＋SQLSERVER2000技术，实现对组织内部各类体系文件的高效管理，为组织通过认证和维护体系提供一套实用、科学、规范的应用软件．     

基于ASP.NET的“三标一体”文件管理系统的实现

主要介绍了在“三标一体”(ISO9001:2000质量管理体系I、SO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系)管理体系中,如何运用ASP.NET+SQLSERVER2000技术,实现对组织内部各类体系文件的高效管理,为组织通过认证和维护体系提供一套实用、科学、规范的应用软件.     

谈质量安全环境保证体系在企业中的作用

本文从质量、职业健康安全、环境“三标一体”管理体系实行过程注意的要点出发,结合日常业务开展的实际,从企业的实际能力、体系推进过程中领导作用、全员意识、认证对企业的促进作用以及企业通过认证后应注意的问题几个方面展开论述。对目前我们的质量、职业健康安全、环境“三标一体”管理体系的运行作了进一步探讨。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与运行

我局为尽快适应市场竞争,在实施运行了ISO9000:2000标准后,积极响应现代化管理发展的需要,于2006年9月建立了质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系,通过运行于2007年5月底通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证,为促进企业管理流程的整体优化和高效运行、改善经营业绩、增强市场生产力起到了积极地作用。本文介绍了我单位质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系的建立与运行情况等。     

渝西学院"三标一体"贯标工作全面展开

自本月11日起,渝西学院酝酿已久的ISO9000、ISO14000、GB/T28000(即质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)"三标一体"贯标工作全面展开,在经历了整整一周的贯标培训之后,目前已进入贯标工作的第二个阶段--文件编写阶段.     

公路施工企业环境管理体系目标确定

本论述从公路施工企业环境管理体系目标确定进行阐述,从而提出公路施工企业在GB/T24001—2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》贯标认证过程中应注意的几个方面,达到综合管理的目的。     

创新纺织科技制造"紫荆花"

江苏紫荆花纺织科技股份有限公司是一家集面料、服装生产、研发为一体的集团企业，产品远销欧、美、香港等国家和地区，以稳定的质量、优质的服务赢得了海内91、客户的肯定和信赖，公司已经通过欧洲绿色环保产品OEKO—TEX STANDARD 100认证、ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。     

广州粤能电力科技开发有限公司

广州粤能电力科技开发有限公司1993年成立,1995年取得广州市科学技术协会认证的高新技术企业资格;2004年取得由中国电力企业联合会和中国电力建设企业协会联合颁发的电力工程调试单位甲级资质等级证书，同年又取得了信息系统工程监理资质证书：2006年通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康管理体系等三标一体化认证；2007年取得国家电监会颁发的承修类五级电力设施许可证；     

质量、环境和职业安全健康管理体系一体化探析

质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH)的ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系在推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企(事)业单位、咨询认证机构,还是政府主管部门,都在思考怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,以及管理效率、效益不高的问题。本文就三大管理体系一体化的背景和良好条件、原则、措施进行分析和探讨。     

瑞期精细化学工程有限公司

瑞期精细化学工程有限公司是一家专业研发表面处理工艺化学品的制造商,是台湾玉期企业(ECN)全资控股子公司,玉期(ECN)成立于1980年。公司环境优美,生活配套完善,设有研发和生产基地,技术力量雄厚,经过不懈努力和持续改善,获得了质量管理体系ISO 9001:2008认证,环境管理体系ISO 14001:2004认证,职业健康安全管理体系     

环境与职业安全健康管理体系的建立与实施

目的通过对环境与职业安全健康管理体系必要性和可行性的论述,明确提出质量、环境、职业安全健康是金川集团公司可持续发展的迫切需要,应实现持续改进与提高。方法历史回顾、体系要素分析并结合现状进行论述。结果以质量管理体系为基础,融入环境、职业安全健康管理体系,实施一体化管理模式。结论质量、环境、职业安全健康一体化管理对体现"以人为本"理念、树立企业形象、提高国际竞争力、促进企业管理现代化极具现实意义。     

企业如何有效开展质量职业健康安全环境管理体系内部审核

本文对企业开展质量职业健康安全环境管理体系内部审核工作的有效方法进行了介绍,建议有关部门将此方法作为企业开展内部审核工作的一种管理方法,以提高企业质量职业健康安全环境管理体系内部审核工作绩效。     

企业一体化管理问题的基本研究

一、一体化管理及相关管理体系概念由于质量管理体系(ISO9000)、环境管理体系(ISO14000)及职业健康安全管理体系(OHSAS18000)标准问世时间不同,组织最初是分别采用这些标准建立各自的管理体系。但是,它们毕竟都属于管理性标准,     

通过质量管理认证提高企业综合竞争力

合肥恒大自动化控制系统有限公司通过开展ISO9001质量管理体系认证工作,使企业的管理水平得到了明显的提升,员工素质得到了进一步提高,企业的市场意识、质量意识及市场竞争能力得到增强,同时,也为企业通过软件能力成熟度模型(CMM)认证、规范企业运营机制、建立科学管理模式奠定了基础.     

谈环境管理体系认证与提高企业市场竞争力的关系

实施ISO14001环境管理体系标准认证,规范企业环境行为,满足企业、社会和所有相关方要求,从而面对日益激烈的的市场竞争形势,尽快与国际接轨,是摆在企业面前的重要课题。本文从塑造企业形象、提高企业市场占有率、改进产品的环境性能,推动企业技术进步、提高市场的准入程度、节能降耗降低成本、提高企业的市场竞争力、提高企业管理水平等五个方面阐述实施环境管理体系认证,提高企业市场竞争力的必要性。     

佛山市水业集团有限公司

佛山市水业集团有限公司（简称佛山水业集团）始建于1964年,现已发展成为一家以供水和污水处理为主业,集水质监测、工程设计、施工安装、信息技术、水处理技术研发等相关业务为一体,水务产业链完整、管理规范、服务优良、技术水平和科技创新能力处于国内同行业先进水平的大型水务企业。目前,集团总资产达43亿元。佛山水业集团2001年通过ISO9001质量管理体系认证;2009年通过质量／环境／健康安全综合管理体系（IS09001／IS014001／OHSASl8001）“三标—体化”认证。属下佛山市新之源污水处理有限公司拥有生活污水处理设施运营甲级资质、佛山市自来水工程有限公司拥有市政工程二级资质、佛山市迅科管道探测有限公司拥有测绘丙级资质,佛山水质监测站是国内酋家实现供水、排水、污泥—体化检测的国家级水质监测站。     

三标一体化的认证及贯彻

本文就该公司启动的质量、环境、职业健康安全三标一体的体系认证工作,以及贯标后能否落实到实处等方面进行了简要的阐述。     

昌平区十三陵特区获质量环境两项管理体系认证

日前,北京市昌平区十三陵特区办事处顺利通过北京四方联通认证有限公司 ISOQAR 国际认证审核中心对 ISO9001质量管理体系认证审核和深圳质量认证中心 ISO14001环境管理体系的认证审核,并获得英国 ISOQAR 有限公司颁发的带有“UKAS”(英国皇家认可机构)认可标志的质量管理体系认证证书,英国摩迪认证公司颁发的带有“UKAS”(英国皇家认可机构)认可标志的环境管理体系认证证书和深圳认证中心颁发的带有“CACEB”(中国环境管理体系认证机构认可委员会)认可标志的环境管理体系认证证书,不久还将获得美国认可机构国家认可委员会授权由英国 ISOQAR 有限公司颁发的带有“RAB”标志的质最管理体系认证证书。为进一步提高景区管理水平、服务质量和环境质量,树立良好的形象,并在质量管理和环境管理体系上与国际接轨,十三陵风景区(定陵、长陵、昭陵,神路)被国家旅游局评定为“AAAA”级旅游景区之后,全面加强景区管理.于2000年底着手实施 ISO9001质量管理体系和 ISO14001环境管理体系的建立、运行和认证事宜。     

浅谈三体系整合与企业管理

在质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证工作中,如何科学有效地进行三体系整合并在体系整合中把握上述共性与个性的关系,成为必须要解决的问题。从方针和目标的整合、职责的整合、体系要素的整合等方面阐述了三体系整合需要注意的方面,并提出三体系整合应与企业管理有机结合,以进一步提高管理效率,增强企业核心竞争力和可持续发展能力。