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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 687 毫秒
1.
借鉴企业成本核算方法 进行病种成本核算   总被引:6,自引:0,他引:6  
为了控制医疗费用 ,避免医疗卫生资源浪费 ,必须进行科学病种成本核算 .医疗改革的进行使社保部门按病种对医院付费成为趋势 ,在这种形势下 ,医保部门和医院都需要寻求科学的方法进行病种成本核算 .借鉴企业成本核算的方法进行病种成本核算切实可行 .  相似文献   

2.
随着社会经济的快速发展,对医疗水平及医院的综合管理水平越来越高,只有不断改革医院体制才能顺应时代发展的需求.目前,医院是相对独立的经济个体,必须在飞速发展的经济条件下须援用先进的财务管理制度,在医院财务管理系统中实施全成本核算,控制医疗成本的基础上,降低患者的经济负担.只有这样才会社会的发展潮流中做到可持续发展.实施全成本核算不仅对可完善医院的财务管理系统,还对医院的发展起到关键性作用,同时在一定程度上可较大幅度提高医院的综合医疗水平,促使医院可持续发展.  相似文献   

3.
陈婷  张铭 《科技与经济》2004,17(5):60-61
医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,医院结合多年医疗成本核算的实践,阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性,论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善,以及如何降低医疗成本。  相似文献   

4.
面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.  相似文献   

5.
医院作为独立的经济实体,只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高经济效益, 提升医院的竞争能力。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。  相似文献   

6.
刘清梅 《科技资讯》2014,12(21):219-219
随着时代的进步和社会经济的发展,医疗体制改革在逐步的深入;特别是市场经济体制的确立和完善,医院在发展过程中面临的竞争日趋激烈,在这种情况下,就需要充分重视医院成本核算,以便促使医疗服务质量以及经营管理水平得到提高,促使医院获得更好的发展.本文主要研究和分析了基于资源消耗会计的医院成本核算,希望可以提供一些有价值的参考意见.  相似文献   

7.
论述了在市场经济条件下医院实行医疗成本核算的必要性,及目前医院成本核算的现状,提出了解决医院全成本核算难点的思路。  相似文献   

8.
成本核算在医院管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
迟继萍 《科技资讯》2006,(24):241-242
成本核算和成本管理的关系极为密切,成本核算是成本管理的一个组成部分,为成本管理提供必要的核算资料,是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算,二者相辅相成、互相促进,其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效,而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本,才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此,本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。  相似文献   

9.
何虹 《科技资讯》2014,(36):241-241
随着2012年1月1日执行的医院财务制度的不断推行和卫生医疗体制的改革,医院在整个市场下竞争日趋激烈,在这种背景下医院必须加强内部经营管理,而会计财务中的成本核算作为医院经营管理的重要内容,在降低医疗运营成本、增强医院在医疗市场上的竞争力、保证医院可持续发展等方面都发挥了重要作用。  相似文献   

10.
刘翠 《科技信息》2010,(23):J0223-J0223
1 医院成本核算的含义及特点 医院成本核算是借鉴工业企业的核算方法,按照医院财务制度规定.核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关支出费用等,其作用主要是考核医疗成本消耗水平。成本核算是财政预算补偿卫生事业经费、确定医疗服务项目价格的依据,也是综合反映医院质量管理和经济管理决策水平的指标之一。由于医疗卫生行业有其独特的经营管理内容,医院实行成本核算也有着自身的特点。主要包括以下几个方面:  相似文献   

11.
医院信息系统在医院经济管理中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
医院信息系统是医院实现现代化管理的重要手段,可以提升医院的整体形象,让人切实感受到医院的正规化、现代化,增加医院的影响力、竞争力;可以减轻各类事务性工作靠手工操作的劳动强度,大幅度提高各部门的工作效率;可以帮助医院实现科学准确的内部管理,有效实行成本核算,加大成本控制力度,以最低成本争取最佳的效益;可以使医疗费用透明化,提高医院的诚信度,减少医患矛盾,提高医疗水平.  相似文献   

12.
医院就是以患者为中心,并为其提供优质医疗服务的社会机构,医院的档案管理工作,需要对医院现有资源信息进行优化整合,用来指导医院今后的发展,不断提升医疗服务水平。在医院档案中,不仅包含很多重要的医疗信息,同时也包括一些宝贵的医疗成果,这些都能够为今后的医学科研工作提供价值参考和依据。随着我国医疗事业的不断发展,也对医院档案管理工作提出更高要求,但与此同时,在医院的档案管理工作中也逐渐暴露出很多问题,不仅降低了档案管理质量,同时也对医院的健康稳定发展造成了一定影响。鉴于此,该文主要对档案管理模式改革在医院档案管理中的应用进行了研究。  相似文献   

13.
2010年12月国务院发文《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》着力于消除民营医院发展的政策障碍,民营医院在市场准入、执业发展等方面与公立医院享受同等待遇,这预示着我国的医疗市场逐渐开放,公立医院的竞争越来越激烈,其中县级公立医院有着区域性、规模小等特点,竞争加剧以及国家对公立医院的投入减少,县级公立医院更要加强内部管理,尽可能降低资源耗费,在此情形下,抓好成本核算工作尤为重要,不仅有利于医院合理配置资源、完善医院财务管理体系,更有助于提升竞争力,但目前县级公立医院的成本核算工作存在着不受重视、缺乏人才等问题,该文以县级公立医院为研究对象,着重分析县级公立医院的成本核算现状,并梳理了当前成本核算工作存在的主要问题,最后结合目前存在的问题给出相关建议。  相似文献   

14.
近年来,我国军队医疗信息化发展受到了国家政府的充分支持和重视,取得了非常大的进展.实践证明,军队医疗信息化发展对军队医疗服务质量的提高有着巨大的作用,能有效促进军队医疗体系的数字化管理,提升医院管理的效率.但在我国军队医疗信息化发展过程中,还存在着许多问题.该文主要就这些问题进行讨论,并提出相应的应对措施.  相似文献   

15.
何红霞 《科技信息》2009,(29):387-387
医疗体制改革的深入,医院逐步走向市场,实行自收自支。因此完善医疗成本核算对医院的发展具有及其重要的意义。  相似文献   

16.
师丹 《科技信息》2012,(21):461-461
从对新、旧《医院会计制度》在成本核算方面的差异的介绍,进行了新、旧《医院会计制度》成本核算的比较、药品成本核算的差异和医院收支管理:对新《医院会计制度》对成本核算进行了优化,对新《医院会计制度》成本信息共享,进行有效对新医院会计制度下的成本核算进行了探讨。  相似文献   

17.
科学技术发展速度不断加快,计算机技术得到了广泛的应用,在医院财务管理中也得到了有效应用,当前要加强会计信息化建设,就要提升医院财务管理工作的效果,优化和变革之前的管理模式,提升医疗收费、成本核算、药品管理等相关财务管理工作的规范性,进而把现代医院管理工作也加入到信息化管理中,促进医院的发展,建立完善的医院信息结构,本文分析了新医院财会制度下的会计信息化建设。  相似文献   

18.
白芝平 《科技信息》2011,(31):I0351-I0351
由于医疗卫生体制改革的不断深化,使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支.用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下,为了加强医院管理,增强竞争能力,医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理,使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性,这对于改善医院管理工作,激活医院内部经济活力,全面提高经济效益和社会效益,具有重要的现实意义。  相似文献   

19.
近几年,我国科学技术得到了飞速发展,各种先进、精密的医疗设备都合理地应用到了医院中,这使医院的医疗条件,以及医院的治疗水平都得到了显著提升。随着医院中医疗设备增多,以及各种医疗设备精密度的提升,要通过合理的方式,实现对医疗过程中应用的各种设备的科学管理,从而使医疗设备的管理水平可以得到进一步提高,提高医院的核心竞争力。  相似文献   

20.
连滨 《科技咨询导报》2010,(35):200-200
医院开展医疗成本核算,是提高医疗工作效率的新型管理手段,不仅能够明确经营所投入的成本、收回的资金和补偿,更首要的是能够明确扣除成本后真正的收益。我院在执行成本核算工作的同时,制定效益评估和分配方案,使效益更加真实、评估更加合理,调动了科室人员自觉减少铺张浪费、降低成本和进步效益的积极性,而且提高了医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,使医院成本最小化,从而实现社会效益和经济效益的最大化,使医院有限的资源获得最大的效益。  相似文献   

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