创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和渚企业是和谐社会的重要组成部分，其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业，在构建和谐企业的过程中，我们必须始终用科学发展的思想，坚持经济建设为中心，将物质财富的积累作为工作的中心，同时，又注意将全体员工创造财富的过程，纳入发展的轨道中来考虑，让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础，才能引领企业健康、科学的发展。     

加强企业文化建设 促进企业持续发展

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的发展就没有思想根基,和谐企业也就无从谈起。     

试论企业工会如何促进企业和员工的和谐发展

随着构建社会主义和谐社会要求的提出,工会在推进企业与员工和谐发展过程中的地位和作用日益凸出和显现。工会组织有效地发挥自身的职能,行使自身的权利,扮演好企业发展过程中的协调者和统筹者,将会促使企业进入一个良性的发展轨道。本文从企业、工会、职工三个角度出发,论证和探索工会在企业的发展过程中化解矛盾,调解利益冲突,以及如何进行自我定位,维护员工利益,寻求有效的改革方式等一系列问题,从而为实现企业与员工之间的和谐发展提供一种有效的途径。     

对加强和改进企业信访维稳工作的思考

随着改革发展不断深入，企业信访雏稳工作出现了许多新情况和新特点。信访维稳工作是倾听员工意见，理顺员工情绪，化解矛盾纠纷的重要途径，也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的睛雨表。新的形势，需要我们正确处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系，确保企业快速健康发展与和谐稳定。     

试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

浅析企业培训与员工发展

企业要建立者中持续的良性的发展,必须有正确的企业价值观和培训管理意识,企业培训和员工的发展是为了实现企业和员工的双赢局面.企业的培训和受工的发展做到这些,并不是一朝一夕的事情,需要企业和员工两方面的共同努力来实现和谐可持续的经济发展.     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".     

正确引导企业员工做好职业生涯管理规划

职业生涯规划是人力资源开发中一个新的职能,企业应该提供必要的指导和支持,帮助员工有步骤、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展,从而使员工与企业的发展融为一体,实现企业与员工的共同成长。     

社会责任感与企业和谐劳动关系的建立

构建和谐社会是当前社会的首要任务，而和谐社会的建立必须依靠企业和员工之间建立良好和谐的劳动关系，和谐劳动关系的建立和维护又必须强化企业的社会责任感，要求企业超越把利润作为唯一目标的传统理念，为社会稳定贡献价值。本文重点讨论了如何通过提升企业的社会责任感来构建和谐的劳动关系，满足员工的不同需求，以实现对员工的科学合理的管理，并保证社会的稳定性。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

以人为本 促进高校企业员工全面发展

以人为本,促进高校企业员工全面发展,不仅是认真贯彻落实科学发展观应有之义,还是增强企业竞争力和企业活力、提高经济效益,实现企业又好又快发展的有效选择。以人为本,促进员工全面发展要求高校企业加强企业文化建设、提高员工生活质量、改善员工工作环境、优化员工业务技能、培育学习型组织。只有坚持科学发展观,以人为本,全力促进员工的全面发展,才能立足于激烈的社会竞争,创造一流的高校资产品牌。     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业和员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

基于和谐社会背景下的企业文化构建

和谐社会需要多样性的和谐文化共同构成。企业作为人的集合体,其生存的基础在于人,发展的根本在于人,壮大的关键也在于人。因此,要充分认识企业文化建设的重要性,构建和谐的企业文化。这就需要在企业经营管理中营造以人为本的文化氛围,合理调配企业人力资源,重塑员工的主体作用,加强团队精神培养,最终实现使全体员工和企业的共同发展,达到和谐的企业文化境界。     

让职工和企业共享和谐发展的成果

从5个方面论述了工会系统要按照组织起来,切实维权的工作思路开展工作,实现企业与员工的和谐发展。     

国有电力设计企业的职业生涯发展管理

本文通过观察国有电力设计企业在人力资源领域的现状,分析其对企业和员工发展中有利和不利的方面,设计了一种职业生涯发展通道管理模型。该模型中具有三个职业发展通道,重点拓展和延伸了专业技术人员的职业通道,有利于激发一线员工职业潜能。同时,三个通道间互联互通,为员工的发展提供了一个广阔的平台,从职业发展上不断激发企业员工的敬业度,稳定性和成就感．使企业和员工和谐发展,取得双赢局面。     

构建和谐企业之我见

党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会重大若干问题的决定》指出:社会和谐是中国特色社会主义的根本属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证,是我们党不懈的奋斗目标。而构建和谐企业与和谐员工队伍则是构建和谐社会不可缺少的重要组成部分。那么,如何构建和谐企业与和谐员工队伍,需要我们在理论和实践上加以认真探索。     

对企业开展员工职业生涯规划的认识

职业生涯规划,即企业、员工将企业发展目标与员工发展目标进行有机结合,分析对员工未来职业发展产生影响的各种因素,制定未来发展规划,同时通过各种途径实现发展规划,最终实现员工与企业的综合发展。基于此,该文对企业开展员工职业生涯规划展开全面分析。