公路工程施工成本控制研究

<正>一、工程项目施工成本控制的理论基础1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间,可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段,即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异,研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异,由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告,以便     

工程项目中隐性成本的管理

<正>工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等。一、隐性成本的因子1.体制成本。体制成本主要指由于项目管理体制落后,不符合项目法施工原则、不顺应管理规律等而造     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

建筑工程施工成本控制研究

<正>随着我国城市发展的不断加快,大量建筑工程也随之涌现,工程项目的竞争本质上是质量基础上的成本竞争,谁在保证质量的基础上能够有效控制成本,谁在招投标中获得工程项目的概率就大。因此,要想使一个施工企业成为行业领先者,就必须对建设工程施工成本进行行之有效的分析,实行严格的管理和控制。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

基于工程项目管理的PDM系统架构

构建完整的工程项目管理产品数据模型,架构项目管理PDM系统,能够很好地节约建造成本、缩短建设周期,实现对工程文档和施工工艺流程等环节的相关数据进行更加高效流畅的管理,确保工程项目管理数据的正确性、安全性和重用性。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

工程项目施工阶段的成本控制

<正>现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容,贯穿于工程项目的整个阶段。成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节。     

工程项目中隐性成本的管理

工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等.     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

试论建筑工程管理中的成本控制

在建筑工程管理行业里,其成本控制的对象即为工程项目。无论是企业还是施工方,项目在确保工程建筑质量与合同要求后,倘若能有效控制成本,就意味着该工程项目获利。所以成本控制的最终目的就是合理的降低成本以求获得对大利润。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

多层面大面积钢筋混凝土地面无缝施工工法

运用多层面超大面积钢筋混凝土地面无缝施工这一新型施工技术,不仅可以在一定程度上减少工程项目的成本和建造费用,使整个项目进程加快,而且能较好地提升地面结构性能,具有很高的经济实用性。为此,中磐建设集团有限公司技术人员通过总结,形成了成套施工关键技术,可以为类似工程提供施工参考。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

优化的施工组织设计在工程成本、工期进度、质量安全方面的作用

建筑工程的施工单位在施工之前应当充分考虑到施工组织设计方案,对工程质量、工程工期以及工程成本进行详细的考虑,优化施工组织设计并不是讲一味追求加快施工进度,减少成本,相反它是在保障施工质量的前提下对施工管理提出的更高层次的要求。     

施工阶段工程项目成本管理控制

本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识,探讨了当前项目成本管理中存在的主要问题,提出了相对应的解决对策,力争在工期范围内,低消耗、高质量地完成工程项目,最终实现降低项目成本的目标,提高工程项目的利润水平。     

对成本加利润投标报价方法的探讨

建设工程招投标作为国际通用的一种科学合理的承发包方式，在我国也已广泛应用。随着FIDIC合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，工程项目建设管理将更加规范。在建筑市场竞争异常激烈的今天，施工单位如何在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际，提高竞争能力，