核电项目可研阶段外委技术专题商务工作浅析

本文对新建核电项目可研阶段需开展的外委技术专题进行了梳理,针对外委技术专题的特点,提出了外委技术专题开展商务工作的关键控制点和具体控制措施,供后续新建项目外委技术专题工作开展作参考。     

浅析项目评估在项目管理中的重要作用

从项目评估的组织机构、评估费用组成、评估的基本原则及评估目标的落实等方面对评估工作在项目管理中的重要作用做了剖析，指出了项目评估是施工企业有效的成本控制模式之一。     

民用飞机飞行试验项目评估方法研究

该文针对民用飞机飞行试验项目，参考国外先进经验和方法，结合国内民机项目自身实际情况特点，研究一种评估飞行试验项目进展的方法，用以提高飞行试验计划在制定、评估及管控中的工作效率。该文所述方法将飞行小时作为成本因素，综合考虑项目里程碑节点、科目间的逻辑顺序、各专业对试验点的测试需求以及所需的测试设备资源等因素，对飞行试验项目进行系统的规划；对飞行试验项目的进展进行测量评估，为项目管理工作提供参考。该文在最后以假设的飞行试验项目，按照文中所述方法，模拟了一次飞行试验项目进展评估工作。通过具体的飞行试验项目进展的分析和评估过程，更加直观的说明了文中所述方法的应用情况。     

浅谈开展科技项目后评估的必要性及建议

近年科技项目后评估开始受到关注和研究,取得了许多理论研究成果,不少地方也进行了探索性的开展。广州现行科技项目管理制度中,绩效评价工作开展较少,科技项目评估评审工作多数还集中在前评估阶段,对项目结题一段时间后进行的后评估还没有开展。通过分析现状、借鉴已有的研究成果,结合项目前评估的实践经验,分析广州开展科技项目后评估工作的必要性,并提出相应的建议。     

施工单位项目人力资源管理探讨

项目人力资源管理包括项目团队的组建和管理的各个过程,该文从人力资源管理做概述,围绕人力资源管理的目标从项目工程人员的获得与配备,工程项目人员的培训两个方面进行探讨.     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

综述项目成本控制

施工项目的成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物资资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

外委队伍管理体制浅析

由于经济利益的原因,不论何种形式的队伍,外包队的管理人员不可能很多,技术力量也很薄弱,缺乏专职安全管理人员。该文结合淮南矿业集团张集矿的外委队伍的管理状况进行分析,提出了外委施工队伍看作是劳动关系不在矿上的企业从业人员,是矿人力资源的主要构成部分,应统一纳入矿整体人力资源管理体系之中。     

波音787项目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括:严格定义项目目标(从不追求所有的尖端技术);控制合适的项目规模;严格管控"目标蠕变"和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。     

浅析施工项目的目标成本管理

介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本控制阶段和目标成本的分析与考核阶段;然后对目前实施目标成本管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。     

银行信息系统项目后评估模型与评分卡设计研究

项目后评估是项目全生命周期管理的重要环节.该文以银行信息系统项目建设活动为研究对象,利用项目评估实践、调研跟踪、数据采集、定向交流等方式获取的信息,参考业界通用的成本效益分析法、层次分析法,研究建立了BISPAM银行信息系统项目后评估模型(Bank Information System Project Post-Assessment Model).整个建模过程包括评估内容确定、评估指标选择、指标权重计算及一致性检核.根据建模成果,为了提高效率和后评估工作的可操作性,设计了3种评分卡,即业务应用类项目后评估评分卡、管理信息类项目后评估评分卡、基础设施类项目后评估评分卡.结合某行代理专用卡应用项目(项目编号：CCBSX-2004003)的后评估过程和跟踪结果,对该模型和评分卡进行了验证,结果表明：BISPAM银行信息系统项目后评估模型和评分卡能够准确评估项目投产后的目标达成度,定性和定量评价项目的实际成效.该研究结果对同类信息系统项目的后评估具有推广和参考价值.     

浅议工程项目评估

工程项目评估是施工企业责任成本管理的基础,本论述通过对具体工程项目实施评估,剖析项目评估中存在的问题,并提出解决措施,使项目评估工作更具有时效性、科学性、合理性、操作性,对建立和完善企业生产经营责任制,强化企业责任成本管理,提高经济效益,均具有重要的意义.     

镇江开展科技计划项目评估工作的思路与建议

以镇江为例分析了现阶段科技计划项目评估对于地方科技工作的突出现实意义,阐述了该市开展科技计划项目评估工作的总体思路,在总体思路的指导下提出开展具体工作的对策建议。     

软件项目成本估算分析

软件成本估算的准确性对软件开发管理至关重要。该文在对软件项目成本估算方法进行系统介绍和分析的基础上,讨论了把软件维护阶段考虑在其中并把开发阶段分阶段估算的必要性,据此提出了一种阶段分析估算的方法,并研究了阶段分析法与COCOMO模型相结合来进行成本估算的可行性。采用阶段分析法,有利于项目的合理跟踪和控制;与COCOMO模型相结合,则可有效避免单方法计算的偏差问题,有利于提高估算的准确性。     

论如何加强建筑施工过程中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强建筑工程的项目管理。     

基于遗传算法多目标优化的工程项目调度

在建设工程项目管理中,施工周期和项目成本的综合均衡管控是项目调度管理的最重要内容之一。然而,实际中两者的关系即相互关联又矛盾对立,任一目标的优化必然以弱化另一目标为代价。因此,工程项目调度管理问题是一类组合优化问题。为此本文提出了一种基于遗传算法的多目标优化建设项目调度模型。模型为项目管理者制定和评估工程完成最佳时间和成本最小化的的工程施工进度计划。计算模型主要分为三个模块：开发实用的建设项目进程调度模块;计算项目成本的管控模块;多目标搜索和识别项目时间和成本之间最优或接近最优解的权衡模块。最后,应用该模型分析了一个应用实例,并证明了模型的有效性,为项目管理者提供理论参考。     

应用蒙特卡罗方法改进项目成本风险分析

对以往用于项目成本风险分析的蒙特卡罗方法提出两点改进。通常在计算项目总成本及标准时以成本分解结构为基础并采用模拟技术，该文则以工作分解结构为基础进行项目成本分析；以往蒙特卡罗法应用时未能适当考虑或未能高效计算各成本要素的相互依赖关系，该文则采用共同.风险因素衡量各成本要素之间的相互依赖程度，从而提供一种进行项目成本风险分析的直接且有效的方法。     

影响公益项目运行效率的关键因素分析

公益项目的实施推进了项目区的经济社会发展,但也出现了项目运行效率低下、成本较高等问题,项目追求的目标往往得不到有效实现。要提高效率,就必须分析影响项目运行的微观因素和宏观制度背景,从而在对关键因素把握的基础上规避风险,最大可能地实现项目目标。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。