试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动.成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的.因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义.     

存储优化决策支持系统的研究与开发

存储优化决策支持系统的开发是以企业中与企业经济效益密切相关的存储问题为主要内容,以存储优化决策为主要研究对象,以运筹学中的存储论、管理经济学、管理会计学等为基础,以计算机技术为手段开发出针对企业中的存储决策问题的决策支持系统,帮助企业中高层管理者进行存储优化决策的专用决策支持系统。以存储优化决策系统的研究和开发为背景,介绍了已有存储优化管理系统的有关情况,着重阐述了系统的开发和系统的应用,并指出了系统开发成功的意义。     

论税务会计在企业管理中的作用

税务会计作为企业内部的一种特殊的会计管理活动,通过核算、监督和参与决策,以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。结合实际案例阐述了税务会计在企业管理中的作用。     

管控一体化在现代化企业中的广阔前景

管控一体化是基于计算机技术,网络技术和控制技术,为现代化企业而设立的信息管理及控制网络.它以企业的生产管理,操作管理和质量管理为主线,集合企业的经营管理,物流管理及行政管理于一体,目的是将生产实时控制系统与企业管理系统紧密地集成在一起,以辅助企业决策,日常生产管理和优化生产运行。     

浅析管理会计应用中存在的问题及其改进措施

管理会计是以企业的现在与未来整体的资金运动为主体，以提高企业的经济效益为最终目的，为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的的经济管理活动。当前，由于我国企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响，管理会计在企业中的应用存在较多问题，本文主要分析存在的问题，并提出几点改进对策，以期能促进企业的完善及发展。     

论现代企业全方位管理创新模式

以太钢等企业创新实践与成功经验为借鉴,从管理理念、决策管理、战略管理和组织结构4个方面探讨了现代企业管理创新模式。     

运作管理与物流供应链管理

<正>运作管理是针对企业在其将输入流(原材料、人力资本和能源等)转化为输出流(产品和服务)来满足客户需求这一过程中,所进行的各种决策以及制定的各种规则。运作管理的目标是以最低的成本最大化企业的价值,企业所选择的运作管理方式需要对企业的整体战略形成有效的支持。传统的运作管理侧重于企业内部管理,通过各种决策方法和技术手段提升企业的效率和效益。     

供应链管理中的生产批量与数量折扣定价联合决策模型

理论研究与企业实践表明,激烈的市场竞争要求企业必须抛弃传统基于劳动分工的职能管理思想,而采用以流程为基础的集成化管理的思想。为此,传统的生产、营销等职能部门的决策应该得到有效的直辖市。本文在供应链背景下提出了一种生产批量与定价的联合决策模型。在分析了最优联合决策的性质后,开发了求解模型的算法,以有效地辅助供应链协调管理。     

市场导向下多品种生产企业生产决策支持系统

市场竞争要求企业有一个反应灵敏的决策机制。作者以造纸行业大型的多品种生产企业为背景,以计算机为工具,充分利用现有的系统科学、决策科学和人工智能的理论和方法,分析了生产决策的基本过程,探讨了生产决策支持系统的目标、功能及软件结构的设计等,对提高企业生产决策水平、市场竞争能力和经济效益有一定的帮助,同时对开发企业管理专项决策支持系统有参考价值。     

略论企业预算管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。1 企业预算管理在现代企业管理中的作用(1)促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。实施企业预算管理,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。(2)明确工作目标,激发工作积极性。全面预算管理促进     

浅议管理会计应用存在的问题及对策

管理会计于本世纪二十年代末首先出现在美国,是管理与会计相结合,帮助企业管理当局对未来经营活动进行预测和决策,以取得最佳经济效益的系统,实现企业价值最大化.引进管理会计,利用财务会计所提供的资料进行决策和分析,使会计工作由事后算帐变为事前预测,事中控制,事后核算,提高企业的经济效益,管理会计的基本内容包括规划与决策会计和控制与业绩评价会计两大部分,通过责任会计来评价和控制企业经济活动的过程和效果,具体地说管理会计主要包括了:预测分析、决策分析、责任会计、价值工程等内容.     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

论企业赊销的管理策略

当今市场竞争激烈,随着商业信用的广泛推行,这就要求企业管理部门在作赊销决策时,要多方面考虑问题,以规范企业赊销活动,降低成本,提高经济效益,实现企业财务管理的目标。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

航运企业经营管理DSS研究

在系统地调查我国航运企业在经营管理决策中所 存在的问题基础上,针对航运企业经营决策,航运投资,船舶更新,不定期船,班轮经营,陆上产业等急待解决的问题,结合我国以企业管理的一般特点,对航运企业生产、技术,企划,经营活动在其决策过程中所存在的实际问题进行了系统地分析。     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

企业战略管理问题探讨

企业的战略管理,在市场经济条件下是企业最重要的管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。低成本战略是企业获取竞争优势的战略之一,其核心是建立持久的成本优势。     

浅谈房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中,房地产企业必须提高自身的财务管理水平,加强并规范自身的财务管理,以获得持续性核心竞争能力。本文分析了房地产企业财务管理的特点和现状,提出了房地产企业财务管理的具体构建,以此来改善企业的财务管理方法,提升企业的财务管理水平,使企业的财务管理能够为高层决策者提供真实、有效、充分的财务信息,提高企业决策的有效性和可靠性。     

财务管理在企业管理中的地位浅析

企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重点。     

加强会计信息化建设提升企业管理水平

现代企业经营管理决策主要依靠的是信息，而会计核算是信息的源头，企业管理以财务管理为核心，实现财务信息系统由核算型向管理型、决策型转变，建立会计信息的全面共享机制，提升企业管理水平。