水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅谈项目成本控制的几种措施

要实现项目成本的有效控制,必须做好开源节流,才能保证企业盈利.在施工中多渠道开源节流,那么必然会造成失控,使承担的工程项目成本严重亏损,给企业带来灾难性的打击.因此,项目的成本控制就显得尤为重要.本文主要阐述了施工现场项目成本的控制措施.     

浅议项目法施工中的成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间.通常项目法成本管理的运行过程分为:成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节.因此,项目法施工中有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展是极其重要的.     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.笔者针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

加强施工企业项目成本管理建设

分析施工企业内部实行项目成本管理的重要性和作用,介绍项目成本管理的实施过程和要点、项目成本控制的具体方法.     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

施工企业工程项目成本控制的分析

项目成本控制是项目管理的核心内容，强化建筑施工企业的项目成本管理工作，是控制项目成本的关键环节，实施项目成本全过程控制，才能最大限度实现项目经济效益，提高建筑企业自身市场竞争力，推进企业可持续发展。     

企业营运过程中的所得税筹划

企业所得税是我国的主要税种之一，在企业纳税活动中具有重要的地位，与企业的经济利益息息相关，它税源大，税负弹性也大，具有很大的筹划空间，是企业开展税收筹划的重点，在企业的营运过程中，纳税人可以从收入的确认、税率的选择和成本费用的扣除这几方面进行筹划，从而取得节税收益。     

电力集团客户缴费案例研究

为方便集团客户缴费和账务处理,某电力公司客户服务中心在公司营销部的直接指导下,拓展了集团客户缴费业务,并率先在中国电信和中国移动两大集团客户中试点运作。这一业务的成功开展,极大地方便了集团客户的缴费和账务处理,也方便了电力公司出账,同时有效降低了电力公司的出账成本。     

净现值计算中两大参数的动态估计

投资项目净现值计算时 ,两大参数现金流量和贴现率的动态估计及相关因素的全面考虑是影响净现值计算准确度的重要问题。影响项目现金流量的主要因素有固定资产折旧、营业收入及付现成本等 ,这些因素必须进行动态估计。贴现率需要在定性选择及分段量化方面作出定夺。企业要提高投资项目经济评价的可靠性 ,应该在企业内部管理、市场调研、及时掌握国内外信息等方面提出更高的要求。     

项目实践法的应用与体会

为适应社会发展的需要,五年制《商务英语》的课程体系必须作出改革。在确保学生掌握有效技能的方法中,项目实践法很受大家关注。笔者结合自己学校商务英语专业课程改革的实际情况,以《商务秘书模块》为例,介绍了什么是项目实践法,以及它在商务英语专业实际教学中的应用。     

"短板效应"视野下的集体球类项目

从经济学和现代企业管理学的角度出发,运用文献资料法和逻辑分析法,对集体球类项目发展中的企业管理学规律“短板效应”进行了阐述,对“短板效应”在集体球类项目中的应用做了细致而全面的思考,为其更高水平的发展提供新的理论和视角。     

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

基于连接的频繁集聚类算法

针对大型事务数据库中频繁集的多属性聚类问题,提出一种高效的频繁集聚类算法.以往聚类算法采用基于距离的计算方法,由于受到属性数据的制约,在频繁集挖掘中具有一定的限制.在属性聚类基础上,基于连接对频繁集进行聚类.在算法中先找出数据点的邻居和计算相似度,构造邻居矩阵;然后计算连接数目,确定邻居数目矩阵;最后通过设置判定函数和阈值确定聚类数.通过实验证明,算法能够不仅能有效地完成频繁集的多属性聚类问题,而且还可以进一步发现频繁集在某一层次的相关性.     

浅析项目信息门户平台PIP的建立和实施

本文介绍了项目信息门户平台PIP的概念及其功能、特点,并提出采用何种方式、在何种条件下建立和实施PIP。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。