谈何百亿 何止百亿——太阳神谈“三五规划”

时值太阳神直销十周年庆典,用两个半天的时间,记者采访了太阳神直销事业的三位高层领导一一太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠. 这一次访谈的重点是“三五规划”. 科学规划是太阳神直销事业成功的秘诀之一,早在10年前,朱厚丞、张鸣先刚刚接手太阳神直销事业时,就立下了20年的科学规划.彼时,直销法规刚刚出台,大批企业声势浩大地涌入直销,一时间甚嚣尘上,20年长远的规划与当时激进的财富导向格格不入,有“大佬”曾点名讥讽,“太阳神肯定做不起来”.十年光阴荏苒,“大佬”早已不知何处去,太阳神依旧笑春风.     

太阳神 步入直销新纪元

2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。     

“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。     

太阳神 向着理想前行

正理想是太阳神直销的出发点,也是太阳神直销的原动力;理想是太阳神直销的吸铁石,也是太阳神直销的净化器。——太阳神营销总部总裁朱厚丞2014年3月30日,太阳神"同享阳光·超越梦想"2013年度经销商年会在河南郑州国际会展中心盛大举行。广东太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,集团党委副书记、营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠携全体太阳神营销总部高管齐齐亮相,与来自全国各地22000余名     

太阳神 徐图快进更五年——透析太阳神第二个五年计划

很少有直销企业像太阳神这样重视长远规划,在太阳神直销创立伊始,公司领导层便为企业制定了一份20年长期战略规划。转瞬之间,太阳神已走过规划中的第一个五年。2009年12月8日,在太阳神总部,公司     

追寻太阳神的足迹

6年,不短不长. 在中国直销历史的长河中,太阳神是一名后进者.但在梳理中国直销的历史时,我们会发现,太阳神的成长,已在影响着整个行业的发展…… 太阳神的成功,无疑已成为传统企业转型直销的范本,它的成长史,也成为了民族直销企业不可不"阅读"的历史.     

太阳神轿车得主聚首东莞 共商20周年庆典大计

2008年,是太阳神集团20周年华诞。太阳神直销事业部在去年11月19日成立大会上发布了轿车奖励计划,犹如春风吹皱一池碧水,激起了广大经销商的极大热情,原“珍珠”店模式的大力推广,使他们掌握了拓展市场的利器。经过一年的努力拼搏,太阳神经销商的销售业绩大幅上升。到2008年8月,共有12位高级经销商脱颖而出,获得轿车大奖。     

步步为“赢”再创新高

2013年,围绕太阳神营销总部总经理张鸣先提出的“保持优势、均衡发展、再创新高”的战略,太阳神教育、行政、物流、品牌四大保障板块密切配合,为奋斗在一线的经销商提供优质服务,也为公司的再创新高保驾护航. 此次本刊记者有幸采访到了为太阳神直销事业默默耕耘,却很少在媒体露面的四位总监.他们分别是太阳神教育总监迟广军、行政总监周湘健、物流总监韩宗平、品牌总监白学锋.摆在记者面前的,是详实的市场规划和执行步骤以及如期而至的累累硕果.     

2009年度中国直销10大最具潜力企业

2009年的中国直销,有荆棘,更有阳光。在中国直销重新开放4年后的今天,涌现出了众多的新兴直销企业,而下面的这些新锐直销企业,则表现出强大的发展潜力。他们的成长,正在成为中国直销业新的力量与希望。太阳神上榜理由:五年间的脱胎换骨2009年12月8日,太阳神迎来了自己直销五周年的盛大庆典,全国逾1万名销售商汇聚东莞,一时间东莞南城区宾馆全线告急。这一盛况,是2004年9月10日,朱厚丞总裁代表太阳神出席备受行业关注的厦门会议而宣布进军直销时几乎不可想象的。     

语录

正"是什么力量支持太阳神直销坚定地走过了这十年?我的回答很简单,首先是理想,是心中的那份想为中华民族直销的振兴做点事的理想,让我们顶住了种种压力、战胜了重重困难,没有退缩,没有倒下,一步一步地走到了今天。——回顾太阳神直销的创业历程,太阳神营销总部总裁朱厚丞如此感慨。     

理想阅兵

2014年是理想科技的直销元年.自1月7日获得直销牌照以来,这家企业开始以“茶文化生活方式”的经营主题,切入直销.时间很快走完一年,2014年最后一个月,理想科技在西双版纳召开颁奖典礼,向社会展示一年来企业的直销成果. 行动的力量 12月19日,在西双版纳泼水广场上,理想科技公司高管与市场经销商欢聚一堂,共同拉起理想科技的会议幕布,见证开局之年的直销荣誉,点燃事业信心与激情.     

太阳神直销的理想主义者

由两位“学院派”人士操盘是太阳神在中国直销业中划出的一道独特风景线，因此，太阳神的直销之旅也蒙上了一层理想主义色彩。     

公司

太阳神上半年直销业绩同比增长480％ 8月21日,太阳神直销事业部“2009下半年战略规划暨新品上市发布会”在成都召开。太阳神直销事业部总经理张呜先在会上透露,上半年太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82％,同比增长了480％。截止7月底,太阳神直销事业部已经完成全年任务的108%。成为今年直销行业中发展最快的企业之一。     

坚持“剩”者为王——对话张鸣先

作为中国直销行业屈指可数的高学历的企业管理者,张鸣先为人所熟知的标签是中国传统文化的传教士,是“德不孤,必有邻”的践行者,是“‘剩’者为王”、“小康直销”理念的开创者,是不按常理出牌的直销异类,更是太阳神直销事业的领军人物. 在带领太阳神迅速腾飞后,张鸣先保持了不多见的冷静和清醒,他恨不得把“宁愿平平淡淡的生,不愿轰轰烈烈的死”的思想传递给所有太阳神人.     

“剩者”五年——太阳神直销事业的发展回顾

太阳神直销所经历的五年,正是整个中国直销行业最冷暖自知的五年。这五年中,很多企业高歌猛进,很多企业虎视眈眈,很多企业几进几出,很多企业昙花一现,有企业从波峰跌到波谷,更有企业经历曲折直达业绩顶点。有人说,太阳神直销从一开始的要求就不高,她只要求“活下去”,有人说,太阳神直销的雄心无限,她一来就要求“剩下来”。     

"珠"联"蚌"合太阳神

太阳神，这个中国直销行业的后进入者，却成功地在中国直销历史上留下鲜明的烙印，若干年以后，“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”等在当时看来标新立异的提法、思想以及模式，注定会因为太阳神而名垂中国直销史。     

2009中国直销年度扫描

2009年对中国直销来说,是不寻常的一年。在这一年,中国直销步入了弱冠之年。20年来,众多的中外直销公司为中国的人们带来了不一样的体验。2009年有两大突出的现象,一是老中青企业纷纷迎来了重要的庆典,如安利的全球50年,如新全球25年,完美15年,太阳神直销5年庆;二是新开盘企业非常多,还有老企业重振旗鼓,再次前进。     

电子商务助推中华系统

从2008年3月至今,短短一年多时间,中华系统在太阳神这个平台上,创造了骄人业绩。在中国民族直销企业逐步崛起的今天,太阳神是一个标杆型的公司;而在太阳神的经销商团队中,中华系统是一支文化底蕴深厚而又充满活力、极具希望的队伍。去年在太阳神公司20周年庆典上,中华系统的领导人何涛和姚忠仅用了五个月     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。