浅谈新经济时代的营销策略之营销创新

营销创新是推动企业发展的主导力量，企业要制胜知识经济时代、提升企业核心竞争力，必须进行营销创新。而营销策略创新是营销创新的核心，它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。     

企业产品创新过程中必须注意的几个问题

产品创新是指企业依靠自有技术或引进技术,开发全新的产品或对原有产品在结构、功能、性能、材质、技术以及生产制造工艺方面作显著或重大的改进或改善。随着市场竞争的日益激烈,企业必须积极主动地进行产品创新,以增强企业的市场竞争能力,这已成为许多企业的共识。可以说,产品创新已越来越成为企业生存和发展的关键。考察企业在实际运作中产品创新的成效,我们可以看到不少企业通过产品创新,或是经受住了生存考验。或是取得了长足发展。同时,也不难发现,不少企业在产品创新上事倍功半、得不偿失,或是加剧了企业运作困难。或是导致一蹶不振。之所以出现这种差异,是因为企业之间在对待产品创新问题上的态度和行为存在着重大区别。一些企业虽然认识到产品创新对企业生存和发展的重要性,但在实际进行产品创新过程中,由于一些观念、方法不当,从而导致企业产品创新的失败,并对企业的经营产生重大影响。因此,企业要想使产品创新取得成功,就必须做好以下几方面的工作:     

开放式创新视角下创新资源、动态能力对企业创新绩效的作用机理研究

在有机融合资源基础理论、开放式创新理论和动态能力理论的基础上，将创新资源、动态能力和创新绩效整合到同一个框架内，运用多元层次回归和结构方程模型（SEM），实证研究开放式、动态环境中创新资源和动态能力两大核心要素对企业创新绩效的影响，以及动态能力对创新资源的整合和调节机理。结果显示：企业内、外部创新资源和动态能力对企业创新绩效均具有正向影响；动态能力在企业内、外部创新资源和创新绩效之间具有显著的调节作用。     

论新时期企业党建工作的创新

企业党组织在企业的发展中发挥着战斗堡垒和政治核心作用,企业党组织能否解放思想与时俱进,不断创新党建工作,对企业的发展壮大至关重要。在新的形势下,党建工作创新已成为加强企业党的建设的重要课题。企业党建工作如何适应企业发展需求,在求真务实的基础上,勇于变革,不断创新、不断增强企业党组织的活力,以党建工作的创新推动企业的创新,促进企业和谐快速发展,这些都给我们提出了新的要求和挑战,需要我们在实践中不断去探索和研究,去努力实现企业党建工作的观念创新、形式创新和制度创新。     

浅论新形势下企业创新工作

论述了企业创新的重要性和必要性,分析了企业创新过程中存在的主要问题,提出了企业创新的策略。     

探索以企业为主导的创新发展模式

"双循环"新发展格局下,加快推动企业从创新主体转变为创新主导,对于我国加快解决关键核心技术"卡脖子"问题、持续提升国家竞争力和全球高端资源的汇聚能力至关重要.我国企业的创新主导能力还相对不足,需要尽快从理论指引、顶层设计、能力提升、生态建设、要素配置等方面加大推动力度.本研究在对比分析航天科技、中车、华为、海尔、西门子、谷歌等创新型企业案例的基础上,提出中国情境下以企业为主导的创新发展模式.加强创新型领军企业的建设和进一步加强创新理论范式研究,是实现我国以企业为主的创新发展的实践诉求和理论保障.     

管理者认知与企业绩效关系研究 ——基于双元创新的中介作用

通过对管理者认知、双元创新以及企业绩效等相关理论和文献的回顾和梳理,以"认知→行为→绩效"为研究范式,探讨管理者认知、双元创新与企业绩效三者之间的影响机制并提出相应理论模型.以江浙沪地区企业为研究样本,运用SPSS和AMOS计量分析软件进行实证检验,研究表明:管理者认知对企业绩效存在显著正向影响;管理者认知对探索式创新和利用式创新均存在显著正向影响;探索式创新和利用式创新对企业绩效均存在显著正向影响,并且探索式创新的影响效果要明显大于利用式创新;管理者认知可以通过探索式创新和利用式创新两条路径影响企业绩效;双元创新的平衡效应和互补效应均能显著影响企业绩效且双元创新的平衡效应与企业绩效之间存在一定的倒U型关系.     

政府创新政策对企业创新行为和绩效的影响评估——以创业板上市公司为例

采取379家创业板上市公司的数据,通过回归模型和路径分析模型实证评估分析可知,政府创新政策对于企业创新行为和绩效均具有积极正向促进作用。企业是技术创新的主体,为调动企业的创新积极性,应进一步加大政府创新政策整体力度,促进企业创新投入和产出。     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

管理创新中的动因不协调

企业系统的协调是相对的,不协调是绝对的。企业的创新正是从发展和利用旧秩序的不协调开始的。不协调的出现、发展对企业来讲,是机会还是威胁,要受企业创新氛围的左右,而企业创新氛围的形成,很大程度上取决于管理者的觉悟。这就要求管理者要有强烈的事业心,责任感,把个人的发展、得失与企业发展、利益放在一起,创造有利于创新的氛围。     

企业自主创新体系框架及影响因素研究——以华为为例

对影响企业自主创新的因素进行了分析,认为企业技术能力、创新人才资源、企业家精神三个企业内部的核心能力要素,跨国公司战略、全球价值链及技术标准、国家或区域自主创新体系三个外围环境要素,都将对企业创新路径的选择和创新水平产生巨大影响。中国企业自主创新正是在各内部要素驱动、环境选择和基础支撑综合作用下的结果。     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

企业技术创新绩效评价的机制分析

企业技术创新绩效评价是一项对企业技术创新行为进行监督管理的新制度,这种制度在经济发达国家已有一定的实践,但在我国尚处于起步阶段;文章利用模糊数学方法构建了企业技术创新绩效评价指标体系,阐述了企业技术创新绩效多级模糊综合评价方法,提供了一条对企业技术创新行为具体评价的新途径。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

自主创新能力是企业核心竞争力的源泉

在竞争日益激烈的市场经济体系下,构建、提升企业核心竞争力成为企业发展的关键。而保持、增强企业核心竞争力又在于不断创新,该文在对我国企业自主创新能力现状分析的基础上,提出如何通过培养企业自主创新能力,来增强企业核心竞争能力。     

论企业创新集成的机理

用系统的观点及系统理论研究创新已成为一种重要的趋势。本文首先从创新管理学科发展、创新研究的文献简评、新增长理论及知识经济自身要求等角度来阐述企业创新集成的必要性,在分析企业创新集成有关知识的基础上,利用木桶原理探讨了企业创新集成的内在机理,有利于企业创新集成的进一步研究。     

基于企业家精神的企业创新网络

本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法对基于企业家精神的企业创新网络进行研究。首先从创新模式的发展史中描述了技术创新新的行为特征 ,以此提出了企业创新网络的概念和新的观点 ,指出了企业家精神在浙江企业创新网络发展中的关键作用 ,并对东港企业进行了实证分析 ,以期对浙江省企业创新网络的发展有所借鉴。     

企业内部控制理论的发展与创新

阐述了内部控制的含义，介绍了内部控制理论的最新进展，探讨了企业内部控制的观念创新及制度创新。     

从联盟创新到自主创新：后发技术赶超方式的演变

后发技术赶超方式主要有2种：联盟创新和自主创新,但具体采用哪一种要看企业的技术能力状况。企业的要素素质决定了企业的技术能力,进而决定了企业的技术赶超方式。通过拓展的A-J模型,比较了联盟创新与自主创新2种赶超方式的绩效。结果发现：当企业的要素素质比较低,企业的技术能力也比较低时,企业应该采取联盟创新进行赶超;当企业的要素素质得到改善,技术能力得到提升时,企业应该选择自主创新进行赶超。     

论企业技术创新的社会资本化发展趋势

对技术创新和社会资本理论的研究情况进行了综述,探讨了企业在技术创新过程中信息需求与技术创新之间的关系,为企业技术创新提供新的视角和思路。