建设项目各阶段造价的控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目立项阶段、前期阶段、设计阶段、实施阶段和结算阶段，都关系到建设项目的造价控制，建设工程造价的根本在投资决策阶段、设计阶段；重点在工程实施阶段。成本意识要全员参与，人人有责。     

建设工程项目施工实施阶段的投资控制

建设工程投资控制，是指在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段把工程投资控制在批准限额的管理措施。在实施阶段中的准备阶段准确地确定发包价款，做好答疑、评标询标；在施工阶段中严格控制设计变更程序、明确变更项目单价的原则，掌握好设计变更、索赔引起的合同价款调整以及招标过程中材料、设备暂定价的确定，是建设工程项目实施阶段投资控制的关键。     

从三个阶段来谈建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈工程建设投资控制

建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设实施阶段，把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。     

浅议建设工程造价项目控制

本文阐述了建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

水利水电工程项目实施阶段的投资控觏与管理工作应加强，实施阶段的造价控制与管理可分为：招投标管理、施工合同管理，竣工结算管理。水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段，该项工作做的好，做的扎实，对于一个水利工程项目的实施就会战少浪费，降低成本、提高有限的投资效益。     

建设工程项目的投资控制

建设工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。本文就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段阐述建设工程项目的投资控制。     

浅谈建筑工程项目成本管理控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。一个项目的成功运作,怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下,更好的进行项目成本控制项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。     

浅析住宅工程施工阶段工程造价的控制

施工阶段是项目建设实施过程中的一个重要阶段。从投资控制的角度划分，项目建设大致可分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。施工过程的动态性及可变性决定了工程施工费用相对而言的确定性和绝对的不确定性。而住宅项目的销售价格是由市场客观决定的，不能因建安造价的提高而抬高销售价格。因此施工阶段实施工程造价控制对整个项目的成本控制无疑是十分必要的。     

浅议工程项目早期阶段的造价控制

本文对工程项目各个阶段的造价控制，对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理。     

浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施

论文分析了建筑工程项目在实施阶段影响工程造价的影响因素,在此基础上,探讨了项目实施阶段造价控制的一般方法,并提出了项目实施阶段造价控制的具体措施。     

建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈施工阶段工程造价控制

项目控制的三大目标即投资、质量、工期的控制,在项目的决策、设计、招投标、实施等各个阶段,其投资控制的重点与手段都各有差异。本文就项目实施阶段谈谈工程造价的控制。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%     

浅谈工程造价的控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程,有效地控制建设工程造价,必须着眼于项目实施的全过程,即从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及工程结算阶段统筹把握,只有实施全过程的造价管理,才能实现对工程造价真正意义上的控制。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

项目实施阶段工程造价管理和控制

项目实施阶段的工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

政府类工程业主工程师的主要职责与角色

工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大主要阶段。工程建设控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于项目设计。     

论建设项目全过程工程造价控制

针对目前工程造价控制现状，阐述了建设项目全过程工程造价控制在决策阶段、设计阶段及项目实施各阶段的决定性作用，并相应介绍了工程造价控制的一些操作方法。