论建设工程施工合同风险分析及防范

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件.对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展.建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化.要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失.     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建筑施工企业合同的重要作用：合同是安排项目施工的指导性文件,合同是进行索赔的依据,合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据,合同为转移风险提供可能。建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点,加之目前建筑市场向买发包方倾斜,市场竞争激烈,合同条件苛刻,而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要,直接影响施工企业建设工程施工全过程,在企业管理中占据着举足轻重的地位,它的作用主要体现在以下几个方面。     

浅谈建设工程施工合同的风险防范

建设工程施工合同的特点决定了施工合同存在高风险。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。风险防范措施主要有风险控制和风险转移两种,风险控制必须贯穿于合同签订前、合同谈判签订阶段、合同履行时全过程3个阶段。     

施工招标策划阶段招标工作的质量控制

项目施工招标策划阶段是施工招标活动策划、招标文件和合同条件形成的关键阶段．对合同实施有决定性意义。在建设工程招标阶段采取有效措施控制招标工作质量,有利于建设工程项目管理目标的实现。     

经营风险与防范对策——认定建设工程合同是否有效的二十条原则

由于建设工程合同本身的复杂性和合同履行过程中会产生的种种变化,承发包双方签订的建设工程合同难免会出现各种瑕疵和缺陷。准确地把握和区别合同有效和无效的界限,是施工企业依法经营,加强预防法律风险的必修课程。根据建设工程出现风险的实践以及最高人民法院正在制订的《关于审理建设工程合同纠纷案件若干问题的解释》的有关处理原则,把握建设工程合同无效的界限和处理原则,大体归纳如下二十条,并结合各单位实践经验,以此建立施工企业防范法律风险的预警机制。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

试谈建设项目中业主方的合同管理

建筑工程项目的合同管理，是为了保证建设工程项目能按照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据，建设工程合同应当根据《中华人民共和国建筑法》的规定，必须依法订立，按照诚实信用的原则，全面地履行。建设工程由于合同较多，合同内容又各有具体内容和要求，往往一个工程中涉及多个合同，所以对合同的管理显得尤为重要。本文就业主在工程项目建设中对施工、监理合同的管理谈一些看法。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

浅谈施工阶段工程承包合同管理

工程承包合同管理,是为了保证建设工程项目能接照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据,建设工程由于合同较多、合同内容又各有具体内容和要求,往往一个工程中涉及多个合同,所以对合同的管理显得尤为重要。本文就施工阶段的工程承包合同管理谈一些看法。     

建设工程施工中的风险管理分析

当前,建设工程项目面临各类风险事件,提升项目风险管理水平已成为建设工程行业面临的重要课题.建设工程施工中主要对施工质量、施工安全和工程造价风险进行管理,该文就其重要意义、风险预测和防范措施进行分析.     

合同管理——经济效益最大化的根本保证

阐述了建设工程项目合同的重要作用,介绍了建筑企业在工程合同中的权益维护与运用,从几方面指出了如何防范合同风险。     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。     

论建设工程质量、进度及造价管理间的关系

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。实施建设工程项目管理,具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理,在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。     

论建筑工程项目的合同风险管理

在建设工程项目中,由于合同风险的存在,需要合同风险管理;合同风险管理的主体是业主和承包商熏他们承担着各自不同的风险;合同风险管理的内容有风险识别、分析与评价、风险处理、其中风险回避、风险分散、风险防范和风险转移是最常见的处理方式;针对不同的风险来源,可采取不同的风险对策。     

浅谈建筑工程项目中的合同管理

合同管理是建设项目管理的核心。本文从合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度以及对合同进行动态管理三个角度,总结了建设工程项目合同科学管理的技术要点,从而有助于降低市场风险,维护市场秩序,确保工程项目顺利进行。     

浅议建设工程施工合同管理的问题与对策

本文针对建设工程施工合同管理中的问题,阐述了建设工程施工合同管理的具体工作及重点,探索加强建设工程施工合同管理的对策和途径。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.