建筑工程"三标一体"管理体系的有效运行

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制。     

工程施工质量保证的探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

关于电力建筑工程项目施工的质量控制

电力建筑工程项目施工阶段的质量管理是根据设计要求,将质量目标和质量计划付诸实施的过程,本文从落实电力建筑工程项目质量管理要素、控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对电力建筑工程项目施工过程的质量控制进行了探讨。     

建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

浅谈如何控制建筑工程中的施工质量

由于建筑工程项目影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成施工质量管理的任务十分繁重。项目管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素。保证重要分项工程的质量,本文对建筑工程施工质量与控制进行了探讨。     

变电站建筑工程的质量控制

现代电力建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要索,严格控制项目施工质量因素,保证重要分项工程的质量,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。     

浅析建筑施工中桩基工程质量控制及管理措施

建筑工程的质量问题对我国经济的键康发展产生着直接而深运的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理,确保质量水平.本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性,探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施.     

浅议建筑工程项目的质量管理与控制

建筑工程项目的质量是项目建设的核心,是决定建筑工程项目成败的关键,它还直接关系着人民的生命、财产安全和国家的财产安全。本文根据建筑工程项目质量管理的特点、影响建筑工程项目的质量因素、施工中存在的薄弱环节,根据质量管理和控制的相关理论,提出了提高建筑工程项目质量的相关措施。     

建筑工程施工项目质量管理与控制研究

建筑工程项目的施工质量对建筑的使用年限及人们的生命财产安全都有着直接的影响。因此,必须在建筑工程项目的施工过程中严抓质量,如此才能保证工程的寿命以及人们的生命财产安全。本文主要对建筑工程项目的内涵、建筑工程项目质量管理与控制的原则、影响建筑工程项目质量的因素以及对建筑工程项目的质量进行管理与控制的有效措施等问题进行了探讨。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

浅谈混凝土强度影响因素及施工质量控制

分析了混凝土的强度及其主要影响因素，提出了混凝土施工质量控制措施，以完善混凝土施工工艺，确保建筑工程质量，达到延长建筑使用寿命和提高施工企业竞争力的目的。     

加快推进经理人"职业化"

经理人职业化是市场经济发展的必然要求，也是经理人队伍成长的必由之路。实现经理人职业化，必须营造职业化的环境，实现经理人从职务化向职业化的转变，建立职业经理人市场，完善考核评价标准和选拔任用机制，强化激励和约束机制，提升经理人的职业素质。     

建设工程质量控制与风险管理

建设工程质量不仅关系着企业的形象,也关系着人民的生命财产安全,特别是"5.12"汶川大地震后,建设工程质量一度成为社会关注的焦点.建立和加强建设工程质量控制与风险管理已成为企业必须考虑的问题.依据现行的建筑工程政策法规的相关规定,结合工程建设的客观情况,对建设工程各阶段质量控制的风险成因进行思考和分析,为建筑行业提供加强建设工程质量控制与风险管理的建议.     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

校企合作机制下教学质量保障体系构建的研究

本研究提出了校企合作机制下教学质量保障体系的构建应借鉴全面质量管理的思想和方法,广泛吸纳行业企业共同参与人才培养与评价,将就业水平、企业满意度作为衡量人才培养质量的核心指标,健全和完善组织机构,与行业、企业共同完成人才培养过程和培养质量的监测与评价,建立健全信息化的教学质量保障体系,有效地控制影响教学质量的各个关键点,全面提高人才培养质量。     

浅谈建筑施工企业项目经理对项目内部人员的管理

介绍了建筑施工企业项目部现场管理模式、管理方法和手段,提出了建立完善的项目组织管理架构的建议,指出项目经理应加强项目内部人员的教育培训工作、制定可行计划和加强目标管理。     

浅谈施工项目经理的责权利

从施工项目经理的责、权、利等内容入手,阐述了强化建立项目经理责、权、利机制,有利于对工程项目实施强有力的管理。     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。