竞争情报对提高企业自主创新能力的作用

<正>随着经济全球化和信息技术的发展,我国进入到了依靠技术进步和创新转变发展方式,实现可持续发展的阶段。这就要求企业不断优化产品结构,加快技术创新,拓宽市场洞察力。而企业在创新过程中充满着竞争和风险,如果没有准确及时和针     

企业管理创新研究

随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展.而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新.     

企业管理创新研究

<正>随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展。而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新。     

提高企业自主创新能力 应对未来挑战

<正>经过20多年的快速发展,我国企业已经具备成为自主创新主体的条件和动力,自主创新大有可为。企业的生存与发展,不仅一刻离不开研发和创新,而且研发和创新必须以市场为导向,必须为切实强化企业竞争力服务。同时,越来越多的企业意识到,若在激烈的市场竞争中做不到自主创新,就无法应对当代经济竞争知识化、经济运行网络化和经济全球化的挑战。     

报酬和职业机会,留住人才的两个决定性因素

当今世界,企业之间的经济竞争,说到底就是对人才的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.一个企业如果吸引不了人才,使用不好人才,留不住人才,事业就很难发展.为了留住和发展人才,企业必须努力营造一个适合人才保留和发展的环境.     

企业自主创新驱动及其运营模式探讨

企业自主创新的推动因素很多,技术、市场、竞争等都可能推动企业实施自主创新,推动因素不同,企业自主创新的发展路径不同,创新的运营模式也不同。本文主要探讨了四种创新驱动及其运营模式,总结了每种模式的特点与不足,最后指出持续竞争战略导向下的自主创新是企业自主创新的取向。     

管理创新在企业发展中的突出作用

当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场特点。本文从企业领导体制、企业战略发展目标、市场反应机制、生产要素的优化组合、资产经营意识、企业内部管理制度、人力资源开发、企业文化建设八个方面创新加以阐述,提出只有通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。     

基于竞争情报的企业核心竞争力

<正>当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势。     

基于竞争情报的企业核心竞争力

当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势.     

新时期技术性人才的意义人才交流服务中的培养对策探究

在知识经济迅速发展的当今社会,国家之间的竞争是以经济和科技为基础的综合国力的竞争,这种竞争本质上就是人才的竞争,尤其是科技的发展使得技术性人才严重缺乏,一些高级技术人才在企业中所占比例越来越引起企业领导的重视。因此,培养一批高素质,具有综合能力的专业技术人才成为企业发展的需要。本文就新时期技术人才的培养策略进行探讨。     

企业提高竞争力的关键在于管理创新

<正>企业的发展离不开管理创新,一个企业要想成功,要想创造和保持竞争优势,不能仅仅局限于在产品和技术方面取得突破,必须转移到更广阔的管理创新的舞台上,即用新思想、新技术、新方法对企业的战略、组织、技术和     

当代企业的创新管理

<正>创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华,创新的目的在于探索新知、推动发展,纵观当代企业,笔者认为,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地,而要正确认识创新本质,首先要认清几     

当代企业的创新管理

创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华,创新的目的在于探索新知、推动发展,纵观当代企业,笔者认为,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地,而要正确认识创新本质,首先要认清几个创新的误区.本文以创新的几个误区为切人点,旨在全面阐述当代企业的管理创新.     

创新驱动引领未来的战略选择

100多年前,奥地利经济学家熊彼特把创新从发明创造等智力活动中提取出来,并对其重新定义,认为创新是"把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系";美国竞争战略家迈克尔·彼特继而将其研究方向从企业之间的竞争转为国家之间的竞争,并首次使用创新驱动一词.以此为理论基础,西方发达国家和地区先后提出创新驱动的国家发展战略,《全球竞争力研究报告》更是把创新驱动作为国家发展的最高境界.在新一轮科技革命和产业变革的大背景下,党的十八大正式提出"实施创新驱动发展战略",把科技创新摆在了国家发展全局的核心位置,并成为今后一个时期工作的指导方针.     

高新技术企业管理人员工作压力源探析

经济全球化促使企业竞争日趋激烈,高新技术企业管理者不仅担负着组织创新发展的重任,自身也面临着优胜劣汰的残酷竞争压力.工作压力对个人、组织,乃至整个社会都产生了越来越深刻的影响.     

ERP系统对财务管理的影响

<正>随着信息化应用的加速和经济国际化的深入,企业将承受着来自国际化发展的竞争压力。在此情况下,企业只有在现有基础上进一步提高效率,才能适应持续创新造成的市场需求变化及其对企业生产流程不断调整     

高新技术企业管理人员工作压力源探析

<正>经济全球化促使企业竞争日趋激烈,高新技术企业管理者不仅担负着组织创新发展的重任,自身也面临着优胜劣汰的残酷竞争压力。工作压力对个人、组织,乃至整个社会都产生了越来越深刻的影响。因此,对高新技术企业管理人员工作的压力进行研究,有利于提高其工     

电力营销精细化管理策略探讨

伴随着市场经济的高速发展,能源市场越来越受到重视,经济的发展离不开能源的利用,因此也导致了能源市场竞争越来越激烈。这就要求各个电力企业把握住自己的竞争优势,走一条持续发展的道路,在保证企业创新的条件下,还要注重对典礼营销精细化管理制定各项策略。为了确保企业的能实现盈利,本文主要是对电力企业实习精细化典礼营销的内涵和意义,并对电力营销的现状精细介绍。     

创新是企业发展的不竭动力

江泽民总书记曾经指出:“如果自主开发能力上不去,一味依靠技术引进,就永远难以摆脱技术落后局面,一个没有创新能力的民族难以屹立于世界民族之林”。创新是民族进步的灵魂;创新是增强企业竞争力的保证;创新是企业发展的动力;推进企业创新是提高国家竞争力的核心。创新是企业发展与生存的生命线,否则企业就不能生存,不能持续发展。不创新企业就会灭亡。企业不断创新就是企业创造利润的过程,也就是企业做大、做强、提高企业竞争力的过程。安彩集团的发展就是一个不断创新的过程。没有创新就没有安彩集团的今天。安彩一期工程全套引进日本的技…     

企业提高竞争力的关键在于管理创新

企业的发展离不开管理创新,一个企业要想成功,要想创造和保持竞争优势,不能仅仅局限于在产品和技术方面取得突破,必须转移到更广阔的管理创新的舞台上,即用新思想、新技术、新方法对企业的战略、组织、技术和制度管理等进行重新设计.