浅谈煤炭企业材料成本的全过程控制

材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。     

浅谈小型企业股份制改革的必要性和途径

小型企业股份制是发展企业的一个重要途径。股份制具有融资、增强职工主人意识、提高职工收入和选择管理的功能。     

加强企业管理创新 提高企业经济效益

鹤壁煤业运输带公司通过加管理创新、资金管理、成本管理,依靠管理使企业走出了困境,实现了企业发展与职工收入的稳步增长。     

论企业如何降低生产经营成本

分析了企业降低生产经营成本的重要性和必要性,提出了采用＂成本设计＂方法、制定科学的采购计划、强化领导和员工的成本意识、树立成本控制系统观点、加强企业基础管理工作、采用数字化绩效考核办法、加强质量控制、最大限度地利用共享资源、加速资金周转等具体的途径和办法,为企业的成本管理工作提供决策依据。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

成本竞争战略与竞争成本管理

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的＂成本竞争＂与＂竞争成本＂。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性

企业内部市场化,是企业创新经营管理,引入市场机制,把企业内部单位划分为不同的经营主体,进行自主经营管理、独立核算,按劳取酬。经营主体之间的业务往来模拟市场交易,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用．使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间的行政隶属关系改变为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制．使单位之闯及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。经营主体通过对经营收支、损益的核算,对单位和员工的生产经营活动行为进行有效地监督与调控,从而不断提高劳动生产率。资源得到合理利用,成本逐渐降低,最终实现企业整体效益地不断提升和职工收入增加。     

我国企业成本管理中存在的几个问题

分析了我国企业成本管理工作存在的问题,论述了提高企业成本管理水平,树立成本效益与成本回避观念,推进成本管理信息化和提高全员管理意识来满足企业参与市场竞争的需要.     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理永恒的课题,现代企业成本管理有别于传统企业成本管理,更加强调成本责任与成本意识,通过提高成本效益以达到管理目的.     

浅谈会计信息化建设必须掌握的几个原则

会计电算化是以电子计算机为主的当代信息技术和电子技术应用到会计实务中的简称。随着＂云计算＂的飞速发展,云计算在会计信息系统中的广泛运用可以大力促进企业的会计信息化建设。它已经成为减少企业成本、提高会计信息系统灵活性的最有效途径,他不仅提高了会计工作的质量也大大提升了其工作效率,从而完成了会计工作职能的转变,改变了会计信息的处理方式和使用方法。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

浅谈基层公共卫生事业单位成本核算的必要性及对策

随着社会主义市场经济的深入发展及管理效率的提高,非盈利性公共卫生事业单位为加强内部管理,借鉴企业的成本管理模式,实行事业单位内部成本管理,从而加强支出预算,为单位节约开支,优化单位支出结构,这样既能提高公共卫生事业单位经营业务管理水平,准确反映单位财务状况和事业成果,增强单位成本意识,同时提高财政资金使用率。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

有效发挥政府各相关职能部门在物业管理工作中的作用

就物业服务企业的经营职能而言，许多事情需要大量的外协才能完成，从而将提高企业的经营成本。为此，能否使小区物业管理纳入到社区管理中来则值得思考。具体的实施途径可围绕着：明确政府公权力的作用边界、增强企业与社区的相互协作，以及强化在物业服务意识等三个方面来展开。     

职工收入结构失衡及其治理

近几年来,职工收入结构失衡已成为工资分配领域改革的矛盾焦点之一,深入分析其失衡的现状和原因,探求治理对策,深化工资分配制度的改革已成为迫切问题。一、职工收入结构失衡的基本态势 1978年以前,职工生活几乎全靠单位发给的工资收入维持;改革开放使我国经济形式和经营方式逐步走向多元化,从而带来了职工收入来源多渠道化和收入形式多样化。现在除国家和企业发给的工资、奖金、津贴补贴外,从单位内外取得的各种名目的其他收入不断增多。职工收入结构(职工全部收入中工资收入与工资外收入之间,以及工资收入中各组成单元之间的比例关系)失衡表现在比例关系不均衡、不协调,其主要标志是:     

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

石油工程管具服务系统如何实施总成本领先战略,本文阐述了惟有整合优化资源配置,实现规模经济;增强成本管理意识,塑造企业成本文化;完善成本管理手段,实行全面预算管理;加强资金管理,提高资金使用率;整合企业外部资源,降低采购和服务成本;完善内部控制与审计制度,提高企业经营管理水平;加大人力资本投入,提高劳动者素质;加强对企业经管人员的培训,提高企业管理水平,是实现有效发展的必然选择。     

电厂电除尘节能减排技术改造工作研究

随着经济的飞速增长和社会发展,人们对环境保护意识不断提高。各发电企业为了响应国家可持续发展的要求,力图采用新技术挖潜企业内部潜力从而降低发电成本,提高能源利用率。为提高电厂电除尘的除尘效率与节能技术,本文将从针对国内电厂现存缺点,通过对电厂机头电除尘器的提效改造,推进电厂电除尘环节的节能减排进程。