基于复杂性科学的战略管理研究

本文在分析企业战略管理系统及其竞争环境的复杂性基础上 ,结合复杂性科学的基本原理 ,研究、提出了基于复杂性科学的企业战略管理行为及其战略选择     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

论战略管理会计在我国企业的应用

在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。本文就战略管理会计在我国企业中的应用谈了看法。     

论战略管理会计在我国企业的应用

在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。本文就战略管理会计在我国企业中的应用谈了看法。     

企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的实证分析

以制造业企业为研究对象，从理论上探讨企业家战略管理能力、生态创新对企业绩效的影响，并运用结构方程模型深入挖掘生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中的中介作用。实证结果显示：企业家战略管理能力、生态创新均与企业绩效呈显著正相关关系，且企业家战略管理能力对生态创新有显著正向影响；生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中具有中介效应。研究结论为企业科学开展生态创新、重视企业家战略管理能力建设提供了经验证据。     

我国企业专利战略管理成本控制现状与对策

企业的发展离不开有效的专利战略管理,而专利战略管理与企业其他管理行为一样需要企业付出成本,二者是矛盾的统一体。文章分析了我国企业专利战略管理成本控制存在的主要问题,借鉴国外企业的经验提出了加强我国企业专利战略管理成本控制的对策建议。     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

四维战略管理模式研究

战略管理是管理理论的最高层次,在企业管理中具有重大意义,一个企业的战略管理水平直接决定着这个企业的生存和发展。作者提出了一种全新的战略管理模式——四维战略管理模式,并重点分析了四维战略管理模式的内容及运行。所构造的四维战略管理模式包括战略管理层次维、战略管理扩展维、战略管理过程维以及战略管理动态维。     

战略性新兴产业的商业模式创新分析

商业模式创新是战略性新兴产业发展的关键驱动力。本文首先考察了战略性新兴产业商业模式创新的特点,包括需要技术支撑及启动产业链等;其次分析战略性新兴产业商业模式创新面临的突出问题与制约,如产业需求条件、技术积淀及支持性生产网络弱等;最后,提出促进我国战略性新兴产业商业模式创新的政策建议。     

生态学视角的企业战略研究

20世纪80年代以来,从组织生态的视角对企业管理问题进行研究成为一种国际趋势,把企业视为一个生命体已为越来越多的经济界学者所认可。从生命有机体、物竞天择与适者生存、竞争与互利共生、企业间的协同进化等4个方面入手,论述了生物生态系统中的诸多规律对企业进行战略研究的启发。     

战略管理会计述论

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来的一门管理会计的新的分支 ,它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统。本文着重研究了战略管理会计的产生、发展、特点以及基本框架内容     

对邓小平战略管理思想的世纪反思

世纪伟人邓小平善于以大局为重 ,从宏观出发 ,结合实际 ,用战略管理的思想治理国家。 2 1世纪的今天 ,国际形势复杂多变 ,台海矛盾日益加剧 ,信息化浪潮势如洪水 ,网络社会浮出水面 ,在诸多变化因素之下反观邓小平的战略管理思想 ,无论对国家 ,对企业 ,还是对个人 ,都有相当的借鉴意义     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

对我国构建区域创新体系的战略思考

构建区域创新体系是我国全面建设小康社会,实践科学发展观,建设创新型国家,实现社会主义现代化建设的战略选择。运用SWOT分析方法,分析了我国构建区域创新体系的内部优势与劣势、外部的机遇与挑战,提出了我国构建区域创新体系的战略框架及战略举措。     

体育竞技与《孙子》的战略思想

本文从体育竞技与战争有着相同的对抗属性出发，探讨“孙子兵法”的战略思想与竞技体育的关系，从不同侧面揭示了孙子战略思想对竞技体育实战的指导意义。     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

战略分解与路线图的制定

路线图的绘制管理方法最早出现于公司企业,其主要用于技术进化和技术定位及公司和商业单位战略。本文以某大型国有企业下属单位为背景,对战略目标的分解和实现目标路线图的制定过程进行了研究与分析。