我国政府执行力现状及提升对策研究

政府执行力是政府的核心要素之一,是政府组织履行职责与提高自身合法性的重要前提。一国政府要想有效地组织和引导本国社会经济沿着正确的方向发展,必须大力提升政府执行力。党的十七大报告提出了加快行政管理体制改革,形成决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。把执行放在与决策和监督同样的高度,充分显示了执行问题的重要性。提升政府执行力,应变革和创新政府管理理念,合理界定政府职能边界,培育政府执行主体的执行力素质,构建协调高效的政府执行机制,强化责任追究,建立科学的考核机制和执行监控机制。     

基于人力资源理论透析政府执行力

政府执行力是政府不可忽视的核心要素,也是政府组织履行职责、提高自身存在合法性的重要前提。政府对政治层面的政策决策的执行力,决定着政府的有效性。而现在中央和地方政府制定了许多管理制度和规范,但往往由于缺乏高效执行力,无法履行正常的执行任务,使制度的威信荡然无存,也使得组织自身的运行受到严重影响。     

我国地方政府执行力的现状及对策分析

地方政府执行力是政府执行力的重要组成部分,是影响政策执行效果的核心要素。目前,我国正处于社会大变革时期,地方政府在行政执行中存在政令不畅、执行不力的诸多状况。因此,应从加强政府执行力建设为重点着手,以优化执行目标、提升执行主体素质、健全执行体制、改进执行方式为着力点,从根本上改善当前现状。     

论提升中国地方政府执行力的策略选择

政府执行力的生长机理,是与政府执行要件、政府运行机制及执行环境密切相关的。构建中国各级地方政府执行力,需要进一步加强政府执行主体的素质建设、优化政府组织架构和运行机制、构建规范有效的政府执行流程,同时还要优化社会的执行环境。     

论地方政府行政执行力建设

正确解决地方政府执行力问题,对于落实科学发展观,贯彻落实中央政府的决策部署,保障人民合法权益以及维护社会稳定具有重要作用。提高地方政府执行力建设应该转变地方政府的发展观念,以科学发展为指导,追求经济社会和谐发展;创新决策形成机制,实现决策制定的科学化、民主化、法制化;优化执行流程,健全监督体系,完善赏罚分明的问责机制和...     

地方政府执行力提升的行政文化障碍及消除对策分析

政府执行力是政府生命力的象征,也是竞争力的重要表现。随着我国社会利益主体多元化格局的形成,地方政府在公共行政实践中出现了执行力不足或弱化的态势,如行政不作为、执行不科学、执行不规范、执行不高效等,行政文化作为政府执行的软环境,直接影响地方政府执行态度、方式和效能等。本文从行政文化视角研究地方政府执行力提升的障碍,并提出相应的对策建议,对于地方政府行政执行力的提升具有无可替代的作用。     

浅谈公务员精神与政府执行力

本文通过对公务员精神和政府执行力的分析论证,阐明弘扬公务员精神有利于提高政府执行力,而提高政府执行力又有利于培育公务员精神。     

论政府政策执行力提升的机制建设

改革开放以来，我国政府政策执行力较之以前，确实有比较大地提升，然而，仍然存在政府政策执行力不足的现象。政府政策执行力不足，严重制约着社会的和谐发展，影响了政府在公众心目中的公信力。要改变政府政策执行力不足的现状，固然要培育执行主体素质，营造政策执行力文化氛围，但更重要的是要加强政府政策执行力提升的机制建设。     

论影响民族自治地方政府执行力的因素与对策

判断民族自治地方政府执行力的标准不是简单的令行禁止,而是政府行为是否经受得起多种要素指标的考察。影响我国民族自治地方政府执行力的主要因素有利益行政、草率行政、违法行政和多头执法。增强民族自治地方政府执行力的关键是施行人本行政,构建地方精英政府组织,实施民主行政,创新执行方式,强化行政绩效管理和行政赔偿的过错追偿。     

重庆农村低保实施情况评析——政府执行力视角

调查发现,重庆农村最低生活保障制度在实施过程中基层政府的执行力亟待改善,主要存在着四个方面的不足：经济力不足、执行文化力缺失、政府信息资源整合力缺少和监督乏力。因此,应采取开源节流,解决农村低保资金短缺;改造基层执行文化,重塑执行文化力;整合信息资源,构建信息网络;内外监督,解决监督乏力等措施加以解决。     

地方政府执行力特征与考核指标的研究

为建立一个相对科学、易于操作的衡量地方政府执行力水平指标体系,以应对目前地方政府绩效考核的各种困惑,分析了地方政府执行力的宽泛性、艰巨性、不确定性、主观差异性等特征进行,探讨了若干项影响地方政府执行力的因素与指标,提出了包含5个一级指标和24个二级指标的地方政府执行力考核体系,探索了运用这些指标对地方政府执行力的科学评价.     

关于提升我国地方政府执行力的若干思考

当前,我国社会差异化问题已经十分突出,亟需提升政府执行力,有效控制社会差异及合理调解差异冲突,促进社会和谐。因此,深入分析当前我国政府执行力的内生构成以及政府执行力不足的原因,并采取有力措施提升政府执行力,尤显重要。     

略论提高领导干部的执行力

执行力在当前是一个热门话题。2006年3月5日,国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议所作的《政府工作报告》中提出"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。""执行力"概念第一次被写进了《政府工作报告》,成为政府改进工作作风的一种新要求。政府执行力说到底取决于领导干部的执行力。所谓领导干部的执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决     

浅析高校图书馆制度执行力

制度建设是图书馆核心竞争力的重要组成部分,执行力是图书馆制度得以实现的必然保证.图书馆的制度执行力受制度本身、执行主体的执行能力和执行意愿、主体间传递效率、客观环境等因素的影响.通过多方途径提升图书馆的制度执行力是提高图书馆服务质量,拓宽未来发展途径的必然趋势.     

公共危机视阈下的政府执行力研究

我国现正处于社会转型期,各种公共危机事件频发,并呈现出多元化,强扩散性等特征。针对公共危机管理过程中政府执行力在危机决策意识、制度体制等方面存在的不足和缺陷。笔者认为,增强危机决策意识,建构科学的危机决策体制和完善的危机管理法律体系,以及实行科学的公共危机管理体制,是有效提升政府执行力的路径选择。而政府执行力的水平,是衡量政府应对和处置公共危机的重要变量之一,也是政府取信于民的重要标志。     

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。     

浅论企业执行力

执行力是所有管理者都面对的课题。企业执行力是上传下达、凝聚人心的保证。针对实践中执行力不佳的主要表现,通过强化执行意愿教育、完善执行管理机制、强化带头执行意识来构建特色执行文化。     

企业执行力原理及提升策略探讨

构建了执行力的定义模型和执行力原理框架,从理论层面揭示了执行力的实质和行为.通过对执行主体执行力、执行客体执行力、执行难度因子、执行态度因子、执行客体环境扰动等因素的分析,阐述了执行力的构成、强调了执行客体的优先基础性作用,并对企业执行力的提升提出相应的策略,这些策略对企业提升执行力具有重要指导作用.     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

企业执行力的若干问题探讨

我目企业普遍存在这样的现象,企业经营者总是感到员工素质不高,缺乏执行力,却又总是找不企业执行力差的原因和提高企生执行力的办法.本文认为,执行力不仅是战术层面上的问题,也是战略层面上的问题.企业执行力差有八种典型表现,十种关键原因.提高企业执行力应从三个层面入手:提高员工素质、提高管理水平、提高领导能力.其中,员工素质是基础,管理水平是关键,领导能力是保证.