办个“人才调校中心”如何?

有家企业把一个有绘画特长的工人安排干勤杂。他对"份内"工作毫无兴趣,可对"份外"的绘画却乐此不疲。他精心创作的几幅画被收录成集,这本该受到鼓励和表彰,可有人竟在背后说他"不务正业"。要是有个"人才调校中心",将其从勤杂岗位调整到美术设计岗位,岂不如鱼得水?无独有偶。笔者有个学经济管理的研究生朋友,很有点"内才",分配在一个经济综合部门干办公室工作,攻关无术,久不得志。又下乡扶贫一年,因自行其是外出搞社会调查,被说成"自由散漫"而被冷落。要是有个"人才调校中心",将其调整到决策智囊或企业管理岗位上,不就成人之美了吗?     

乡镇企业集团财务管理实践探索

近几年来,盐城市大冈镇先后组建了9家企业集团,其中国家级集团2家,省级集团4家。9家集团的总资产已占镇办企业的85%以上,经济总量占90%以上。为引导企业集团健康发展,从企业集团体制的实际出发,抓住资产这一纽带,突出财务管理这一中心,逐步探索一条既便于运作,又符合现代企业制度要求的企业集团财务管理的运作办法。一、建立统分结合的乡镇企业集团财务管理的新体制大冈镇大多数的集团企业是在原来核心层企业裂变的基础上建立起来的,组建初期,企业集团的管理体制基本上都是沿袭原有的工厂式高度集中的管理体制,导致集团内部成员企业吃集团的"大锅饭",伴随企业集团而生的"大企业病"一度也有所抬头。而通过"聚合"方式组建的企业集团则呈现出"集而不团,团而不紧"的另一反差现象,为了解决企业集团运行中出现的体制"不适应症",去年以     

TY集团人力资源管理研究初探

本文立足现代企业人力资源管理理论,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,从人才招聘与培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化等方面入手,探索和总结了有效提升TY集团人力资源管理水平的策略,以推动TY集团进一步完善人力资源管理制度,解决人力资源管理方面存在的各种问题。     

通过建立更新和竞争机制突破干部“下”的难题

针对目前企业人力资源管理中存在的领导干部能上不能下的问题,提出应通过把握党管干部原则的实质、建立科学的管理机制、严格考核制度、实施谈话诫勉、加强岗位交流、让触到末位淘汰底线者"下"等措施来解决干部"下"的难题.     

校企协同育人背景下物流管理专业“工单制”职业课程体系研究

该文结合山东信息职业技术学院同京东物流集团的校企协同育人项目的工作实际,探索建立物流管理专业基于仓管、运输、配送、系统管理与维护等实际岗位的任务工单库,构建基于岗位的"工单制"职业课程体系,完善人才培养方案的实践途径。校企协同育人的根本目的就是学校与企业联合起来,共同实施教学过程,提高学生的实践技能,培养满足企业职业岗位需求的技能人才。为了达到这个目的,在学校培养阶段就引入企业文化、企业岗位标准、企业管理标准,全面构建基于企业岗位的"工单制"职业课程体系、量身定制人才培养方案、进行订单定向培养是行之有效的途径。山东信息职业技术学院物流管理专业经过多方考察,深入协商,同京东物流集团签订校企协同育人合作框架协议,共同实施校企协同育人项目。     

浅议事业单位岗位设置与管理

事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是变身份管理为岗位管理，进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。     

创新才能前进 江苏琴曼集团董事长一席谈

位于邗江县的江苏琴曼集团从小作坊式的生产起步,短短5年时间,发展到今天的规模,是不断创新的回报。95年,集团产值超过2亿元,实现利税2500万元。"创新才能前进",琴曼集团董事长兼总经理柏万林对此作了介绍。创新,首先必须企业领导思维创新,创新领导思维,关键是企业领导者自身能够跳出传统领导思维方式,走现代企业经营的路子。琴曼集团核心厂长江服装厂从创建的那天起,就把目标定位在争创全国一流名牌产品,争取国际市场发展空间,先后办成5个合资企业。创新领导思维,重点在适应现代企业的发展要求,建立企业决策层。一个企业的负责人精力和能力都是有限度的,如果事必躬亲,大事小事都要揽在手上,那是"土财主"式的经营,它不仅使企业领导者陷于具体事务中,不利于调动企业其它管理人员积极性。琴曼集团已经成功地跨出了一大步,建立了7人组成的企业决策层,决策层人员中有4人是本科以上学历,具有专业管理知识,其它3人长期从事服装生产经营,有一定的实践经验,是一种"知识 经验"的决策层结构。创新,就要企业引才用才创新。一是开阔视野,广引高层次人才。引才,视野不局限在本地区,而是面向全社会,放眼世界。目前,集团拥有新加坡、台湾、香港等地境外人才12名,省外人     

建立新型企业财务管理制度

财务管理是企业管理的一项重要内容。建立新型的财务管理制度,是建立现代企业制度的又一个主要目标。根据建立社会主义市场经济体制的总体要求,可以将这种新型的企业财务管理制度设计如下：     

建筑施工企业的人本管理

建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。结合建筑施工企业的特点,对建筑施工企业加强人本管理提出建议:推行人才发展战略,通过树立合理的目标来激励员工,建立良好的激励机制,完善管理制度,是人本管理的基础,提供完善的生活保障制度,为员工创造参与企业管理的机会,创造良好的工作环境。     

信息交流

江苏农村三资企业多。到1994年底,江苏省乡镇兴办的"三资"企业已由1993年底累计的10800多家发展到13000家。至此,这个省的乡镇企业中平均10家就有1家三资企业。江苏省乡镇兴办的三资企业有三大特点:一、骨干企业多。近年来全省农村新增上百家总投资超过200万美元的企业,投资超过1亿美元的企业在苏南也成批涌现。无锡、江阴、昆山、张家港、常熟、武进等市县的不少乡镇已先后同日本的"日立",美国的"佳殿",韩国的"大宇"等国际上著名的大集团建立了合作关系。二、外资比例上升、到帐率提高。据去年下半年统计,全省乡镇三资企业外资平均比例达到40%以上,苏南不少市县超过80%;苏、锡、常三市外资到帐率占合同利用外资的60%左右。三、盈利率高于内资企业。到去年底,     

事业单位人才该如何激励?

21世纪人类进入知识经济时代,企业的竞争已经由传统以"物"为基础的竞争逐渐转移到以"人"为基础的竞争。人才成为最为宝贵的"第一资源",并最终决定着企业的市场竞争与发展前景,事业单位也面临着同样的问题。如何进一步完善事业单位人力资源管理制度,建立竞争性的劳动人事制度,以求在事业单位改革的关键时期在市场经济变革中取胜,很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

扎“木”成排 “死水”变活——张家港市用兼并解救弱小、亏损企业

江苏张家港市在深化改革过程中,对一些弱小亏损企业,采取企业兼并,走优化企业组织结构、产品结构、增进规模效益之路。两年来,先后有36家弱小、亏损企业被兼并。兼并使一批濒临倒闭的弱小、亏损企业起死回生,步入良性循环的轨道。该市原生物化工厂是个负债368万元的亏损企业,无法维持正常生产。江苏宏宝集团兼并该厂之后,利用雄厚的实力,发挥其管理过硬的优势,及时输"血"供"氧",分流冗员,调整产品结构,两个月就扭转了亏损局面。该集团还利用另三家被兼并企业的厂房、场地及部分设备,与外商合资新办了三家企业。兼并使企业向规模型、集约化迈出了大步。这个市目前共有35家企业集团,其中省级企业集团25家,他们的紧密层企业大多是由兼并企业发展而起的。该市华芳集团的前身是塘桥化纤纺织厂,"单兵作战"显得势单力薄,从1992年起,他们先后兼并了色织厂、漂染厂等6家企业,壮大了规模。现在这个集团已拥有7个分厂,固定资产超过1亿元,形成了纺、织、染、后整理一条龙生产,投资比新上项目减少了一半,而效益比原来提高了两倍多。兼并促进了行业结构、产品结构的调整。由过去一个企业一爿天的"平面结构",变成了多行业、多门类、多产品的"立体结构"。江苏华菱集团原先是生产压力     

如何完善企业选人用人机制

从实行"赛场选马"的用人机制、完善干部考核评价制度、健全人才激励机制、实现从"以人选人"到"以制度选人"的转变、建立干部退出机制等方面探讨了如何完善企业选人用人机制的问题。     

公安院校指导员视角下的风险岗位廉能管理

新形势下,公安院校指导员潜在廉政风险发生了很多变化,范围扩大、对象扩散、形式多样、腐败几率增大、由被动到主动,因此,在指导员队伍中开展风险岗位廉能管理是一场及时雨,具有重大的政治意义和现实意义。在公安院校指导员队伍开展风险岗位廉能管理,必须强化"三种意识",查找"三类风险",创新制度,建立健全防控机制,严格责任追究。     

建筑设计企业管理初探

任何企业都有一个管理问题,这包括组织机构的建立、各个岗位的职责、工作程序、财务制度、分配制度、质量管理制度、工作纪律、人才的引进和使用办法等,但建筑设计企业由于工作性质、人员组成等特点,给建筑设计企业的管理带来了不少特色,现将建筑设计企业的管理工作的框架做如下探讨。     

浅谈如何设计企业的薪酬体系

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要组成部分。本文重点介绍了设计企业薪酬体系的基本程序及设计中应该注意的问题。     

黄兴镇:花一个半月排查高危行业隐患

正8月8日,在中港物流发现有运输易燃油漆现象,长沙县黄兴镇对其进行了及时的处理,并消除了隐患。此后几天,部分隐患重大企业被停电整顿。这是长沙县黄兴镇进行"三大行动"以来其中的一幕。7月1至8月16日,黄兴镇由党政领导带队,镇村300余名两级干部到各自18个联村、各分管行业进行全面地毯式的安全隐患大排查,共计排查1725家经     

浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。     

企业岗位评价的模糊集值统计方法研究

为了建立企业内公平的岗位等级关系,有效配备各个岗位人员,采用模糊集值统计法确定评价因素的权重,通过可量化的、各个岗位共有的评价指标因素对现有的岗位体系进行评价,最终得到模糊集值统计岗位评价体系。研究结果表明:模糊集值统计岗位评价体系可以为企业岗位配备相应人员提供有效的理论依据,使得综合素质高的人才配备到更重要的岗位。该研究可以使企业的人力资源得到有效配置,对企业人力资源管理产生重要意义。     

迎河村自办企业管理培训班

吴县望亭镇迎河村在县乡镇工业局的支持帮助下,自办厂村企业干部岗位培训班。这个村一九九○年工业产值不满一百万元、圈定资产不足五十万元,近几年年年跨大步,去年全村工业产值突破一亿元,利润四百万元,固定资产达二千八百万元,现有中外合资企业三家,村办厂四家。随着村办企业的发展,村领导越来越意识到企业干部的领导、管理水平难以适应企业发展要求,人才需求的矛盾日益突出,特别是缺少懂得科学管理知识的领导干部。为此,他们狠下决心,尝试举办企业干部岗位培训班,较系统地学习企业管理基本知识,首期已在去年十月二十二日开学,用了二个多月中的全部星期天共七十二课时,进行培训学习。参加学习的有村委、骨干企业的正