EPC工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

国际EPC合同评审中的承包商风险分析与对策研究

EPC工程项目合同是国外总承包领域普遍采用的工程承包模式,有通用条件和专用条件.以1999年版FIDIC 交钥匙工程合同通用条款为例,按照一定的原则对合同主要条款中有关承包商的风险进行分析并提出相应对策,应尽量避免惩罚性的赔偿责任,增加承包商与业主谈判确定索赔费用和工期时的筹码,减少损失,为成功索赔打下坚实的基础.     

工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

EPC合同模式中总承包商的风险分析

在EPC合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好EPC总承包工程项目。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式.工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展.通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策.     

浅析EPC工程合同的实践

EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务为一体的建设模式。此模式常用于石油、化工、电力、电信、矿业等项目中,近几年因市场上建设项目大量涌现,在房建及市政工程项目中,也逐渐开始采用。但全国范围内,EPC总承包项目管理发展很不平衡,大部份成熟度介于"混乱级"和"规范级"之间,随着市场竞争日渐激烈,不久将形成系统、规范管理。基于此,本文简要介绍了EPC合同特点及其实施控制的要素,并阐述了EPC合同模式在我国的发展和应用。     

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

本文首先从EPC工程总承包特点、EPC工程项目管理两个方面对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施。     

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。     

论热电工程总承包的特点及建议

论述了工程总承包的基本概念、重点论述热电工程EPC工程总承包与设计、采购、施工的关系,提出了总承包项目中设计工作的几点建议。     

电力EPC总承包工程的质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。     

EPC承包方式中财务风险管理初探

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,其所带来的出色的综合服务能力往往成为业主的首选。通过在工程总承包项目财务中长年服务的经验,结合工程总承包财务管理,将对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,旨在能够更好的指导日后的工作并为广大同行提出相应的借鉴。     

浅析EPC总承包模式下项目造价管理

总承包模式简称为EPC,随着全新市场模式的逐渐深入,我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式,尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期,也能够很大程度上降低工程运营成本,提升工程的经济效益。本文主要阐述EPC总承包模式下项目造价管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变

BOT+EPC模式为我国高速公路建设管理模式的改革提供了新的变革动力.这种建设模式采用了建设、运营、转让(BOT)+设计、施工、采购一体总承包(E P C)形式,通过工程项目公司的总承包模式,它能够有效地处理设计、建设、采购以及试运转等环节中所存在的矛盾,从而使得工程项目实施达到优质、高效、低成本等显著效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程.本文就在BOT+EPC建设模式下,总承包单位承担了大量的工作和责任,而业主又选择了监理公司对工程进行施工监理,在这种情况下,监理单位如何开展工作,在建设过程中处在一个什么样的地位,可能会遇到哪些问题这都是值得探讨的问题.该文就BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变进行分析.     

工程项目总承包合同的风险与规避

在EPC工程总承包模式下,工程项目的风险主要由承包商承担。在分析风险特点的基础上,提出通过有效风险管理降低工程项目风险是亟待研究的重要课题。对项目的系统风险进行评估、按风险因素的严重性进行排序和对风险的应对策略进行筛选,将有利于全面、有效的项目管理。     

EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制

本文从工程总承包（EPC）概念和特点出发，详细阐述了EPC如何在施工阶段控制项目中造价，供大家参考。     

医药工程EPC模式风险综合评价

随着国内工程建设市场的不断成长,EPC工程总包模式逐步的被业主和工程公司所接受.对承包商来说,尽管得到了较高的合同价格,但工程建设风险却大部分的转嫁过来了,所以分析清楚总包项目下的风险因素是很有必要的.从风险管理的角度首先构建了EPC模式下承包商的风险评价指标体系,然后利用熵值法确定权重并进行综合评价,对项目决策者把控整个项目的风险起到一定的积极作用.     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

EPC总承包模式下的造价管理与控制

EPC模式作为发达国家的一种主流工程总承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。阐述了EPC总承包模式的特点,论述了在EPC模式下各个建设阶段的工程造价的管理与控制内容与方法。     

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

随着经济的快速发展,我国每年的工程承包量呈几何式增长,这给建筑行业带来发展机遇的同时,亦带来了较大的挑战,这源于工程项目的增多以及复杂化发展。基于此,更多的建筑企业开始探索EPC工程总承包模式的可行性,并取得了较好的效果。本文将站在承包商的角度,重点从3个阶段探讨EPC工程总承包项目成本控制的有效措施。