成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

浅谈医院医疗成本核算的几点看法

论述了在市场经济条件下医院实行医疗成本核算的必要性，及目前医院成本核算的现状，提出了解决医院全成本核算难点的思路。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

医院成本核算现状及分析

本文针对医院成本管理的现状进行分析，指出医院成本核算中存在的问题，并进一步提出了加强成本核算的建议。     

电力工程项目成本核算探讨

本文根据电力施工项目的特点，分析成本核算存在问题及成本对比分析的难点，探讨电力预算费用统计口径与财务会计核算口径的有机结合与统一，探讨解决成本核算数据失真、滞后及成本对比分析口径不一致的问题。     

加强医院成本控制建立完善的成本核算体系

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院只有在强化成本核算的基础上医院成本核算,系统推进医院成本控制管理,改变医院原有的经营模式来实现经济的增长。医院成本控制和成本管理将是医院实现收支平衡的支撑点,围绕这个中心加强成本的分析与预测工作,加大监督检查力度,努力使医院的经济效益和社会效益同步提高,促进医院的成本核算工作健康的发展。     

浅论加强医院成本核算与控制的研究

成本核算和控制是促进医院发展和财务管理的最根本内容,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,片面的追求业务收入而忽视成本核算和控制已不能满足医院经济发展的需要,以成本核算为基础,成本控制为条件的经营管理是保证医院健康发展的重要前提。分析目前医院在成本核算与控制中存在的问题,改变成本核算的传统观念,加强成本核算控制,做到以成本核算控制为原则,时时进行成本核算,处处做到成本控制,为促进医院社会和经济效益提供必要条件,有十分重要的意义。     

浅谈新医院会计制度下成本核算

从对新、旧《医院会计制度》在成本核算方面的差异的介绍，进行了新、旧《医院会计制度》成本核算的比较、药品成本核算的差异和医院收支管理：对新《医院会计制度》对成本核算进行了优化，对新《医院会计制度》成本信息共享，进行有效对新医院会计制度下的成本核算进行了探讨。     

实施全成本核算 加强医院经济管理

随着市场经济取代计划经济,医院成为自收自支的事业单位,在这种形势下,成本核算成为医院经济管理工作中的一个崭新课题。本文对实施全成本核算的背景、怎样开展全成本核算工作、收入、成本的界定原则及其效果进行论述。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

浅谈医院全成本核算与控制

医院实行全成本核算工作是医院迈向综合运营管理中的最基本、最重要的第一步。医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。     

医院成本核算的实践与探讨

医院开展医疗成本核算,是提高医疗工作效率的新型管理手段,不仅能够明确经营所投入的成本、收回的资金和补偿,更首要的是能够明确扣除成本后真正的收益。我院在执行成本核算工作的同时,制定效益评估和分配方案,使效益更加真实、评估更加合理,调动了科室人员自觉减少铺张浪费、降低成本和进步效益的积极性,而且提高了医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,使医院成本最小化,从而实现社会效益和经济效益的最大化,使医院有限的资源获得最大的效益。     

加强医院成本控制与成本核算管理探析

医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。     

浅议医院成本核算存在问题及对策

随着卫生体制改革步伐的不断加快，各级医院都面临着严峻的挑战。医院的生存发展除了依靠先进设备与优秀人才队伍外，还必须加强医院成本核算工作。即降低医疗成本，提高医院的社会效益和经济效益，实现以比较低廉的费用，提供比较优质的服务的医改总目标，走优质、高效、低耗的效益质量型发展道路。应用企业成本学来管理医院，将成本核算的方法引入现代医院管理，正是医院走上质量效益型发展之路的一种必然选择。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

作业成本法是通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业点上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为医院的业务开展和成本管理提供更可靠的依据。因此,将作业成本法引入医院的成本管理中,对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。     

医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况。促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

条形码技术应用于医院全成本核算的思考

通过对医院目前全成本核算工作现状的分析，肯定了医院全成本核算工作取得的成绩，同时也指出医院全成本核算中存在的问题。结合工作实际，借鉴务形码技术在商品物流中取得的成绩，提出将条形码技术应用于医院全成本核算中，以解决当前医院全成本核算中存在的问题。     

物流成本的会计核算

物流成本会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。物流成本会计体系包括按物流过程进行物流成本核算、按物流费用支付形式进行物流成本核算、按物流功能进行物流成本核算、按成本习性进行物流成本核算、按责任成本进行物流成本核算等。