将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

打造企业核心竞争力的策略

竞争是无情的,它的确会使人生发“成者为王,败者为寇”的感觉。国内外500强大企业的排行榜年年都在发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤进来。企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略,方是克敌制胜之法宝。     

关于中小企业信息化的思考

什么是企业的信息化？是不是配置计算机和注册了企业网站就等于信息化了呢？答案是否定的。企业信息化是企业利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，进行有效整合、改造传统思维模式和工作方式，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。企业信息化包括产品设计的信息化，生产过程的信息化，改善管理水平，经营管理信息化以及决策信息化等。     

EAP——企业的“爱抚管理”

为什么有些员工上班情绪低落、精神萎靡．工作积极性不高。拿着不菲的薪水却仍对企业牢骚满腹？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工．但效果往往不尽人意？而企业往往对此无能为力，无论严罚还是重奖都不奏效？     

荣泰塑胶制品厂文化信息化建设研究

二十一世纪是信息经济时代,企业实施信息化已成为企业市场生存的要求,信息化改变着企业的方方面面,而作为企业核心竞争力的企业文化也必须适应这种新的变化。当前,我国有许多企业信息化不太理想,企业投入了大量的人力、物力和财力,却收效甚微,有些项目甚至给企业带来了沉重的负担,而不是增强了企业的竞争力。这其中之一的原因就是,企业缺乏或忽视了信息化的建设对企业文化的影响。     

谈谈如何塑造监理企业文化

面对复杂多变的竞争环境，监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展？又如何使监理人员自觉地积极向上？新的形势向我们提出了新的要求。而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。     

构建企业执行力文化探讨

21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢？答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

浅谈激励及激励机制在现代企业中的构建

当今世界，管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱，其中管理尤其受到人们的青睐。在现代的企业经营管理中，激励机制是每个企业不可或缺的一种管理手段，也是提高管理人员和员工积极性、创造性及激发他们无限潜能的一种方式，其根本目的是充分开发人力资源，正确引导员工工作动机，避开常见问题，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而给企业带来更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。究竟什么是激励？激励理论是如何发展的？它的基本矛盾和解决方法又是什么？在企业中应如何构建激励机制的？笔者将对上述问题作简要解析。     

商业航母貌合神离

近年来,随着中国加入世界贸易组织的临近,中国的企业陷入一片繁忙的备战之中。特别是在一些国际竞争力偏弱的行业里,企业的各种自救行为更是屡见不鲜,国内零售企业就是其中之一。国内零售企业,或通过强强联合等方式组建企业集团扩大企业规模,增强企业竞争力;或通过合作、合资等多种形式与跨国公司对接,形成有雄厚资本的跨国企业集团进行跨国经营。应该说企业这种危机意识是好的,但是在合并、合作的过程中,有些企业考虑却过于简单,盲目的合并,结果导致企业反受其累,特别是那些政府过多干预的项目,后果往往更坏     

构筑企业核心竞争力的三大体系

企业要在市场竞争中立于不败之地,关键是要增强企业自身竞争力制度体系、能力体系及文化体系是构筑企业核心竞争力的三大体系。     

加强工业设计促进企业发展

编者按:本文作者从广州市部分轻工、家电“广货”的兴衰中得到启示,提出加强工业设计,是提高企业产品竞争力、开拓市场的有力手段,认为加强工业设计可进一步搞活企业,是企业生存的需要.这种看法有些新意思,相信企业经营者也能从中受到不少的启发.     

论企业的核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵和特点 1.企业核心竞争力的内涵 企业是由一系列生产要素有机组合而成的,企业竞争力的实质就是企业有效运用生产要素的能力。促使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。     

河南省重点企业竞争力现状分析及对策

重点企业的发展水平及其竞争力是衡量区域经济实力的重要尺度之一,培育、发展和提升具有竞争力的重点企业,是河南经济发展的战略选择.结合统计调查资料,对河南省重点企业竞争力情况进行了定量测度,并提出了提升重点企业竞争力的路径措施.     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

提高我国企业竞争力的探讨

当前,在经济全球化发展趋势下,中国企业界面临的竞争无疑将更加激烈。特别是来自国际竞争的挑战,面对强大的跨国公司,中国企业特别是各行业的领先企业,怎样增强自身的竞争力变得越来越重要。1991年,在全球企业总体竞争力排序中,我国大型企业的总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,这说明我国大型企业总体竞争力     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

浅谈建筑企业核心竞争力

当前,建筑业是处于低壁垒政策下的保守行业,如何正确认识、构筑和提升企业核心竞争力,是保证建筑企业扩大规模、开拓经营、拉动发展、谋取优势的重要条件和手段。 1 正确认识和把握企业竞争力的来源,是形成企业核心竞争力的重要前提 企业核心竞争力是产生于企业内部各要素的有序调整和功能的有机组合,其主要包括积极向上的核心员工、领先一筹的核心技术、运转高效的业务契合和独立内涵的企业文化四个方面。这里核心员工是在企业员工中情商和智商处于较高的群体,是核心竞争力中的能动的、积极可变的重要因素,他们掌握着企业关键技术和主控