浅谈公路工程项目在施工过程中的目标控制

公路工程项目目标控制是指公路工程项目管理人员在项目实施过中,为保证工程项目目标的实现进行的一系列检查和调整活动。公路工程项目在施工过程中,需不断进行目标控制,检查计划的实施情况,当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。本文论述了目标控制的内容及主要方法。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

对公路工程项目风险管理的探讨

公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。     

基于全过程的工程造价控制

分析了基本建设工程中投资失控的原因．提出要有效地控制工程造价．应当将控制工程项目投资工作的重点从以往的施工阶段转移到包括项目决策、设计、实施、竣工结算及后评价阶段的项目全程，特别是项目的决策与设计阶段。并按建设程序分阶段简述了做好此项工作的要点与方法。     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

浅谈公路施工项目成本控制

在公路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下,以实现项目成本控制的总体目标。     

公路造价控制与管理

工程项目的投资控制与管理是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日,这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题,而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。本文将就公路工程造价控制与管理做一些探讨,以供借鉴。     

浅谈公路工程施工质量控制

公路工程施工质量控制是公路工程建设项目管理的重要任务之一,它贯穿公路工程建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。     

浅析公路工程造价控制与管理

公路工程造价管理与控制,贯穿于公路项目建设的始终,是公路工程建设的重要环节。公路工程项目的完成是一个周期长、数量大的建设过程,由于各种客观因素的影响与制约,不可能在工程项目开始。就确定一个科学的、准确的造价,而是随着工程的开展与深入使造价趋于合理。采取积极有效的措施,合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价成为公路工程管理的重中之重。本文立足于我国公路工程造价管理的现状,提出问题,根据各阶段造价管理的具体内容和措施,把握造价管理的规律和特点,初步探讨加强公路工程造价控制与管理的策略．     

浅谈项目决策阶段和设计阶段工程造价的计价与控制

工程造价的计价与控制是工程项目建设过程中的一项重要工作内容,贯穿于项目建设的全过程,是一项系统工程。在项目建设工程造价计价与控制过程中,工程造价控制的关键在于前期投资决策和设计阶段,项目建设前期的决策和设计阶段对工程造价的影响最大。项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

浅谈造价全过程控制

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

公路工程建设单位对风险的防范与控制

公路工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,是一个建设周期长,投资额度大,技术要求高,内部结构复杂,外部联系广泛的建设施工工程。在施工过程中,由于事件的不确定性,由此会产生较大的风险并常常影响工程项目的顺利进行,这些风险如果处理不当或不能有效的规避,将会给公路工程施工单位带来巨大的经济损失。因此,风险的防范与控制是公路工程项目成败的一个重要因素。     

浅谈公路工程招投标

<正>公路工程招投标是市场经济的产物,是市场经济的一种交易方式,有惟一的买主设立标的,由若干个卖主进行竞争,从中选择优胜者与之签订合同的过程。1公路工程项目招投标所谓公路工程项目招标,发包人建设项目之前,公开招标,根据招标人的意图和要求提出开标,以从中择优选定中标人的一种市场经济活动。实行公路工程项目招标,招标人要根据它的建设目标,对特定工程项目的建设地点、投资目的、任务数量、质量标准及工程进度等予以     

论高速公路工程项目管理的实施与对策

工程项目管理是一个系统工程，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。目前我国高速公路建设总体水平还比较低，因此必须运用先进的项目管理理念，逐步提高公路工程项目管理水平，才能实现高速公路工程项目预定的投资、进度、质量目标。     

浅议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。     

谈如何搞好公路工程的项目管理

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得，主要阐述了公路工程项目管理的一般理念和新特点，并就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制。     

论工程项目质量控制

按照工程项目的建设程序．从项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段来论述工程项目过程的质量控制，从而提高工程项目的质量管理工作．     

公路工程可行性研究中拟建铁路对交通量预测的影响分析

公路工程可行性研究是对某一公路建设项目（通常指一奢路线，有时也可指特大桥梁或长大隧道）在建设必要性、技术可行性、经济合理性、实施可能性等方面进行综合研究，推荐最佳方案，为建设项目的决策提供科学依据。本文通过分析工程项目交通量预测中拟建铁路对交通量的影响，确定铁路向公路交通量的再分配。