企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

发达国家政府在创新体系中的作用方式及启示

2002年“商业科技管理部门的总统预算”指出，政府的作用是创造一个积极的环境，在此环境下，创新和财富创造是由私人或企业——而非政府——繁荣发展的。美国国家创新体系的特点是充分发挥企业作为创新主体的作用，政府仅进行必要的干预。政府只从供给、需求和环境保障等几个方面实施一些有利于企业创新的措施，促进美国国内技术创新活动的开展。在美国“新经济”发展中，政府的直接干预减少了，但它的作用并没有减弱，反而更重要了，政府的职能集中于为市场机制发挥作用，为实施持续创新提供政策和制度条件。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

企业家创新精神之思考

知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神：经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬…     

企业信息化建设中值得注意的几个问题

《中共中央关于国民经济和社会发展“十五”计划的建议》中指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。”由此可见,以信息化带动工业化是现代企业发展的重要途径。 一、领导的重视及思想观念的转变是关键 MIS(信息管理系统)常被称为“一把手”工程,领导的重视及管理观念的更新是信息化建设成功与否的关键所在。现阶段,现代企业     

再话激励机制

<正> 激励作为管理的一项重要职能,是企业人力资源开发与管理的一个主要内容。江泽民同志在"七一"讲话中指出:"人是生产力中最具有决定性的力量。"人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素,调动人的积极性,是发展生产力的关键环节。发展靠什么?靠人的积极性、主动性和创造性。企业运用激励机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增     

科学管理是科学技术发展的关键因素

资金、技术和管理是推进科学技术进步、加速现代化进程的三大要素,但是管理是关键要素。美国近代管理学家杜洛克指出:“发展中国家并非是发展落后,而是管理落后”。现代管理中,管理是发展中资金和     

吴官正在2000年度山东省科学技术进步奖励电视大会上的讲话

以江泽民同志为核心的党中央高度重视科学技术的创新和发展。江总书记指出:“科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素”。强调:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。他在《论科学技术》一书中,分析了世界科学技术发展的趋势,阐述了科教兴国战略,提出了科技创新的总体要求和基本方     

略谈社会主义初级阶段的道德和道德教育

党的十三大报告指出:“我国社会主义的初级阶段……它不是泛指任何国家进入社会主义都会经历的起始阶段,而是特指我国在生产力落后,商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。”这段话明确地指出了我国的特殊国情,特殊经济基础。同时也告诉我们,由于初级阶段的经济基础特点,也就必然有一个初级阶段的特殊上层建筑。而作为上层建筑的一个重量内容的社会道德问题,当然也就有其特殊的内容和形式。     

浅谈加强思想政治工作的创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”就企业的思想政治工作来说，创新是新形势的必然要求，是增强思想政治工作时代感的根本出路。随着当前改革的不断深入，企业思想政治工作只有在继承优良传统的基础上不断创新，才能适应新形势发展的需要，更好地发挥作用。笔者结合工作实际，就如何加强新形势下企业思想政治工作的创新谈几点浅薄的看法：     

新时期财务管理创新思考

财务是国民经济的根本,财务管理在我们的生活工作中无处不在,而如何有效的管理财富,也逐渐成为了现在民众着重关注到的问题了.小到居民个人家庭理财,大到国家整体宏观经济调控,无一不是属于财务的管理,它是影响社会发展的关键.在时代的发展浪潮下,新时期的财务管理形式也逐渐从纯粹的“财”而转变到“人”,是指从传统的个人、企业、国家财产扩展到人的知识财产,这些都是作为财产管理的可配置资源,而包括知识性的财产的各项财产管理也将在未来成为财务管理的重要研究项目.     

伪基站：遏制科技犯罪需要依靠科技手段

上世纪80年邓小平曾指出“科学技术是第一生产力”;在今天,中国科技发展的突飞猛进正促进中国生产力的持续发展。国家鼓励科技创新、扶持科技创新,因为科技创新给我们每个人带来便利,然而从考试作弊使用的无线设备到伪基站,这些有一定科技含量却危害人民利益的产品,也随着科技创新的发展不断的出现,“伪基站”不是第一个,也不会是最后一个。面对这样的问题,我们更应该坚持科技创新、坚持发展生产力,以科技创新解决问题,以发展生产力克服困难。通过“伪基站”,我们看到了危机,更看到了希望。     

在企业财务管理中现金流量管理的重要地位

在社会主义市场经济快速发展的新时期，市场竞争越来越激烈，企业所面临的生存环境也愈发恶劣。对于现在的企业来说，要想求发展，关键是要做好财务管理工作，帮助企业积累更多的财富，才能使企业有经济实力不断的创新和发展。而在企业的财务管理工作中，现金流量管理又处于最为关键的位置。不过我国企业在现金流管理方面的水平还较低，还处于经验积累，制度建立的阶段，该文主要就对现金流量管理以及其在企业财务管理中的地位做了简述。     

谈谈如何创建和谐企业

一个企业实现和谐要有一个前提和基础,这与整个社会和谐的前提和基础是统一的。社会的和谐首先要发展。温家宝总理曾指出,当前整个社会主义要做两件大事：一是发展生产力;二是公平正义。没有生产力的发展也就没有公平正义,老百姓都饿着肚子,就不能和谐。     

抓“两情”管理 促企业发展

新疆石河子市华侨农场乳品厂抓“两情”管理,使企业有了较快的发展,很值得我们的企业管理者们思考和借鉴.“两情”管理应该说不是新鲜事.它的“无情管理”大家都很熟悉——严格规章制度,就看这个“严格”能否做到“无情”——亲疏无别,人人同等;它的“有情管理”大家也不应该生疏——关心群众生活,注意工作方法,管理者是公仆,被管理者是主人,公仆于主人应该是有情的.华侨农场乳品厂成功的经验告诉我们:通过无情管理——严格规章制度、规章面前人人平等、人人依章自约,使企业能向既定目标有序运行、发展;通过有情管理——关心职工疾苦、为职工谋福利、管理者严格自律,使企业职工真正成为企业主人,自觉为企业发展尽心尽力.人心齐,泰山移,这样的企业没有不会发展、壮大的.更值得一提的是,华侨农场乳品厂是一家小型私营企业,它的厂长与职工是顾主与雇员的关系,雇员为顾主创造财富理所当然,可是它的厂长没有这样想,更没有这样做,而是视企业为一个和睦大家庭,共同致富、共同发展,一损俱损、一容俱荣.     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

技术创新与企业科技进步

技术创新与企业科技进步刘元力，刘富国中共中央国务院《关于加速科学技术进步的决定》指出。“技术创新是企业科技进步的源泉，是现代产业发展的动力。”江泽民同志也强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家发达的不竭动力。”“要把建立技术创新机制作为建立社会主义...     

后危机时代企业持续成长的创新模型 ——我国高科技天生全球化企业的多案例研究

针对高科技天生全球化企业后危机时代创新对其业绩的影响及影响机制进行跨案例研究,构建一个企业持续成长的创新模型.指出创新对企业持续成长有显著促进作用,其作用机制为技术、产品和管理3个维度共同促进业绩增长:管理创新是基础,技术创新是核心,产品创新是关键.     

浅谈企业人才的利用与培养

人才是企业发展的生命与财富,与企业的兴旺及长远发展紧密相连。制定员工培养计划、员工竞争机制、开创企业的创新精神是目前现代企业管理的一个重要目标。