天文学上说星系离我们50亿光年，它离我们的距离就是光速乘以50亿年么？是否还需要算上宇宙膨胀呢？

正A:在宇宙尺度上,我们必须引入相对论的时空观重新审视天体之间的距离。在相对论里,不同参考系中的观察者看同一个时钟,所看到的时间读数是不同的。为解决这个问题,需要引入固有时(propertime,也称原时)概念,它是指与观测对象处于同一位置的时钟所能测得的唯一时间。在讨论相关问题时统一取固有时,就不会再为参考系而烦恼如何表述时间了。     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

企业如何避免发生“肠梗阻”

<正> 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生“肠梗阻”。如何加强中层管理呢? 中层的价值是管理执行能力每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。中层经理在企业中到底是     

企业加何避免发生"肠挭阻"

打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的.中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生"肠,梗阻".如何加强中层管理呢?     

中层管理者的三大修炼

在组织中，中层处丁“上挤下压”的位置。往现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看小出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本，来实现自我和谐、人际和谐、以及与组织的和谐。     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

谈图书馆的时间管理

时间是我们的宝贵财富，对于图书馆系统如何对时间进行有效的管理是图书馆管理的重要的构成要素之。时代要求我们必须有高效率的工作服务于用户。任何事物都是时间的函数。图书馆也是这样，图书馆时间管理还有许多问题有待研究，需要我们不断探索。每天“必须做”和“应该做”要明确，而“必须做”是我们的工作重点为。从阮冈纳赞所指出的“节约读者时间”出发，已经引起了图书馆管理方面的许多变革，而且有着影响图书馆未来变化的巨大潜力。     

高校中层管理绩效流失探析

中层管理者是高校的中坚力量,他们参与学校决策的制定、战略的执行并直接承担着基层管理及与决策层管理的沟通。本文从合作精神、规范管理、工作主动性和机构设置等方面对中层管理层面进行了检索,并对中层管理绩效流失的主观、客观两个方面的原因作了一定的分析和探讨。     

工学结合模式的高职酒店管理专业建设构想

高职酒店管理专业之所以能够采用工学结合的建设模式有其明显的优势:一是酒店行业人员流动率高,并受旅游业影响进而淡旺季区分明显,这就需要随时补充较低成本又熟悉工作岗位的员工。二是目前我国酒店行业处于快速发展时期,优秀的管理人才匮乏,特别是一些中层管理人员整体素质较差,急需培养后备人选。通过几年的教     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

信托财产有自己的生命

<正>当年著名心理学家马斯洛将人的需要分为五个层次时,他最想要表达的就是人类的安全需要,这种需要比其他四个需要——生理需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要,都更为重要。马斯洛认为"几乎一切都不如安全需要重要,甚至有时包括生理需要"。比如在获取食物和寻求安全之间,人们有时会放弃前者,就是说,他宁可饿着,也不愿意冒太大的风险。所以,安全感有时会成为人类的第一需求。考察信托制度起源时,就会发现它被作为     

高校水电费用管理模式的探讨

高校水电费用的管理是财务管理中一个不容忽视的问题，随着高校后勤社会改革的深入，水电管理也必须实行社会化管理，但就目前学校水电管理状况和结合实际情况的需要，成立水电管理中心进行管理，最终过渡到全面的社会化管理。     

解决企业中层危机初探

中层危机是中国企业无法回避的难题。没有优秀稳定的中层管理团队,则新企业难以成长,老企业难以为继。分析了中层危机的现象、类型及原因,并用过程管理的思想及权变的思想提出解决企业中层危机的方法。     

探讨房地产的工程控制

随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要,集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻,出于资金安排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。     

三层脱节，如何整治

老总在一线拼杀,中层官僚做派,员工怨声载道,这是很多国内公司的现实图景。三层脱节,显然症结在中层。中层的问题简单地概括就是三不够:领悟力不够、执行力不够、创新力不够。归结为一句话,企业的管理层出现了管理问题。现代意义上,管理就是决策与执行。决策者与执行者只有在思想与行动上达成高度一致并协调配合的情况下,企业的发展远景与战略目标才能变为经营业绩。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。哪么,如何做好资金管理正是需要不断探求、不断完善的财务管理的核心内容。     

是什么控制着器官的再生

与汽车不同的是，我们人类靠身体原装的器官就可以很好地度过生命中的绝大部分时间。但是，人体器官有时也会出现问题，当我们需要更换一个新的器官时，绝不能像换汽车零件那样，去找机械师来重建一个发动机或者是调换一个新的抽水机就可以，至少在现在还不行，现代医学已经成功攻克了许多在过去几个世纪里夺去人们生命的疾病，比如说传染病。现在，在工业化国家里．慢性疾病和器官恶化严重影响着人们的健康。在老龄化不可避免的今天，这些威胁会越来越明显。因此，在21世纪重造器官和组织的再生性药物会变得像20世纪的抗生素类药物一样重要。但在这种药物真正被制造出来之前，研究人员必须要先搞清楚再生是如何由信号控制的，     

高校的物流教育应该以培养中层管理者为目标

在物流人才成为我国十大紧缺人才的时候,我国高校的物流专业教育在培养物流人才的时候把培养目标主要放在了高级人才的培养上,但是我们的基础设施和师资水平只能以培养中层管理人才为目标,本篇文章从师资水平和企业对人才的实际需要来讨论高校应该培养中层物流管理人才的依据和必要性。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？