对电力营销业扩流程精细化管理的探讨

随着社会的不断发展和电力营销市场的逐渐扩大,人们对电力行业提出了更高的要求,为满足用户的要求,电力营销业采用扩流程精细化的管理来代替传统的粗放式管理来实现电力营销业的可持续发展。本文从电力营销业扩流程精细化管理的相关概念入手,对扩流程精细化管理的要点进行分析,探讨电力营销业实施扩流程精细化管理的意义。     

浅析电力营销精细化管理的必然性

电力市场营销是电力企业经营运作的核心部分。随着市场经济的不断完善,电力企业必须与时俱进,创新营销管理方式,推行实施电力营销精细化管理,促使电力企业获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展。分析目前电力企业营销工作的现状,对电力营销实现精细化管理所具有的作用以及实行电力营销精细化管理应采取的措施进行了详细的探讨。     

浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务

市场化的逐渐深入给电力企业营销工作提出了更高的要求,为提高企业的营销管理水平、提高工作效率并降低管理成本,在电力营销工作中实行精细化管理是大势所趋。本文通过介绍精细化管理的概念和精细化管理工作要点,着重讨论通过精细化管理提高电力营销服务水平的路径。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了电力需求侧营销管理与电力服务间的关系后，对精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究，尤其重点探讨了精细化电力营销服务管理制度、精细化电力营销业务服务流程等多个方面的内容。最后归纳总结了精细化电力营销服务管理实施过程中几点应注意的问题。     

电力营销精细化管理初探

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

企业电力营销管理创新的研究

随着市场的变化和社会发展,现代精细化管理是大势所趋。本文从企业电力营销的特点出发,对电力营销管理创新进行了分析,并提出了组合策略创新理念,研究结果对于企业电力营销管理创新的研究具有借鉴意义。     

浅谈精细化电力营销服务管理策略

开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径,对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制,加强服务营销,对电力营销流程进行细化,规范业务,最终实现供电企业预期经济效益。文章在讨论推进精细化电力营销服务的基础上主要对供电企业精细化营销服务策略做了阐述。     

浅谈电力“大营销”新模式

目前电力＂小营销＂存在不少弊病,而电力＂大营销＂是充分利用互联网的优势,进行以客户为中心的全方位电力营销,适应了新形势的要求;电力＂大营销＂是由基于互联网的CIS、CRM、和DSM三个子系统组成,分别完成电力营销基础业务、客户深度管理和分析预测客户需求,提供营销策略与控制策略等功能。     

浅述电力市场营销管理策略及应对措施

随着我国电力事业的迅猛发展,电力营销工作已成为供电企业的一项重要任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距。本文笔者根结合自身工作经验提出了电力营销管理面临的主要问题,并分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

供电企业精细化管理之我见

供电企业作为关系国计民生的重点行业，在其不断发展壮大的过程中，已逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入供电企业并使其开花结果，已成为企业在管砰创新方面的一个重要课题。分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。     

浅谈当前电力营销管理存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

浅谈供电企业电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

谈电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

电力营销精细化管理研究

笔者根据多年工作经验与实践，对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

电力营销精细化管理的实施要点及注意事项

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

关于加强企业营销工作精细化管理的思考

首先阐述多数企业目前精细化管理的现状,有加强营销精细化管理的必要。接着从塑造精细化管理的企业文化、提高营销人员素质、用量化的数据说话、加强营销过程控制、强调执行力等五个方面论述了如何加强企业营销工作的精细化管理。最后指出精细化管理的根本目的就是提高企业效益,营销工作的精细化管理应该把提高企业的效益作为出发点与立足点。