对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，合作企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理的功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

企业内部控制制度规范研究

强化企业的内部控制,提高企业的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题.从理解企业内部控制的内涵入手,分析目前我国企业内部控制存在的问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出建立健全我国内部控制制度的几点建议.     

建立现代企业的内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化内部控制制度.     

对现代企业民主管理制度的探讨

现代企业制度的建立必须与职工的民主管理结合起来，促使企业建立科学的民主决策机制，使企业经营者的管理权威与职工的主人翁地位同步提高。科学的企业管理是现代企业制度的精髓，必须强化企业内部管理功能，建立起以人为中心的科学管理制度。     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

谈谈企业目标管理

随着中国石油化工集团公司的改革深化和现代企业制度的逐步建立,企业内部的经营管理机制发生了重大变化.那么,在新的形势下如何强化企业内部管理,搞好生产经营,提高经济效益,是摆在企业经营管理者面前的首要问题.下面就企业的目标管理,谈点粗浅的认识.     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

建立现代企业制度与对策研究

建立现代企业制度是企业改革不断探索的结果和必备的基础,是实现公有制和市场经济相结合的有效途径,也是整个经济体制改革的关键。本文从建立现代企业制度的内涵以及现代企业制度的基本特征等方面,阐述其现代企业的伟大意义和现实意义,并指出国有企业改革的最终方向是建立现代企业制度。     

高校企业如何建立现代企业制度的若干思考

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济制度。但要将此制度引入高校，并在高校企业中建立，却并非易事。本从提高对高校企业建立现代企业制度的认识、摸索校办企业建立现代企业制度的经验，掌握建立现代企业制度的运作技巧三方面对高校如何建立现代企业制度提出了自己的看法。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

利用项目管理信息系统提升供电企业管理水平

随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平。本文提出利用项目管理提升供电企业管理水平,建立企业持续发展能力。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

对水利企业建立现代企业制度过程中几个特殊问题的思考

水利是一个特殊的行业，水利企业在建立现代企业制度的过程中会遇到一些特殊问题，如何解决这些特殊问题，是水利企业的现代企业制度改造能否取得成功的关键.     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

企业文化与企业“扭亏解困”

<正> 企业文化是当代管理科学发展的一种新理论,被人们广泛称为是企业经营的成功之路,目前已经受到越来越多的企业的重视。现阶段,在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中,塑造企业精神,建设企业文化,树立企业形象,已成为许多企业强化经营管理的     

浅谈构建现代企业制度下的和谐企业文化

介绍了企业文化是建立现代企业制度的必然要求，阐述了如何建立与现代企业制度相适应的企业文化。     

浅谈企业内部控制制度

现代内部控制制度作为一种先进的内部管理制度已经被实践所证明,得控则强,失控则弱,无控则乱,不控则败.建立和完善内部控制制度是改进法人治理机制的重要保证,也是实现现代企业治理结构,建立现代企业制度,从而使管理层的战略目标得以实现的重要举措.     

浅议企业内部控制制度的建立

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段。建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善。企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

建立现代企业的内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化内部控制制度。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主霉矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新：发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新：调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新：坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新：坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新：这是本文在新形势下从建筑企业管理理念的角度加以探讨的主要内容。